Risques de leadership

Les leaders peuvent inspirer, le champion du changement, et d'engager des disciples qui ne reculera devant rien pour voir la vision devienne réalité. Etre dans une position de leadership améliore votre propre image personnelle et professionnelle, ainsi. Mais il ya des risques en matière de leadership. Parlons-cinq risques leadership commun et comment vous pouvez les éviter.

L'histoire vous dire que les dirigeants peuvent se retrouver isolés. Dans un environnement organisationnel, ce qui est parfois causée par la croissance. Par exemple, les dirigeants qui commencent dans une petite organisation qui se développe à pas de géant peut soudainement se retrouver seuls, sans un soutien adéquat et tables d'harmonie. Peut-être que les autres dirigeants qu'il ou elle s'est fondée sur leurs propres groupes de conduire. Il ya aussi la possibilité que le chef se sont perdus dans la masse - l'inspiration peut amener les gens à foncer sans s'arrêter jusqu'à ce que la vision est complète. Comment pouvez-vous éviter de vous isoler? L'un des principaux moyens de maintenir une communication constante avec les autres dirigeants et avec l'organisation dans son ensemble. Les dirigeants qui mènent des "réunions publiques de style, même dans les mauvais moments, sera en mesure de rester en contact avec l'organisation" d'impulsion ". Les dirigeants qui ne cessent de communiquer toujours entendre et être entendu. En outre, les dirigeants ne doivent pas céder à la tentation de s'entourer de gens qui disent que ce qu'ils veulent entendre. En tant que leader, vous devez être constamment remis en cause, et l'une des meilleures façons de le faire est de vous entourer de gens qui diront que vous dites peut-être tort.

Un autre risque de leadership est une perte de concentration sur la gestion et les opérations. Toute organisation a certaines fonctions de direction et opérationnel à tout moment. Si vous avez dirigé le groupe de manière efficace, vous ne pouvez pas être en contact avec ces fonctions sur une base de jour en jour, ce qui est bien. Mais ne pas perdre le contact avec ces fonctions. Comprendre ce qui se passe, ce qui a changé, et comment l'organisation s'inscrit dans ces changements. Veillez à maintenir votre prise sur le moment de sortir du rôle du leader et pas dans le rôle du gestionnaire - et veiller à ce que votre équipe de direction maintient cette orientation, ainsi. En termes simples, ne pas perdre de vue le jour le jour «comment» de votre organisation. Si vous vous sentez le glissant, sortez et re-prendre connaissance.

Nous avons tous entendu la règle de "sous promesse et plus livrer». Le sentiment populaire peut parfois mener loin dirigeants par le sentiment populaire et l'exaltation provoquée par gagner la bataille après la bataille. Lorsque cela se produit, le leader peut commencer à "plus de promesse et en vertu de la livraison». Pour éviter de tomber en proie à ce risque, vous devez toujours rester ancré dans la réalité. La tentation à plus de promesse est grande, surtout quand l'organisation est inspirée et les choses avancent bien. Si les choses commencent à prendre un virage pour le pire, examiner la situation et d'adapter à votre réalité. Il n'y a pas de honte à dire au groupe que vous êtes fiers de leur inspiration, mais que les choses peuvent obtenir un peu rude. La clé ici, en dehors de la vérité et l'honnêteté, est de laisser l'organisation sais que vous êtes là avec eux en tout temps, même lorsque les choses sont difficiles.

Les leaders peuvent aussi devenir trop visible et trop accessible. C'est une ligne fine mais cela peut arriver. Par exemple, le leader qui est emporté par la marée de bons sentiments peut laisser ses gardes afin de maintenir le bon sentiment. Ou il peut oublier à gérer même si la situation l'exige. Ayant une «porte ouverte» est une excellente idée, tant que il ya un mur invisible que d'autres ne peuvent pas passer. Être un leader populiste est un excellent moyen de faire avancer les choses, mais ne pas aller trop loin. Plomb quand c'est nécessaire et de gérer quand il le faut. Faire des choix impopulaires et expliquer que la décision a été prise au nom de l'organisation et non pas certaines personnes. C'est une façon que les dirigeants peuvent maintenir le respect tout en étant populistes.

L'un des risques finale de leadership vient de sélectionner pour votre équipe autour de vous. Certains dirigeants, comme ils le devenir à l'aise, peut commencer à prendre des décisions fondées sur un sentiment ou d'un sens du leadership du candidat. Ce sont des bons points de départ lors de la sélection d'une équipe, mais ne permettent pas que la concentration du leadership à la seule priorité à l'embauche. N'oubliez pas de regarder la position que vous essayez de remplir et comment la connaissance de la personne et de compétences qu'il est nécessaire. Il suffit d'être un bon leader ne suffit pas quand il ya aussi un travail à faire et d'une division ou d'un groupe à gérer. Rechercher pour le leadership et les compétences professionnelles liées lorsque vous sélectionnez une équipe, et vous vous retrouverez avec une personne qui sait comment diriger et à gérer. Et vous n'aurez pas à expliquer ce qui pourrait être un "collant" situation lorsque cette personne n'a tout simplement pas fonctionné.

Le leadership n'est pas sans risques. Tant que vous vous efforcez d'éviter les risques, votre leadership continuera d'être effective, même en temps bon ou mauvais.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Risks-of-Leadership&id=2255053