3 aspects du développement des compétences en leadership

Tout le monde sait que les grands leaders sont faites, n'est pas né. Cependant cette définition semble bonne, nous voulons toujours savoir comment nous «faire» ou de détourner les gens des leaders efficaces. Et d'autres questions il faut répondre sur le processus de développement du leadership.

Alors, comment voulez-vous améliorer vos compétences de leadership? Si vous voulez
améliorer votre capacité à diriger, où devez-vous concentrer vos
attention? Pourquoi certains talents de leadership plus
importantes que d'autres?

D'augmenter ou de ne pas - c'est une bonne question

Voudriez-vous être un leader avec plus de compétences? Oui,
surtout quand on considère les possibilités de «plus» des compétences que vous proposez. Vous souhaitez planifier une stratégie ou de générer l'ordre du jour déterminé à relever les défis de votre situations quotidiennes.

Vous pouvez utiliser des techniques différentes pour encourager votre équipe à effectuer au-delà de leur niveau ordinaire, combler les lacunes provoquant un moral bas dans votre suiveurs ou des personnes encadrer et de conseiller qui font face à des circonstances difficiles.

Avec plus de compétences, vous seriez mieux préparés à prendre des mesures avec plus de confiance, et vous agiriez de façon plus décisive.

Ayant plus de compétences signifie que vous avez:

=> Plus d'options, styles et des capacités à choisir,

=> Plus d'approches à l'évaluation ou la résolution de vos «problèmes»,

=> Plus d'occasions d'innover.

Dans le monde des dirigeants, vous devez accepter que «plus, c'est nettement mieux!"

Quo Vadis? Où vas-tu doth? Où devez-vous concentrer
votre attention?

Prenant un voyage implique d'avoir une intention et une destination dans votre esprit. Votre formation en leadership, le développement et les efforts d'éducation demande le même genre d'état d'esprit volontariste.

Vos raisons pour améliorer vos capacités de leadership dépendra de vos conditions de travail, l'environnement d'exploitation et d'autres facteurs organisationnels.

Par exemple, quels types de situations que vous rencontrez, comment votre
compétences en leadership être appliquée?

- Allez-vous conduire un projet spécial ou critique d'une époque?

- Vous mènera d'autres personnes qui relèvent directement de vous ou
sous votre influence directe?

- Allez-vous amener les gens qui sont en dehors de votre sphère de
[De contrôle tels que, vos clients, des partenaires d'autres
entreprises, ou des membres de votre communauté]?

Vous devez concentrer votre attention sur la prestation de services par le biais
votre leadership. Pour regarder le leadership dans cette optique, vous
besoin de savoir quels types de services de leadership sont
nécessaire:

=> Si votre style de dicter ou de nourrir;

=> Si plus de votre temps sera consacré à l'écoute et l'observation;

=> Si votre comportement peut motiver ou de modélisation;

=> Si votre rôle enseignants ou surveillants et ainsi de suite.

Le leadership n'est pas une «demande-propos de" l'activité - lorsque les dirigeants sont sans objet. leurs disciples sont désemparés, et les efforts de chacun sont sans valeur.

Show and Tell ou dire et de montrer - cela dépend de vos talents

Parce que vous avez forces et les faiblesses, vous vous devez de
vous d'explorer vos talents et profondément honnête.
Êtes-vous un communicateur fort, faites-vous habituellement penser
ou voir les choses sous un jour positif, pouvez-vous adapter facilement
vous faire face aux changements, êtes-vous souple?

Vos forces se donner votre efficacité et votre
faiblesses vous trahir et de dégoût, déçu ou
décourager les autres. L'astuce vous devez activer se trouve dans
utiliser vos points forts d'analyser et de surmonter vos faiblesses.

Permettez-moi de m'expliquer -

J'ai une assez forte capacité à réagir et à
percevoir les subtilités de mon entourage - mais il ya
moments où je réalise que ma compréhension du comportement de quelqu'un qui ne va pas. Quand je suis dans mon évaluation incorrecte, il serait sage pour moi de reconnaître mon erreur et de s'excuser d'être insensible à la détresse de cette personne ou un fardeau.

Une autre façon de surmonter ta faiblesse est de déléguer votre
autorité et de partager votre pouvoir avec quelqu'un qui a une
plus de force, plus de temps ou une relation plus forte que
votre faire. Mais vous devez toujours être conscient de vos compétences,
connaissances et des relations aux autres.

En un mot, vous voulez maintenir un inventaire constant de vos caractéristiques, tendances et des lacunes.

Votre portefeuille de forces auront une incidence sur vos décisions d'embarquer
sur les cours de conduite prudente, avec la connaissance de votre
faiblesses que vous pouvez défendre les menaces qui pèsent sur votre mission en
l'élaboration de plans de rechange ou assigner des tâches à d'autres personnes.

Une fois que vous avez déterminé l'état de vos forces, vous
pouvez utiliser vos compétences d'inventaire

=> Pour agir de manière innovante et plus créative;

=> Mettre en place appropriée et efficace des motifs, des structures ou des solutions;

=> Pour soutenir et propulser l'élan de votre pouvoir de direction.

Alors les questions demeurent: vous aidera à mettre en place le défi, vous êtes prêt à réveiller le grand chef qui sommeille en vous?

Si oui, vous pouvez être «faite» en un leader de la grande promesse. Il ya des cours de formation au leadership, des ateliers et des programmes à la disposition de toutes les tailles de budget et d'ambition.

Je crois que vous êtes né pour bénir le monde avec ton Dieu-donné la grandeur. S'il vous plaît ne pas nous priver de l'énergie de votre contribution unique, véritable et digne.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?3-Aspects-of-Developing-Leadership-Skills&id=14586