Mesure de performance de votre entreprise à partir des perspectives financières est une nécessité absolue pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. Il paiera les entrepreneurs à se familiarisent avec les indicateurs clés de performance utilisés pour mesurer, contrôler et assurer la pistes de réflexion nécessaire pour maintenir votre rendement financier sur la bonne voie.
Selon les créateurs de l'approche Balanced Scorecard, Robert S. Kaplan et David P. Norton, il ya quatre points de vue par lequel vous devez mesurer les performances de votre entreprise. Le point de vue des clients, les perspectives financières, le processus d'affaires internes et les perspectives d'apprentissage et de croissance.
Les objectifs financiers et les mesures de définir le rendement financier attendu de la stratégie d'affaires. Si fait correctement ces objectifs et leurs associés des indicateurs de performance clés, devrait s'aligner avec les objectifs stratégiques énoncés dans le plan d'affaires.
Les objectifs financiers de changer à chaque étape du cycle de vie de l'entreprise. Les trois étapes typiques du cycle de vie de l'entreprise sont la croissance, de soutenir et de récolte. Étant donné que la plupart des petites sont en phase de croissance, nous examinerons ce stade.
entreprises de croissance sont dans les premiers stades de la vie de l'entreprise. Ils ont des produits ou services à fort potentiel de croissance significatif. Typiquement, pour capitaliser sur ce potentiel, ils ont besoin d'importants investissements en termes de ressources, de temps, le développement des infrastructures et le développement de réseaux d'affaires clés.
Deux objectifs financiers clés et mesures qui devraient être au centre du tableau de bord sur toute la gestion du rendement, constitue le bénéfice net métriques. Votre premier but en tant qu'entreprise est d'être rentable - pas dans un an ou le temps cinq années, mais aujourd'hui.
recettes de mesure est très bien mais il est tout à fait possible d'avoir scandaleux chiffre d'affaires et encore gérer votre entreprise dans le sol. métriques bénéfice net et des flux de trésorerie sont aussi importants pour votre entreprise comme l'huile de votre voiture est.
Comme le moteur de votre voiture, votre entreprise, sans suffisamment de liquidités, viendra à un broyage, arrêter désastreuses. Donc, sur cette base, la deuxième mesure que je recommande est le cash-flow jour à des catastrophes métriques. Cette métrique calcule vos réserves de trésorerie (en termes de nombre de jours vous pouvez survivre devrait rien changer) basé sur les entrées et les sorties prévues.
Les principaux objectifs financiers d'une entreprise dans les étapes de la croissance sera en grande partie les taux de croissance en pourcentage des revenus, et les taux de croissance des ventes dans les marchés ciblés, les groupes de clients et les régions.
Une gestion financière efficace de votre petite entreprise doit également faire face aux risques, ainsi que le retour. Objectifs relatifs à la croissance, la rentabilité et des flux de trésorerie accent sur l'amélioration du rendement de votre investissement initial devrait également inclure des mesures qui permettent d'identifier les facteurs de risque, tels que la dépendance profit sur un produit ou un service clé, ou même de quelques clients clés.
Pour les entreprises apprennent à prendre leur envol ces objectifs financiers et vous tiendrons au courant des mesures ciblées et sur la bonne voie pour la croissance.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Small-Businesses---Measuring-Business-Performance-From-The-Financial-Perspective&id=5194920
lundi 15 novembre 2010
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