Global Leadership

Une approche clé pour comprendre la culture dans la gestion internationale a été d'étudier les valeurs liées au travail tel qu'il est exprimé à travers la culture nationale (une approche de la culture nationale suppose que les membres d'une nation une ascendance commune et de l'identité, établissant ainsi les bases d'une culture commune). Initié par Robert J. House en 1993, le leadership mondial et Organizational Behavior Projet de l'efficacité (GLOBE) est une étude multi-phase qui examine l'impact de la culture sur les pratiques de leadership et d'organisation. L'équipe de GLOBE se compose de plus de 200 chercheurs dans 62 cultures / pays collaborent pour recueillir des données grâce à des méthodes de recherche multiples.

L'un des objectifs du projet a été de valider et de s'appuyer sur Hofstede cinq dimensions de la culture, tandis qu'un autre a été de mesurer les perceptions culturelles de leadership. Dimensions Globe de la culture Le projet GLOBE présente à la fois au niveau sociétal et des résultats au niveau organisationnel sur neuf dimensions culturelles. Les cadres intermédiaires ont été invités à répondre à des questions basées sur ce qu'ils perçoivent par rapport à la société (un «niveau sociétal" score) et ce qu'ils percevaient en ce qui concerne leur organisation (un «niveau de l'organisation" score). Le projet GLOBE mesures aussi la culture de deux façons, en regardant ce qui se fait dans une société / organisation (la culture «tel quel» ou «pratiques») et en regardant ce qui devrait être fait dans une société / organisation (la culture "comme il se doit» ou «valeurs»). Neuf dimensions culturels ont été trouvés: l'incertitude, de distance hiérarchique, institutionnelle collectivisme, En-Groupe collectivisme, entre les sexes égalitarisme, affirmation de soi, l'avenir d'orientation, le rendement d'orientation, et sans cruauté d'orientation.

Contrôle de l'incertitude est la mesure dans laquelle les membres d'une organisation ou de la société s'efforcent d'éviter toute incertitude en s'appuyant sur des normes sociales, les rituels et les pratiques bureaucratiques. Power Distance est la mesure dans laquelle les membres d'une organisation ou la société attend d'accord et que le pouvoir devrait être stratifiée et concentrée à des niveaux supérieurs d'une organisation ou un gouvernement. Institutionnels collectivisme est la mesure dans laquelle les pratiques de l'organisation institutionnelle et sociétale encourager et récompenser la distribution collective des ressources et l'action collective. En-Groupe Le collectivisme est la mesure dans laquelle les individus expriment la fierté, la loyauté et la cohésion dans leurs organisations ou des familles. Genre égalitarisme est la mesure dans laquelle une organisation ou une société minimise les différences entre les sexes rôle tout en favorisant l'égalité des sexes. Affirmation de soi est la mesure dans laquelle les individus dans les organisations ou les sociétés sont capables de s'affirmer, de confrontation, et agressifs dans les relations sociales.

Future orientation est la mesure dans laquelle les individus dans les organisations ou les sociétés de s'engager dans des comportements d'avenir tels que la planification, l'investissement dans l'avenir, et de retarder la gratification individuelle ou collective. Performance d'orientation est la mesure dans laquelle une organisation ou une société encourage et récompense les membres du groupe pour l'amélioration du rendement et d'excellence. Humane orientation est la mesure dans laquelle les individus dans les organisations ou les sociétés d'encourager et de récompenser les individus d'être juste, altruiste, amicale, généreuse, attentionnée et attentif envers les autres. Dimensions Globe de la direction du projet GLOBE concerne également les dimensions de la culture à six comportements de leader mondial, afin d'examiner où les cultures de certains types de styles de leadership serait favorisée. L'étude montre qu'il existe des conceptions fondées sur la culture partagée de la direction, dont l'équipe GLOBE se réfère à la «culture approuvé théories implicites du leadership" (CLT). Alors ils ont trouvé des styles de leadership culturel contingent, l'équipe de GLOBE également trouvé des preuves d'un appui universel de la dimension charismatique / valeur.

Les six dimensions de leadership mondial trouvés sont: charismatique / Value-Based, l'esprit d'équipe, participative, axée sur Humane, autonome et auto-protecteur. Charismatique / leadership basé sur la valeur représente la capacité à inspirer et à motiver les autres à bien performer basé sur des valeurs profondément ancrées. L'esprit d'équipe fait preuve de leadership au fonctionnement efficace vers un but commun entre les membres d'un groupe de travail ou de l'équipe. leadership participatif suggère la mesure dans laquelle mangeoires impliquer les autres dans la fabrication et la mise en œuvre des décisions dans une organisation. Humane Oriented leadership comprend une position de soutien et de compassion envers les autres. leadership autonome suggère un style de leadership indépendants et individualistes. leadership d'auto-protection est à la sauvegarde du bien-être et la sécurité des membres individuels et le groupe dans son ensemble. Le projet GLOBE fournit des connaissances supplémentaires sur les dimensions culturelle et contribue à établir un leadership interculturel comme un champ d'enquête indépendante. Tant que le projet GLOBE, ces données multi-niveau culturel et le leadership sur un grand nombre de pays n'étaient pas disponibles.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Global-Leadership&id=3314457