Comme les entreprises cherchent des façons d'aider leur peuple à développer leurs compétences en leadership, ils découvrent souvent que le développement des compétences émotionnelles Intelligence fournit un noyau de compétences de base qui complète et soutient d'autres programmes fondée sur les valeurs. Dans le contexte concurrentiel d'aujourd'hui leadership environnement des affaires est plus important que jamais. Et les organisations ont adopté l'approche d'identifier et de promouvoir les compétences de leadership en tant que moyen d'obtenir un avantage concurrentiel. Les compétences en leadership sont un moyen de définir des actions comportemental qui produira les résultats escomptés de l'organisation. Ces comportements doivent être à la fois aligné avec et destiné à construire la culture de l'organisation (Ulrich, Intagliata, et Smallwood, planification des ressources humaines, d'hiver, 2000, Vol. 23.4, p. 12-23). Bien que le leadership dans le monde des affaires d'aujourd'hui est plus importante que jamais et plus de ressources sont alloués à la recherche de moyens pour développer des compétences en leadership, la qualité du leadership est toujours une préoccupation.
Lors de l'identification des compétences en leadership, les organisations identifient généralement un certain nombre de compétences comme des ensembles ou ensembles de comportements qui sont importants pour déboucher effectivement sur l'entreprise. Avec toute son expérience en développement, l'organisation se plaît à voir leurs leaders à améliorer les compétences en tant que plus grand nombre possible. Emotional Intelligence compétences des capacités offre de levier important et la valeur lors de la construction des compétences en leadership.
Notre définition de l'intelligence émotionnelle est très simple. C'est la capacité à acquérir et à appliquer les connaissances de vos émotions et les émotions d'autrui dans le but de prendre les mesures appropriées. Il existe une variété de modèles d'assurance-emploi, chacun avec un ensemble unique de compétences. Cependant, malgré les différences, les compétences sont étroitement liées aux compétences en leadership. Nous utilisons un modèle à trois intrapersonnelle (internes à l'individu) et deux compétences interpersonnelles (ceux qui se produisent entre les individus) compétences. Les compétences incluent la connaissance de soi émotionnelle, affective auto-réglementation, auto-motivation émotionnelle, l'empathie et Entretenir des relations.
Un exemple
Si nous examinons les comportements comprenant une compétence en leadership, nous commençons à comprendre comment les émotions négatives peuvent empêcher une personne d'exposer le comportement de la direction souhaitée. Regardons les compétences en leadership »des compétences relatives." Les comportements sous-jacents de cette compétence pourrait inclure ...
* Démontrer approachability
* La capacité d'interagir avec succès avec toutes sortes de gens
* Établit des relations
* Utilise la diplomatie et de tact.
Évidemment émotions négatives nuirait à "compétences relatives." Les dirigeants auraient besoin pour gérer leurs propres émotions dans une variété de situations (Emotional conscience de soi et auto-réglementation). Ils auraient besoin de reconnaître les émotions chez les autres, faire preuve d'empathie et entretenir des relations.
Il est facile de voir comment toutes les compétences d'assurance-emploi sont essentiels pour assurer les comportements souhaités. Ne pas être conscient de ses émotions ou ne pas être en mesure de gérer eux nuire à la performance que ne serait pas d'être motivé, d'empathie ou de mesure d'entretenir des relations. Dans la plupart des cas, la quasi-totalité des compétences d'assurance-emploi un soutien au développement des compétences en leadership. Même si l'on considère les compétences en leadership technique, ne pas avoir un certain niveau de compétence d'assurance-emploi peuvent nuire aux résultats.
Comme un fait d'observation, les participants des programmes de renforcement des compétences d'assurance-emploi ont indiqué qu'ils simultanément d'améliorer les compétences en leadership tout en améliorant les compétences d'assurance-emploi. Cette prestation constitue un levier important pour les efforts d'organisation qui s'adresse aux dirigeants de plus en plus. Pour vérifier la valeur d'une initiative d'assurance-emploi de renforcement des compétences de votre organisation, assurez-vous de mettre en œuvre une méthode de mesure des résultats du programme. Focus sur l'obtention des informations indiquant l'utilisation des techniques sur l'emploi et le retour sur investissement.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Emotional-Intelligence-Training-Leverages-Organizational-Efforts-to-Enhance-Leadership-Competencies&id=3828809
jeudi 25 novembre 2010
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