Le processus d'induction a une très forte influence sur le roulement du personnel et la performance. Lorsque vous examinez votre processus d'induction-t-il répondre à tous les critères nécessaires? Votre processus d'induction de tenir compte des vitesses différentes de l'apprentissage? Comme vous le savez, nous sommes tous d'absorber l'information à des vitesses différentes et de votre processus d'induction doit en tenir compte. En règle générale, pécher par excès de donner des informations un peu trop petit plutôt que trop peu. Faites les gestionnaires et les dirigeants ont d'entrée à l'induction?
Il est très facile de créer une situation de surcharge parce que les nouveaux employés seront un peu anxieux. Ils vont essayer de faire bonne impression, mais leurs niveaux d'anxiété peuvent nuire à leur apprentissage et la rétention. Cela signifie que votre processus d'induction doit aller à quelques longueurs de s'assurer que leur niveau de stress et d'anxiété est réduite au minimum. Malheureusement, il est possible que la surcharge d'informations pour créer un stress ajouté. À son tour, ce qui réduit l'apprentissage et accentue encore le sentiment d'anxiété. Pour certaines personnes, c'est un cercle vicieux.
Votre processus d'induction de prendre en compte les différents styles d'apprentissage? Comme vous le savez, nous avons prédominante styles d'apprentissage. Cela signifie que la présentation visuelle peut ne pas être le moyen le plus approprié pour un apprenant kinesthésique à absorber et à retenir l'information.
Votre processus d'induction suivre le principe de base de «peu et souvent» ou l'information est présentée dans un bloc solide? Même si votre programme d'initiation ne tient pas compte des différents styles d'apprentissage, est-il divisé plus gérables de moins d'une heure chacun?
La raison en est relativement simple. Regardez la situation à travers les yeux de la location de nouveaux. Ils viennent jusque dans un environnement étrange où ils ne savent probablement pas tout le monde et ne connaissent pas la culture sociale qu'ils trouvent eux-mêmes en leur niveau de stress est élevé. Dans ces circonstances, leur capacité à apprendre et à retenir l'information peut être diminuée. Pour que votre processus d'induction efficace, il est nécessaire de prendre en compte ces facteurs.
Un facteur essentiel qui est souvent omise dans le processus d'induction est la création d'attentes claires de la performance. En sortant de cette participation est une grave erreur parce qu'elle fait partie intégrante de départ au large de la période d'emploi de la manière correcte.
Enfin, avez-vous interroger les personnes qui quittent le processus d'induction de découvrir leurs impressions sur l'efficacité en les préparant à travailler avec l'entreprise? Si vous attendez quelques semaines après qu'ils aient fini leur induction, leur évaluation sera beaucoup plus significative. Une équipe de nouveaux employés est une excellente ressource pour concevoir un processus d'induction efficace.
Vous souvenez-vous de votre première journée au travail? Je peux, c'était comme une occasion mémorable et a eu un effet profond sur ma prochaine sept années de travail.
Après l'obtention du diplôme, le chemin du retour dans les années 60 (plus de 40 ans), j'ai réussi à appliquer pour un poste de stagiaire en gestion avec la British Broadcasting Corporation à Londres. Mon initiation a été comme suit. J'ai rencontré mon nouveau patron qui m'a dit: «Je vais vous donner un conseil que vous suivrez si vous travaillez pour un jour, un mois, un an ou le reste de votre vie. Écoutez attentivement. Il est la bonne façon;. dans le mauvais sens et la manière de la BBC Vous faire ainsi de la BBC ". Ce fut un début de taille pour ma carrière en tant que stagiaire.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-Human-Resource-Guide-to-the-Induction-Process&id=3433329
mercredi 27 octobre 2010
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