International Comportement organisationnel

Les différences de nationalité et de la culture peut avoir des effets majeurs sur les micro, méso et macro du comportement organisationnel, qui viennent de multi-nationalisation et la mondialisation. Ces différences peuvent compliquer le travail des gestionnaires parce qu'ils exigent que les pratiques de gestion développés dans une région culturelle être modifiés pour être utilisés dans d'autres domaines. Les gestionnaires doivent tenir compte de ces différences internationales au sérieux si elles s'attendent à la concurrence et réussir sur les marchés mondiaux.

Au cours de la recherche célèbre par Hofstede, il a cherché à déterminer ce qui influe sur ces idées de multi-culturalisme, sur les attitudes et les comportements dans les organisations. Hofstede a découvert que la plupart des différences entre les cultures nationales ont été décrits par quatre dimensions interculturelles: évitement de l'incertitude, la masculinité-féminité, l'individualisme, le collectivisme, et la distance hiérarchique. Dans la recherche subséquente, les gens ont été interviewés dans plusieurs cultures internationales et découvert une cinquième dimension, l'orientation long-term/short-term.

Le degré, dans lequel les gens sont à l'aise avec des situations vague et à l'incapacité de prédire les événements futurs avec assurance, est appelée contrôle de l'incertitude. Un extrême à cet élément sont les gens avec de l'incertitude faible sentir à l'aise même si ils ne savent pas sur les activités actuelles ou d'événements futurs. À l'autre extrémité du spectre, les personnes caractérisées par de l'incertitude forte sont plus à l'aise quand ils se sentent un sentiment de certitude sur le présent et l'avenir.

Dans les cultures nationales caractérisées par de l'incertitude élevée, le comportement est motivé en partie par la peur de l'inconnu et par des tentatives pour faire face à la peur. Les habitants de ces cultures essayer de réduire ou d'éviter toute incertitude en établissant des règles formelles vaste. Les personnes ayant une aversion pour l'incertitude peut également se livrer à des rituels destinés à les aider à faire face à l'anxiété suscitée par l'incertitude.

Comportement de leadership entre les sexes

La masculinité se réfère à la mesure dans laquelle une culture est fondée sur des valeurs qui mettent l'accent indépendance, l'agressivité, la domination, et la force physique. La recherche a été mentionné précédemment par Hofstede constaté que les gens dans une culture nationale caractérisée par l'extrême croyances maintenir la masculinité comme: les rôles sexuels dans la société doivent être clairement différenciées, les hommes sont destinés à diriger et les femmes à suivre, et indépendant des performances et des réalisations visibles sont ce compte dans la vie. Les gens vivent pour travailler.

Féminité décrit la tendance d'une société en faveur des valeurs telles que l'interdépendance, la compassion, l'empathie et l'ouverture émotionnelle. Les gens dans une culture nationale orientée vers la féminité extrême des croyances telles que les suivantes: les rôles sexuels dans la société doit être fluide et flexible, l'égalité sexuelle est souhaitable, et la qualité de vie est plus importante que la performance personnelle et les réalisations visibles.

Ensemble, les extrêmes de la masculinité et la féminité de délimiter les éléments de la masculinité-féminité. Un effet important des différences liées à cet élément est la façon de travailler d'une nation est divisée en emplois et a réparti entre ses citoyens. Dans les cultures masculines, les femmes sont obligées de travailler à des emplois de niveau inférieur. Le travail de direction pour les hommes, qui sont représentés comme ayant l'ambition et l'indépendance de la pensée nécessaire pour réussir à la prise de décision et de résolution de problèmes. Les femmes reçoivent aussi moins d'argent et de reconnaissance pour leur travail que leurs homologues masculins. En revanche, l'égalité entre les sexes est la norme dans les cultures nationales féminines. Les deux sexes sont également reconnus pour leur travail, et n'est pas non plus nécessaire d'imiter le comportement de l'autre pour des raisons de l'acceptation dans le milieu de travail.

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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?International-Organizational-Behavior&id=5312668