La socialisation organisationnelle

La socialisation se déroule sur deux dimensions. Le processus prend de nombreuses formes, elle peut être longue ou lente, d'auto-guidées ou minutieusement mis en scène. C'est la dimension dont la socialisation est concerné. Lorsque ajustement est bon, ils ont plus de socialisation. Les raisons sont nombreuses. Tous les rôles sont des faisceaux de tâches qui comprennent à la fois des caractéristiques de contenu (ce que les gens devraient faire) et les caractéristiques du processus (la façon dont ils devraient le faire).

Chaque employé de McDonald's est donc le secret des secrets, des histoires, et "Krocisms" qui font partie de la culture de l'entreprise. La socialisation est le processus par lequel on enseigne et apprend les ficelles du métier de l'organisation. La troisième dimension, l'inclusion, illustre à quel point les gens sont au bord d'une organisation ou à proximité du centre »de l'action. La seconde dimension est hiérarchique et se réfère à la distribution de rang dans l'organisation. Lorsqu'un ajustement est trop minime, où le nouveau venu montre des signes potentiels de la déviance ou du moins non-acceptation de la culture de leur entreprise le nouveau venu est soit éliminé ou moins donné des informations secrètes. Parce que la socialisation est un processus continu, il a une boucle de rétroaction. Hamburger À l'Université, les nouveaux employés sont formés et socialisés à porter la philosophie de l'entreprise à leurs franchises locales et à la transmettre à leurs collègues de travail. Les nouveaux arrivants à la plupart des niveaux hiérarchiques et de domaines fonctionnels dans pratiquement toutes les organisations ne peut que demeurer sur le bord des affaires de l'organisation depuis un certain temps.

Le spécialiste de la culture d'entreprise Schein fournit une description des organisations selon trois dimensions. Si nous prenons au sérieux l'idée que l'apprentissage est continu, l'ensemble des carrières peut être caractérisée par la socialisation. Décider quels éléments seront caractérisent la culture d'une organisation ne suffit pas, la gestion doit transmettre cette culture aux employés à la matière.

Les nouveaux entrants ne peuvent pas être jugées dignes de confiance, ils peuvent ne pas avoir eu le temps de développer le type de l'avant devrait par d'autres, ou ils peuvent avoir besoin d'être testés en quelque sorte à leurs capacités, les motivations, ou la loyauté. La socialisation est le processus par lequel la culture est transmise. Ainsi, la socialisation a des implications pour l'engagement et le chiffre d'affaires. La socialisation est à la fois le mécanisme par lequel les nouveaux arrivants sont jugés acceptables et le processus par lequel elles sont enseignées. Les entreprises veulent des "joueurs de l'équipe. Comme les nouveaux arrivants sont socialisés, le processus de socialisation est surveillée pour en savoir plus sur la mesure dans laquelle ils s'intègrent à l'organisation. Dans la mesure où un employé est correctement socialisés dans l'organisation, elle et il s'est engagé à rester avec cette organisation. Les nouveaux arrivants d'être jugés acceptables pour découvrir les secrets de l'organisation et être capable de séparer la rhétorique de présentation "(utilisé pour relayer à l'extérieur ce qui se passe à l'intérieur) de la« rhétorique opérationnelle "(utilisé pour communiquer en interne).

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Socialization&id=5402604