Les dirigeants gestionnaires Ou sont les gestionnaires des leaders?

Le concept de gestion est en fait assez complexe. Le gestionnaire de termes et de tête sont souvent utilisés de façon interchangeable, mais ils sont aussi souvent confus et mal interprété. Implique un contrôle de gestion dans son sens traditionnel. Il a toujours eu une connotation dictatoriale et implique une relation employé-patron. Il est basé sur un style autocratique des règles systématiques et des lignes directrices. Warren Bennis l'un de nos hommes d'affaires les plus reconnus dans les Etats du 21e siècle que la plupart des employés d'aujourd'hui sont plus gérés et conduit. Cette déclaration en elle-même reconnaît qu'il ya une nette différence entre la gestion et le leadership.

Le leadership doit aujourd'hui créer de la valeur, générer la créativité, source d'innovation et de communiquer une vision convaincante pour l'avenir. Les gestionnaires dans le vrai sens du mot sont en voie de disparition. Oui. Nous avons besoin de gestionnaires, mais aujourd'hui, nos dirigeants doivent également avoir des compétences en leadership. Les gestionnaires ont souvent porter la responsabilité de l'échec, certaines justifiées d'autres non. Cependant, dans mon expérience dans ce Tournez-A-Rounds pour les entreprises en difficulté financière, je peux personnellement témoigner du fait que dans chaque entreprise que je traite qui a été en difficulté, le problème n'était pas les gestionnaires. Le problème a été généralement avec la direction qui existait au sommet de l'organigramme.

Moyen de gestion

Aujourd'hui, la gestion Orient peut avoir l'une des tâches les plus difficiles dans le pays. Les cadres intermédiaires pourraient être les plus sous-évaluées et les espèces les plus mal compris dans les temps modernes. Ils semblent recevoir plus de responsabilité et d'obtenir le moins de la gloire que ce soit à titre de réparation ou de crédit pour le succès. Certains experts ont fait la promotion du concept de l'élimination de l'encadrement intermédiaire promotion de la technologie comme le nouveau manager du milieu. Les ordinateurs peuvent ne pense pas (encore) remercie Dieu parce que nous avons besoin de cadres intermédiaires. Toutefois, nous avons besoin de leur enseigner les compétences en leadership afin que nous puissions maximiser le succès de tous nos employés. Nous avons également besoin de permettre à nos cadres intermédiaires en supprimant certaines des restrictions politiques souvent créés par notre désir d'emprise sur le passé de styles de leadership autocratique.

Les gestionnaires de tous niveaux de l'organisation doivent devenir des leaders dans leur droit formant leurs propres modèles de leadership qui englobent leur rôle fonctionnel en tant que gérants. Les gestionnaires d'aujourd'hui sont souvent confus quant à leur rôle. Cela signifie simplement que chaque entreprise doit fournir la clarté des rôles pour tous leurs gestionnaires. La plupart de ces gestionnaires sont capables de devenir des leaders efficaces tout en gérant leurs propres responsabilités fonctionnelles. Nous devons les soutenir à travers l'éducation et la formation de leadership. Les rares qui n'ont pas la capacité de développer leurs compétences en leadership doivent être remplacés. Envisager les mesures suivantes:

o Favoriser un état d'esprit dans la gestion que leur rôle est l'un des dirigeants première seconde et la gestion.
o Encouragez-les à évaluer leur rôle personnel dans le cadre de l'assurance que leurs actions sont toujours en alignement avec les initiatives stratégiques.
o Créer une culture de la promotion du style serviteur de leadership et l'autonomisation.
o Créer un programme de formation en leadership à tous les gestionnaires qui intègre les compétences de coaching.
o Définir les rôles des ministères clairement en termes de service aux clients internes et externes.
O Mettre l'accent sur la promotion de la valeur client non seulement la conformité.
o Créer un tableau de bord à la fois et le programme de reconnaissance de la réussite

Les gestionnaires sont différents de ceux des dirigeants. Ils ont différents ensembles de compétences. Les entreprises doivent à la fois. Les conditions qui existent dans l'environnement d'aujourd'hui exigent que les gestionnaires ont besoin pour développer leurs compétences en leadership et les dirigeants à tout le moins doivent comprendre les exigences de gestion. Plus de quatre-vingt dix pour cent des raisons les entreprises ne peuvent être attribués à un leadership inefficace. Ce n'est pas parce que de l'économie et il n'est pas à cause de la concurrence. C'est un échec pour apprendre. Un leadership efficace permettra de surmonter ces obstacles qui font qu'il est essentiel pour toute organisation de mettre une priorité sur le développement des compétences en leadership de leurs gestionnaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Are-Managers-Leaders-Or-Are-Leaders-Managers?&id=1803156