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dimanche 6 février 2011

Comment créer un Business Vision 20-20 et pourquoi c'est important

À un certain moment dans sa carrière, tous les politiciens se goudronnée avec un slogan - et généralement pas un flatteur une.

George Bush, Sr. est coincé avec deux. Il a été «Lisez sur mes lèvres, pas de nouveaux impôts», bien sûr. Mais seulement un peu moins malheureux était son rejet de ce qu'il appelle, «La« chose vue. "

Il essayait à l'époque pour secouer l'impression qu'il était un gestionnaire compétent au jour le jour, mais il n'avait aucune grandiose vision de l'endroit où il voulait diriger le pays. Le choix des mots et le ton de la voix n'a pas exactement de l'aide.

John F. Kennedy a eu une vision: "Un homme sur la lune avant la fin de la décennie." Et il a inspiré ce qui semble impossible. Nous avons eu environ 15 pour cent des savoir-faire nécessaire lorsqu'il a fait cette déclaration.

Bill Gates a eu une vision qu'il y aurait un ordinateur sur chaque bureau en Amérique. Et ce fut l'époque où la plupart des gens ne savaient même pas ce qu'était un ordinateur!

Pourquoi les questions de vision

Une fois, j'ai eu un chef de la direction me regarder droit dans les yeux et dire qu'il n'a pas vraiment "aller" visions. "Je mets mon énergie dans la formation, at-il dit.

Mais la formation de quoi? Je me demandais. Vous n'avez formation sans une vision, vous êtes tous pédale de gaz et pas de pare-brise.

Une étude à la Sloan School of Management a montré que les dirigeants qui créer, communiquer et mettre en œuvre réussie des visions de l'organisation ont mieux réussi à mesurer chaque que ceux qui n'ont pas.

Trois éléments d'une vision vraiment grand

Puissant, efficace, visions de propulsion ont trois choses en commun:

1. Court, simple et forte. Shorter est plus forte. Prenez une phrase donnée et demander quels mots sont tirant leur poids et qui peut prendre une randonnée. Changement expressions vagues comme "haute qualité" et "classe mondiale" en particulier, langage puissant qui reflète vos valeurs. Simplifier est également meilleure. Utilisez des mots une élève de quatrième peut comprendre.

2. Visual. Une déclaration qui ne crée pas une image visuelle puissante de l'avenir n'est pas une vision. Il ne donne pas aux gens quelque chose à garder à l'œil de leur esprit pendant qu'ils travaillent. Vous avez besoin d'un point de repère sur l'horizon ou que vous êtes au volant aveugles.

3. Au service des autres. Assurez-vous que votre énoncé de vision reflète une intense, concentré d'entraînement pour répondre aux besoins de vos clients, et pas seulement de «satisfaire».

L'esprit humain ne pourra pas investir dans la médiocrité. C'est pourquoi une vision commence toujours par une idée hardie et audacieuse. Un énoncé de vision n'est rien de moins qu'une invitation pour des tiers d'investir dans vos rêves et la promesse de faire la même chose en retour. En suivant ces règles simples, vous pouvez créer le genre de vision qui a été prouvé que les compagnies d'électricité au-delà de ce qui n'a jamais cru possible.

Vision ne s'arrête pas au sommet

Une fois que vous avez défini votre vision - votre clairs, concis, puissant, visuelle, une vision axée sur le service - ne mettre dans le tiroir. Verser le tout sur votre entreprise. Laisser s'infiltrer dans tous les coins et recoins de tout ce que votre entreprise ne. Mettez-le sur les lèvres et dans le cœur de votre main-d'œuvre ou elle ne trouvera jamais sa place dans le reste du monde.

Le tournant d'une vision, c'est quand tout le monde le voit, l'obtient, et achète en participant pour y arriver. Et si vous avez construit votre vision autour d'une idée hardie et audacieuse, un ridicule, déraisonnable, idée captivante - comme, oh, je ne sais pas, aller sur la lune - les gens vont jeter leur cœur sur la barre avec vous à faire de ce rêve une réalité déraisonnable.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Create-a-20-20-Business-Vision-and-Why-it-Matters&id=2509948

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