Chaos Theory et théories d'auto-organisation tels que Open Space Technology sont une partie d'une tendance populaire parmi les consultants qui cherchent à développer des institutions autonomes capables de planifier et de développer les efforts continus du changement organisationnel. En ce qui concerne le leadership au sein des organisations, théorie du chaos affirme que les organisations qui fonctionnent dans l'environnement économique en constante évolution d'aujourd'hui doit être capable de se soutenir leurs efforts vers l'innovation et la croissance. Mylen (2002) propose une description de la théorie du chaos, qui affirme que les organisations doivent se déplacer des groupes de "self contrôle, des unités autonomes qui ne cessent de s'adapter à un environnement turbulent." En effet l'ancien paradigme linéaire stratégie de gestion en ce qui concerne les processus d'amélioration, qui a porté presque exclusivement sur la refonte des systèmes techniques, devront changer. Dans l'avenir, il faudra d'autres stratégies pour repenser les systèmes sociaux-comment les gens au travail d'interagir les uns avec les autres.
Une définition scientifique de la théorie du chaos profère une explication de ce phénomène comme celui dans lequel le comportement d'un système peut être décrit par des équations non linéaires où la sortie d'une équation est considérée comme l'entrée de la suivante. Après de multiples itérations du calcul tient sur les caractéristiques des non-linéarité et devient particulièrement imprévisibles tandis que tout le temps restant dans un motif déterminé. Le comportement au sein du système est un paradoxe en ce qu'il défie spécifiques de prédiction à long terme tout en même temps preuve de cohérence des modèles à long terme de l'organisation (Gleick, 1987; Stacey 1996; Wheatley, 1999).
Un certain nombre de chercheurs en sciences sociales sont intrigués par les possibilités d'explorer de nouvelles théories, fondées sur des hypothèses non linéaire de la réalité. Certains se réfèrent à lui comme la mer de chaos. Deepak Chopra (1998) écrit du champ quantique comme un phénomène naturel au sein de l'univers, qui est fondée sur la prémisse selon laquelle il existe un nombre illimité de possibilités dans ce domaine unifié à partir de laquelle l'infinie diversité des flux de création.
Le champ quantique est un champ unifié de l'ordre, même si sur la surface, il peut sembler chaotique. Les éléments de ce principe d'organisation sont influencés par les caractéristiques de dynamisme infini, de limites, la corrélation infinie et l'intégration, l'autonomie et la créativité infinie. Selon Chopra, la théorie du chaos signifie simplement que, même si la surface implique le chaos, au fond de ce chaos il ya un ordre.
Stacey (1996) décrit comment les organisations peuvent être considérées comme fonctionnant chaotique. Souvent, au sein des organisations il ya une zone de transition dans laquelle peut être décrite comme une zone intermédiaire entre une zone de stabilité conduisant éventuellement à l'ossification, et une zone d'aléa ou une anarchie complète. Cela nous amène à croire que c'est dans cette zone de transition où le système continue d'auto organise et invente des façons d'articuler ses valeurs fondamentales, car il remplit son objectif principal en réponse à un environnement dynamique.
Peur de l'échec est souvent derrière le manque de créativité et d'innovation au sein des organisations. Cette crainte d'un effondrement complet combiné avec le stress associé à des résultats instables et contradictoires pouvant place un système sous une pression énorme à se déplacer vers la zone de stabilité. Cela provoque le système de s'accrocher à des principes d'une boucle de défense unique processus d'apprentissage, qui fonctionne pour la sceller de l'environnement et tout mouvement vers le changement ou l'innovation. Cela peut conduire à la sclérose et la mort d'une organisation, que des forces extérieures et de l'environnement autour d'elle change et évolue au fil du temps.
Seule boucle d'apprentissage se produit dans un système où les agents continuent à se concentrer sur eux et leurs performances de leurs tâches principales, plus ou moins en ignorant toutes les demandes, mais la plus évidente durable de leur environnement. Il ya concentrer uniquement sur la tâche principale à portée de main tout en excluant l'évaluation des possibles influences extérieures. Double boucle d'apprentissage, d'autre part se produit dans des systèmes plus complexes où les membres ou le système non seulement apprendre à optimiser leur comportement lorsqu'ils évaluent leur performance par rapport à l'autre, mais elles demeurent aussi à l'écoute de l'environnement qui les entoure.
La théorie du chaos implique que les systèmes peuvent fonctionner d'une manière qui sont parfois imprévisibles et parfois contre-intuitive. Certains schéma qui semble qu'ils se déplaceront le système vers la zone de stabilité sera effectivement le déplacer vers la zone d'aléa et vice versa (Burns, 2002). C'est le travail de gestion de travailler avec l'objectif à l'esprit de faciliter une culture dans laquelle il ya des agents de la confiance et dans lequel (les gens) au sein du système sont habilités à expérimenter de nouvelles approches dans le domaine de la potentialité, de proposer des solutions à des problèmes difficiles , et d'apprendre de ses erreurs.
Il ya un paradoxe certain posés par les vues traditionnelles de la gestion dans un monde linéaire versus les implications de la théorie du chaos dans le lieu de travail. Normalement, la fonction de gestion est d'élaborer des politiques et des procédures qui mettent les valeurs fondamentales et la mission d'une organisation à la vie. Traditionnellement, dans le monde linéaire cela a été accompli en mettant le système sous contrôle grâce à l'utilisation des plans à long terme, les objectifs économiques, des énoncés de vision, etc théorie du chaos reconnaît que ces types d'outils de planification peuvent avoir une utilité limitée s'il n'y a pas de mécanismes lieu d'utiliser des informations tirées de l'observation des tendances et des forces en dehors de la zone de stabilité. En effet le succès à long terme n'est pas assurée par le plan, mais plutôt de s'en tenir à des valeurs fondamentales et la mission de l'organisation.
Pour ceux qui occupent des postes de leadership dans ce nouveau domaine de pratique de gestion, il y aura un besoin de développer de nouvelles compétences que l'aide et faciliter le travail dans un monde interdépendant, l'environnement mondial. Groupe des systèmes de communication au sein du nouveau paradigme exigent l'ensemble du système afin de recueillir, de créer et d'analyser ses propres données. Il faut pour cela avoir un groupe diversifié de gens qui regardent et analyser tous les bases de données pour les conclusions pertinentes. Dans un environnement ouvert et participatif, ces personnes disposent d'un forum dans lequel sont en mesure de rendre compte ce qu'ils ont trouvé et de discuter avec d'autres de ces résultats.
En fin de compte, à travers l'ouverture des processus et en se livrant à double boucle d'apprentissage, un organisme peut survivre aux changements de son environnement concurrentiel. Des ajustements peuvent être faits plus rapidement que le bassin de talents inexploités parfois au sein de l'organisation participe à de nouvelles idées en avant ou sur l'obtention d'une entreprise sur les rails.
La théorie du chaos implique que le leadership ne doit pas être réservé pour une simple distinctes quelques "top" au sein de l'organisation. Au contraire, tous ceux qui détiennent une participation dans le bien-être et la stabilité de l'organisation doit «comportement» de leadership. Selon ce paradigme nouveau leadership, les organisations doivent d'abord s'assurer que ce que ses membres revoir l'objectif ultime et les principes de base de l'organisation. Cela est nécessaire pour s'assurer que tous les agents du système de comprendre et de tenir ces valeurs et objectifs que le schéma de base indélébile (Burns, 2002). Ensuite, ce principe leadership conduite considère qu'il n'y a besoin d'être l'évaluation des conditions affectives et les exigences de l'environnement extérieur par rapport à ces valeurs fondamentales et la mission de l'organisation. Comme les gens vivent avec ces idéaux, les valeurs fondamentales de l'institution sont considérées à partir de multiples points de vue au fil du temps. Clarté de la finalité et les valeurs fondamentales en sorte que l'organisation n'est pas coincé dans un modèle d'apprentissage en simple boucle, caractérisée par une dépendance malsaine à l'égard des politiques passées et des procédures.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Chaos-Theory-Applied-to-Organizational-System-Processes&id=3634201
dimanche 30 janvier 2011
0 commentaires
Enregistrer un commentaire