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mardi 4 janvier 2011

À but non lucratif Aide - Combien at-il besoin du Conseil de savoir?

De récentes discussions avec de nombreux collègues indiquent que le service sur les tableaux à but non lucratif est certainement pas plus facile. Combien coûte un conseil besoin de savoir? Les politiques peuvent être conçues pour guider le conseil d'administration et son personnel de gestion sur cette question? Ou, est-il plus un art qu'une science? Un jugement d'appel plutôt que la règle?

Cet article va tenter de résoudre ce problème en utilisant les informations de plusieurs collègues de nombreuses années d'expérience du conseil à but non lucratif. Je crois qu'il ya plus de questions que de réponses, mais les questions peuvent servir à stimuler le dialogue utile, tout comme la possibilité dont je jouissais auprès de mes collègues.

Faisons ce qu'il Stephen Covey et "commencer par la fin à l'esprit."

Une chose est sûre: quand il (quelle que soit «ça» est) touche vraiment le mur, le conseil voudra savoir (ou, si voulez savoir) pourquoi il ne savait pas! Cela met une énorme pression sur le conseil et le personnel de gestion. Elle conduit également à un autre dilemme qui a longtemps été une curiosité personnelle: si le président du conseil d'administration est simplement un agent de la planche avec une voix au conseil, pourquoi le président s'attend souvent à être le leader et confidente (et gardien de plus d'informations que le reste de la pension) dans sa relation avec le directeur général? N'est-ce pas cette notion tout à fait contradictoires?

Pour être sûr, aucune somme de la politique de l'écriture peut remplacer le bon sens et de jugement qui se fonde sur une expérience pertinente. Dans une discussion en rapport avec les mêmes collègues, nous avons constaté que l'une des principales caractéristiques d'entre nous était le grand nombre de «bizarre» des situations que nous avons connu (connu?) Au cours des années - à la fois dans nos activités professionnelles et de notre service, la communauté - qui a façonné notre processus de pensée, en particulier en ce qui concerne la composition du conseil à but non lucratif. Ce qui fait un des arguments solides pour le recrutement de la planche la plus diversifiée et expérimentée possible.

De même, sur le côté le directeur exécutif, l'expérience est indispensable ainsi. Nous constatons qu'un nombre croissant d'administrateurs qualifiés semblent se dessiner. Des exemples spécifiques sont souvent liés à des décisions conseil apparemment saine gestion financière: les revenus sont en baisse, la recherche de cadres prennent beaucoup de temps et coûteux, de sorte «quelqu'un» dans l'organisation devient le nouveau directeur exécutif. Off main, je ne peux pas penser une seule situation où cela a finalement bénéficié de l'organisation - soit dans le court terme ou à long terme. En conséquence, il semble de plus en plus probable que la moyenne de petites et moyennes entreprises à but non lucratif aurait un directeur général qui peut en savoir beaucoup plus sur les sujets liés à la mission de l'organisation, tout en ayant beaucoup moins de connaissances de la course ou la gestion de quoi que ce soit. Ce qui fait un des arguments solides pour le recrutement les plus expérimentés, directeur exécutif du bien-arrondie que possible. Inversement, l'absence de celle-ci augmente le potentiel de la mauvaise communication, ou le manque de communication, des questions importantes pour le conseil.

Notre organisation est très favorable à la «responsabilité» des résultats de nos efforts continus pour fournir des indications utiles aux organisations à but non lucratif. Comme nous passons en revue la réglementation de l'IRS et de recherche différentes «études de cas" réel parmi les organisations à but non lucratif qui ont des problèmes, il ne semble pas que les conseils sont en cours "personnellement responsable" (c.-à-responsable) pour les problèmes de l'organisation à but non lucratif sur conseil de laquelle ils siègent, mais qui est très souvent fait référence à des séminaires conseil, etc. D'un point de vue réglementaire, la question de la responsabilité personnelle était sûrement l'intention de faire un point fort en ce qui concerne la responsabilité et la responsabilité de la composition du conseil à but non lucratif. Cependant, nous ne connaissons pas d'un seul incident dans lequel ce niveau de responsabilité a été appliquée, même dans certains cas, plutôt de grande envergure. (C'est aussi un exemple de la nécessité d'organismes sans but lucratif afin de vérifier les lois des États en vertu de laquelle elles sont incorporées parce que certains Etats de fournir une indemnisation et d'autres non.)

Du point de vue de la recherche de l'excellence en matière de gouvernance à but non lucratif, ce n'est pas grave si la responsabilité personnelle est activement évalués, mais plutôt, il importe que les politiques de gouvernance et de reddition de comptes et les pratiques sont suivies par l'organisation comme si les sanctions réglementaires serait en effet être évaluées . Il vaut mieux être sûr plutôt que guérir.

Dans le pire des cas, l'information serait intentionnellement dissimulé de la commission par son directeur exécutif. Il ya un certain nombre de scénarios dans lesquels cela pourrait se produire sans aucune intention mal, mais devrait mal intention d'être rencontrées, la responsabilité d'une telle action devrait être évident, même pour la planche la plus inexpérimentés. La confiance entre le conseil et le directeur général est d'une importance primordiale.

La «zone grise» existe lorsque le produit accidentel et les répercussions qui en résultent sont préjudiciables à l'organisation et sa mission.

En augmentant le potentiel de ces problèmes de se produire, nous espérons que les conseils à but non lucratif inscrire cette question à l'ordre du jour à venir et passer un excellent moment de discuter les problèmes potentiels et arriver à un consensus sur les types de questions qui doivent être communiquées. Ces questions seront certes varier d'un but non lucratif à l'autre, mais c'est le dialogue et la prise de conscience qui peut guider un non-lucratif à l'excellence.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Non-Profit-Help---How-Much-Does-a-Board-Need-to-Know?&id=2973724

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