Sont non lucratif mûrs pour les fusions ou la dissolution?

L'économie persistante pauvres fait des ravages sur les efforts de collecte de fonds de même les organisations à but non lucratif le plus fort dans les communautés partout au pays. De nombreux articles ont traité de cette question. Le but de cet article est d'aborder le potentiel de fusions ou de dissolution et de préconiser une approche proactive au sein de la communauté de profiter pleinement de toutes les possibilités.

Notre organisation, le Centre pour l'éthique, la gouvernance et de responsabilisation (CEGA) prend régulièrement la parole à l'appui de proactive des normes éthiques et de gouvernance, des mécanismes pour promouvoir l'efficacité et mettre en évidence des différences positives entre les organisations dans le secteur à but non lucratif. La question de la fusion ou la dissolution relève bien notre mission dans le cadre du thème de la responsabilité.

Avons-nous trop nombreux non-bénéfices d'exploitation dans notre communauté? Eh bien, cela dépend de qui vous demandez! Soit dit en passant, nous soupçonnons ces dans le secteur à but non lucratif qui soutiennent leur organisation devrait continuer son existence; nous soupçonnons ceux de l'extérieur du secteur à but non lucratif dirais il ya duplication des efforts, le manque de coordination, et trop peu de dons de charité pour soutenir tous les des organisations actuelles. Nous suspectons également l'opinion publique n'est pas liée à un besoin ou la performance, en soi, mais plutôt vers les perceptions de trop grands frais, pas assez de ressources, et pas assez de résultats.

Aussi, de façon anecdotique, nous sommes d'avis que sans but lucratif ne sont généralement pas de bons communicateurs des services qu'ils fournissent à la communauté. Si cela est vrai, favorise les communications pauvres un manque de compréhension et d'appréciation au sein de la communauté. Le cercle vicieux se poursuit: les donateurs ne soutiennent pas ce qu'ils ne comprennent et apprécient.

Donc, nous pensons que le moment est idéal pour les collectivités à prendre un regard critique sur la dissolution de certains organismes sans but lucratif et la fusion d'autres. Toutes les occasions d'améliorer les performances devraient être explorées.

Bien que cette idée n'est pas unique, fait d'élaborer un processus pour évaluer équitablement la performance et le besoin est politiquement difficile et socialement tabou. Cependant, à commencer par une compréhension réaliste de la difficulté est la meilleure approche, et devrait donner le résultat le plus positif. Aucune approche l'emporte-pièce fonctionne pour toutes les communautés.

Nous suggérons que un axiome important garder à l'esprit: qui dit fusion à but non lucratif - ou même le démantèlement de plusieurs - est une mauvaise chose à faire?! N'est-il pas tout à fait possible que les réorganisations sélectionnés doivent effectivement mieux servir la communauté et renforcer les organisations actuellement affaibli? Nous avons certainement préconisent une approche positive de toute révision de ces collectivités.

En accord avec l'avocat que nous offrons par le biais CEGA, le meilleur scénario serait que l'esprit ouvert, avant-gardiste des conseils individuels à but non lucratif à fait mener un dialogue interne et de façon proactive offrent leur organisation pour la fusion d'une manière stratégique. Cette approche fait preuve de leadership et prend l'émotion et la peur autant du processus que possible. Il est difficile de discuter avec une organisation qui a examiné sa mission et le but, a analysé sa solidité financière et ses résultats du programme, et a décidé qu'il serait mieux servir la communauté par la fusion, ou la combinaison des forces, avec un autre but non lucratif.

De manière générale, il est impossible de prétendre que les économies d'échelle ne peut être trouvée au moyen de fusions et que l'efficacité et l'amélioration des services ne serait pas réalisé. Nous continuons de croire qu'il n'y a pas aujourd'hui - ni peut-on jamais - pas moins besoin de services communautaires, de sorte la continuité de l'emploi par des non-profits entrer discussions sur la fusion ne devrait pas être un point négatif.

Est-ce le bon moment pour votre but non lucratif à envisager un changement majeur? Avez-vous pensé? Avez-vous discuté avec les membres de votre conseil d'administration collègues ou vos collègues membres du personnel? Si non, l'occasion est bonne pour vous considérez vos options maintenant. Du point de vue de la reddition de comptes, il est de votre responsabilité en tant que membre du conseil ou un directeur exécutif pour créer la possibilité pour ce type de dialogue dans votre organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Are-Non-Profits-Ripe-For-Mergers-Or-Disbanding?&id=4792935