Trois éléments essentiels à la réussite à but non lucratif

Récemment, j'ai eu la chance de renouer avec un ami de collège que je n'avais pas vu depuis 20 ans. Nous reconnecté, car elle pense à créer une nouvelle organisation à but non lucratif et a voulu réfléchir sur son potentiel. Comme je travaille avec un certain nombre d '«organisations fondateur», ce fut un bon moment pour étirer mon cerveau. Les trois éléments que j'ai identifié pour le succès d'une nouvelle organisation à but non lucratif, je crois, s'applique à toutes les organisations à but non lucratif.

Le premier élément consiste à identifier toutes les organisations, but lucratif ou non lucratif, qui offrent des services similaires et d'identifier les caractéristiques uniques de la nouvelle organisation. À certains égards, ce qui est similaire à l'exercice menace occasion / que de nombreuses organisations utilisent lors de la planification stratégique. Donc, l'occasion est l'unicité de la mission et le service de la nouvelle organisation. Comment cette nouvelle organisation faire une différence dans la vie des gens? La menace est la concurrence potentielle. La prolifération des organismes sans but lucratif au cours des dix dernières années a créé de nombreuses organisations qui sont en concurrence pour desservir la même communauté avec des services similaires. Si il ya des concurrents, la nouvelle à but non lucratif a besoin de le distinguer des organisations concurrentes ou décider de collaborer, plutôt que de se concurrencer.

Le deuxième élément est de commencer à identifier immédiatement, les personnes qui peuvent être les «faiseurs de pluie" organisations. Qui peut siéger au conseil? Qui sont les principaux bailleurs de fonds potentiels? Qui sont les experts dans le domaine qui peut donner une expertise précieuse? Il est maintenant temps de commencer à partager la vision des organisations avec eux. Les choses en grand et d'obtenir les bénévoles qui peuvent vous aider le plus, c'est important!

Le troisième élément est un plan de capitalisation. Dans mon expérience, j'ai constaté que c'est l'élément essentiel du succès. Tout comme une entreprise de nouveaux besoins de capitalisation, le fait d'un nouveau but non lucratif. Il est faux de penser que parce que vous avez une bonne idée, que les gens vont automatiquement contribuer à la nouvelle organisation. Etablir un programme de collecte de fonds efficace, il faut à la fois temps et argent, de sorte que la nouvelle organisation doit être en majuscule, avec douze à 24 mois de dépenses. Beaucoup de personnes commencent fois à but non lucratif avec un pécule, en supposant que dans un avenir proche, de collecte de fonds suivront. Ceux d'entre nous dans la collecte de fonds connaissent l'importance d'un programme bien conçu pour recueillir les fonds nécessaires pour fournir les services. Alors, comment ces trois éléments liés à des organisations existantes?

Nous devrions toujours être conscients des organisations qui offrent des services similaires aux nôtres. Quand j'ai travaillé pour l'American Diabetes Association Research Foundation (ADARF), j'ai signé pour la Juvenile Diabetes Foundation (JDF) newsletter. La connaissance de la messagerie et des événements pour l'organisation concurrente a été bénéfique. Il m'a également permis de mettre en évidence les avantages du JDF ADARF vs en parlant à des donateurs potentiels dont les enfants avaient le diabète juvénile.

Toutes les organisations ont besoin de ces «faiseurs de pluie" bénévoles et de donateurs. Ils s'engagent à s'impliquer dans l'organisation parce qu'ils comprennent la valeur de la mission de l'organisation. Ils veulent faire partie de faire une différence dans la vie des gens. Chaque jour, les professionnels du développement, nous devons garder nos yeux et les oreilles ouverts pour les faiseurs de pluie potentiels.

Vous faites penser à la nécessité de capitalisation dans le domaine du capital-risque, mais le maintien d'un flux régulier et croissant de soutien financier est essentiel pour toute organisation à but non lucratif de se développer. Quand une organisation est la pensée de la croissance de ses services, ou l'ajout d'un nouveau produit, il doit penser à la façon dont il peut fournir le soutien financier nécessaire à la croissance.

Que l'on commence tout juste à réfléchir à la formation à but non lucratif, ou un vétéran de nombreuses années, l'attention à chacun de ces trois éléments augmenteront notre succès.

Mary Ellen a plus de 22 ans d'expérience en tant que dons majeurs et planifiés professionnels, travaillant pour des organisations éducatives, civiques et de la santé et les associations. Elle a reçu son MBA de l'Université de Detroit et est un fonds certifié (CFC).

Mary Ellen a recueilli plus de 14 millions de dollars provenant de particuliers, sociétés et fondations qui travaillent pour des organisations telles que l'Université de Georgetown, de l'American Diabetes Association, l'Association des infirmières sages-femmes et la Fondation nationale Law Enforcement Memorial Fund.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Three-Essential-Elements-to-Non-Profit-Success&id=4338174