But lucratif et sans but lucratif - semblables ou différents?

Je rencontre souvent dans la perspective que les entreprises sans but lucratif sont très différentes de celles à but lucratif et, par conséquent besoin d'une bonne compréhension de leurs situations et de manutention spéciale. Il s'avère que j'ai l'habitude d'entendre ces pensées de ceux qui travaillent pour ou dirigent des organisations à but non lucratif. J'ai donc pensé qu'il serait utile d'examiner les paramètres typiques qui caractérisent une entreprise à but lucratif et de voir si elles s'appliquent à but non lucratif. Toute entreprise ou organisation a sa propre situation, les marchés ou les moyens de faire des affaires, mais je maintiens les similitudes sont beaucoup plus nombreuses différences.

But

Chaque type d'organisation a un but - de vendre quelque chose ou de fournir un service. Les entreprises de fabrication des produits ou des pièces qui entrent dans les produits. Distributeurs de rendre ces produits disponibles. concepteurs de sites Web de créer des sites web. Yogourt magasins vendent des confiseries. Restaurants à vendre des plats et l'ambiance. Fondations de fournir des dotations. organismes de services de bienfaisance fournir un soutien à leurs électeurs. Les organisations religieuses qui donnent une foule de services à leurs communautés. clubs de race canine mettre cynophiles ensemble pour apprécier et apprendre. Quelle que soit la forme de l'organisation prend, il sert une sorte de but et de ce but flux les éléments clés suivants.

Principes directeurs

Visions, les missions et les valeurs fondamentales sont des éléments de base pour toute organisation. Les visions sont des images de l'avenir que l'organisation aspire. Les missions sont les ordres de marche et comment la vision sera réalisée. Les valeurs fondamentales sont les croyances des membres de l'organisation tiennent en haute estime. En fin de compte ceux-ci deviennent les fondements de la culture de l'organisation, ce qui est de savoir comment les choses deviennent vraiment fait. Voir les commentaires relatifs à des opérations ci-dessous.

Les flux de recettes

Chaque type d'organisation a besoin d'un flux de revenus (ou de multiples sources de revenus) pour survivre et croître. Que ceux-ci prennent la forme de ventes de produits, les abonnements, les frais de scolarité ou de service par heure sur la scène à but lucratif ou des subventions, dons, cotisations des membres dans l'arène à but non lucratif, représentent tous les fonds pour l'organisation de fonctionner et d'atteindre ses vision et de vivre sa mission.

Gouvernance

Quelqu'un doit être responsable des deux opérations au jour le jour et de l'orientation stratégique de l'organisation. Pour-profits ont généralement un propriétaire, président, chef de la direction ou une personne en fin de compte responsables de ces choses. Il peut également être un conseil d'administration en cause de la surveillance et la responsabilité - que ce soit un conseil fiduciaire pour les entreprises cotées en bourse, les conseils consultatifs pour les entreprises familiales ou des conseils de pairs composé de propriétaires d'entreprises d'autres. De même, à but non lucratif peut avoir un directeur général qui relève d'un conseil d'administration ou peut être créé et exploité par un individu ou un groupe fondateur.

Financiers

Les deux types d'organisations ont catégories de dépenses à gérer. Les deux ont des coûts fixes, les frais juridiques et professionnels à payer, impôts sur les salaires afin de couvrir, les rapports financiers, états des résultats et des bilans. Lorsque but lucratif peuvent avoir des bénéfices non répartis résultant dans une situation bénéfice imposable et, éventuellement, des dividendes pour les actionnaires, à but non lucratif réinvestir les bénéfices non répartis dans l'organisation afin de maintenir leur statut fiscal (501 (c) (3) ou (c) ( 4) par exemple). Les particuliers ou les actionnaires ne peuvent pas bénéficier de gains à but non lucratif.

En plus de catégories de dépenses les deux types d'organisations doivent faire face à des problèmes de financement qui peuvent comprendre des prêts, capital-actions, des fonds personnels ainsi que des dons, la dîme, et les subventions.

Personnel

Tant qu'il ya de personnes impliquées dans l'organisation, il ya du personnel à gérer. Je vais dispenser le praticien exerçant seul et le véritable virtuel, entièrement automatisé, de l'organisation en ligne de cette discussion. Que l'on parle d'un temps plein ou à temps partiel du personnel rémunéré, les stagiaires ou les bénévoles ou d'une combinaison, à but lucratif et non-partage des profits de cette activité critique. Les rôles et responsabilités et a accepté le comportement interpersonnel débit attentes de la discussion des principes directeurs. La gestion du rendement, les échelles salariales, les systèmes de récompense, les considérations de formation et de développement et les processus sont partagés d'une manière ou une autre par les deux organismes à but lucratif et sans but lucratif. Même les opérations clés en main (comme les usines hautement automatisées ou de franchises avec des procédures bien définies) doivent encore composer avec les questions de gestion du personnel.

Opérations

Chaque organisation qui fournit des produits ou des services doit définir et de gérer le flux de travail - de l'idée ou la conception widget concept de service à la livraison du produit fini. Il s'agit de définir et d'institutionnaliser les processus et procédures, gestion de la qualité, la coordination des chaînes d'approvisionnement, le maintien des certifications et conformités, la manipulation préoccupations des clients, des plaintes et des crises, la documentation et une foule de sujets connexes. Il s'agit vraiment d'où l'organisation gagne ses galons. C'est là que les fabricants font leur argent. C'est là que les coureurs de marathon expérience de la course, où les étudiants l'expérience de la formation, où le conducteur de la voiture d'expériences nouvelles, le consommateur éprouve le menu nouveau repas ..... Et ne l'organisation des opérations impact de la culture? Absolument! Aspects de la culture apparaissent dans combien d'emplois sont conçus, comment les gens et les équipes de travailler ensemble, comment les échecs sont traités, comment les flux de communication, comment l'innovation est prise en charge (ou pas!), Comment le conflit est traité pour n'en nommer que quelques-uns. Ces considérations de comportements sont communs aux deux types d'organisations.

Marketing et stratégique

Utilisation peu importe le terme convient le mieux (client, clients, membres, ....), destinataire à la fois à but lucratif et sans but lucratif atteindre les personnes qui utilisent leurs produits ou services. Identifier les marchés, positionnement des produits et services, différencier de la concurrence, la construction d'une présence sur le Web, en intégrant les nouvelles tendances dans les médias sociaux avec les médias traditionnels doivent tous être pris en compte. Le processus de planification stratégique dans son ensemble lui-même est souvent négligée par les deux types d'organisations et de cette fonction essentielle a vraiment besoin d'être déplacé vers une position plus importante. Ceci est particulièrement important que chaque organisation est aux prises avec les réalités changeantes de la conjoncture économique d'aujourd'hui. Une différence de mettre en évidence - le cas à but lucratif peut se livrer aux lobbyistes de poursuivre leurs agendas à Washington, des lignes directrices IRS sont spécifiques sur la façon à but non lucratif peuvent interagir dans l'arène politique, voire pas du tout.

En conclusion, je crois que pour-bénéfices et des similitudes de nombreux organismes sans but lucratif. Que l'on parle à propos des revenus en ligne en haut / financement ou performances de la ligne de fond - les éléments que j'ai identifiés dans le présent article s'appliquent à la fois. On pourrait dire que l'échelle a un impact sur ces considérations (taille ou nombre d'employés), mais je maintiens que similaires en taille organisme sans but lucratif fonctionne avec les mêmes contraintes que le non-lucratif. Malheureusement, ni le type d'organisation n'est à l'abri des problèmes de ralentissement économique, réduit les prestations, les mises à pied et même de survie. À long terme, en accordant une attention réfléchie pour les huit postes de cet article aidera à positionner votre organisation pour le succès.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?For-Profits-and-Non-Profits---Similar-Or-Different?&id=5015563