Votre organisation à but non lucratif - Qu'est-ce qu'un fondateur faire?

Beaucoup de combat à but non lucratif fondateurs de la décision de quoi faire une fois le démarrage est lancé. Les options de base sont à se joindre au conseil d'administration (souvent en tant que président) ou de remplir le poste de directeur général. Les différences entre les deux options sont beaucoup plus importantes que le seul qu'ils sont payés pour leur travail. L'équilibre des pouvoirs et des responsabilités des rôles sont très disparates, et les fondateurs doivent être réalistes quant à ce qui sera le rôle le plus pour l'organisation, pas seulement pour eux-mêmes.

En général, membres du conseil sans but lucratif ne sont pas payés pour leur travail, mais qui ne veut pas dire que leur charge de travail est léger! Le conseil d'administration sans but lucratif est responsable de tous gouvernance de l'organisation - paramètre de stratégie, l'élaboration du plan stratégique, la gestion du directeur général - mais ils sont aussi le principal responsable de maintenir les besoins financiers de l'entreprise.

Les membres du Conseil doit être très l'aise avec la situation dans son ensemble et rester en dehors des détails. Ils doivent être prêts (est avide de mieux) pour passer une quantité excessive de réseau en temps. Et pas seulement la mise en réseau facile avec des gens qu'ils connaissent déjà, mais l'intensité et secouez-howdy avec les personnes ciblées nécessaires pour solliciter et obtenir des fonds pour les organismes sans but lucratif. Ils doivent être extrêmement articuler et possèdent une profonde compréhension de ce que l'organisation essaie de faire et comment ils tentent de le faire. Les membres du Conseil sont le visage public de l'organisation et doit toujours être prêt à représenter sous un jour positif.

Les directeurs exécutifs sont dans les tranchées de l'organisation. Les compétences en leadership requises pour le poste du personnel top penchent plus vers les fondamentaux des entreprises classiques. Ils doivent être à l'aise avec la planification, le marketing, et les bases de la gestion financière tous les besoins d'affaires. Leur temps et leurs compétences de gestion des tâches doit être en circulation à rester au-dessus de tous les aspects du but non lucratif. Leurs aptitudes à la communication doit être superbe, ainsi - c'est à la Directrice exécutive de veiller à ce que le conseil a les informations dont ils ont besoin pour gouverner efficacement.

De nombreux fondateurs sont désireux de prendre le rôle de directeur général afin de rester impliqué dans les activités au jour le jour de la à but non lucratif. Même s'ils sont les plus passionnés au sujet des opérations, il est essentiel qu'ils reconnaissent l'importance de fondamentaux de l'entreprise dans cette position. Pour les créateurs qui ont choisi de tenir un poste au conseil, au lieu, il est essentiel de faire confiance au personnel pour s'occuper des détails des opérations. Le rôle d'un des membres du conseil est à un plus haut, vue d'ensemble au niveau que le directeur général. Confusion sur cette distinction tend à conduire à de sérieuses difficultés avec le syndrome du fondateur.

Syndrome du fondateur est une menace réelle à un but non lucratif en pleine croissance. Ce phénomène se produit lorsque le fondateur tente de garder le contrôle complet de tous les aspects de l'organisation. Pour info, pour les entreprises à but lucratif fréquemment avez des problèmes comparables, mais dans ces cas que le fondateur lui-même est touchée ... et le plus souvent ne jamais se rendre compte quel est le problème! Dans le secteur sans but lucratif, le syndrome du fondateur conduit à des difficultés évidentes - il est plus difficile de trouver des membres du conseil de qualité, plus difficile d'attirer les bailleurs de fonds importants, plus difficile à reconnaître et à mettre en œuvre les changements nécessaires dans les politiques, programmes ou opérations.

La meilleure façon d'éviter la pente glissante du syndrome du fondateur est de reconnaître la nécessité de prendre du recul une fois que les organismes sans but lucratif est lancé et le choix d'un rôle au sein de l'organisation qui s'adapte compétences du fondateur, les intérêts et la personnalité.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Your-Non-Profit-Organization---Whats-a-Founder-to-Do?&id=3504546