Pourquoi voudrait-on travailler pour votre but non lucratif?

Si vous avez passé en revue les Mars 2009 du magazine Fortune, vous avez déjà eu la chance de revoir leur liste des "100 Best Companies to Work For." Voici la ventilation par industrie tels qu'identifiés par le magazine:

Nombre zone industrielle des employeurs représentés

La technologie 18

Produits pharmaceutiques et de santé 16

Assurance et services financiers 12

Services juridiques et administratives 11

Les détaillants 9

Ingénierie et Construction 6

Fabrication 6

Spectacles et loisirs 4

D'accueil 4

HR Consulting 3

Énergie 3

Automobile 2

Livraison et 2 de stockage

Immobilier 1

Services temporaire 1

1 garde d'enfants

L'enseignement supérieur 1

Il ya au moins un but non lucratif sur la liste (gouvernement firme de recherche) et un grand nombre d'hôpitaux et de réseaux de soins de santé. Il est un fournisseur de services sociaux (une chaîne nationale de garderies à but lucratif de garde d'enfants). Mais la réalité frappe, c'est que les grandes organisations de services sociaux font défaut. Aucun Catholic Social Services, ou luthérienne Services sociaux. No Way-Unis, Mars of Dimes, Heart Association. Pas Res-Care ou un mentor. Non REM, ou la paix ViaQuest enfants. Pas de Covenant House, Croix-Rouge, Armée du Salut, Volunteers of America. Grosse surprise, seul un représentant supérieur de l'éducation.

Alors, quel est ce sujet? Si quelqu'un veut savoir comment développer la loyauté des employés, on pourrait penser que ceux dans les affaires d'aider les gens seraient exceptionnellement doué. Ils devraient être un employeur de choix. Dans près de 45 années de travail avec les organisations de services sociaux, j'ai vu quelques-unes des raisons pour lesquelles les employeurs dans les services sociaux du retard sur leurs homologues de la communauté d'affaires traditionnels en prenant soin de ses employés. Voici trois de ces raisons:

1. Le manque d'argent. Encore plus au point est le fait que bon nombre de ces agences dites "privées" sont au moins quasi-gouvernement exploité. La plupart se plus de 90% de leurs dollars de contrats gouvernementaux. En tant que tel, la façon dont ils dépensent leur argent est étroitement réglementé. Cette créativité des limites dans la façon dont la rémunération et les avantages peuvent être administrés.
2. Les employés heureux ne sont pas une priorité. Le principe directeur est que les besoins de la population étant arrivé, premier servi. L'idée que la société fait un meilleur travail de service à la clientèle si les employés sont heureux et engagé, est étranger à la culture de la plupart des organismes de services sociaux.
3. Poor supervision. Comme dans de nombreuses entreprises, le personnel de surveillance sont promus de la
l'intérieur, mais reçoivent peu d'aide pour effectuer cet ajustement de travailleur à la chaîne à son superviseur. Dans ce contexte, certains superviseurs nouvelle exposition exceptionnelle des compétences des gens et, malheureusement, beaucoup n'ont pas.

Combien de temps faut-il avant à but non lucratif sociale pauses prestataire de services à travers et est reconnu comme un employeur de choix? Qu'est-ce que cette organisation ressemble? Que vont-ils être connu? Quel sera leur performance sur les questions de gestion comme le roulement du personnel?

Devenir un employeur de choix ne nécessite pas beaucoup d'argent. Dans certains cas, il est surtout un changement d'attitude. Par exemple:

- Chiffre d'affaires n'est pas un coût fixe de faire des affaires, il peut être réduit si les organisations à devenir plus résolument à faire.
- Arrêtez de blâmer les bas salaires. Comme les salaires sont longtemps que moins de 80% du marché régional, l'argent n'est pas la question. La plupart des études indiquent que seule une augmentation de salaire se traduit par des employés plus heureux pendant environ deux semaines.
- Enseigner, apprendre, enseigner. dire aux gens "comment faire" une fois n'est pas suffisant. Les employés doivent être convaincus que l'employeur s'est engagé à leur succès. La supervision n'est pas d'attraper des gens qui font quelque chose de mal, c'est sur l'enseignement de la manière correcte de faire les choses et faire en sorte que l'employé est l'apprentissage.
- Faire de l'équilibre travail-vie personnelle une valeur d'entreprise. À but non lucratif amour des gens engagés. Tant qu'ils permettent aux employés de se consumer .. Arrêtez de faire ça! Insister pour que les employés prennent soin d'eux et de le rendre possible pour eux de le faire.
- Écoutez les employés. Le leadership doit leur point de vue. Prenez leurs suggestions au sérieux et les convaincre qu'ils ont été entendus.

Si la plupart des organismes sans but lucratif ne peut jamais faire une liste Fortune, je crois qu'ils peuvent se faire connaître dans leurs régions d'excellents endroits pour travailler, et je les mets au défi de le faire. Ce sera plus qu'un coup de relations publiques. La performance de leur organisation, à la fois financièrement et par programme permettra d'améliorer de façon spectaculaire, en commençant par de fortes réductions des dépenses de chiffres d'affaires. Alors, qui sera le premier ... premier à dire que les personnes qu'ils aident sont servis par des employés qui sont pleinement engagés dans la mission de l'organisation et s'est engagée à faire un meilleur travail d'aujourd'hui qu'hier. Le changement va étonner même les plus sceptiques d'administrateur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Would-Anyone-Want-to-Work-For-Your-Non-Profit?&id=2185655