Trois grandes erreurs ont été par les conseils à but non lucratif

Tout comme de nombreux organismes sans but lucratif fondée en ressentent les effets de la crise économique, sont donc un grand pourcentage de non-profits. Comme ces organismes sans but lucratif se sentir les pressions de la concurrence accrue pour chaque dollar des donateurs, ils mettent davantage l'accent sur la prestation des services et l'efficacité. Mon dollar va de l'organisation qu'il passe le plus clair à bon escient, donnant le "bang plus grand" pour chaque dollar supplémentaire contribué.

Erreur # 1

De nombreux conseils à but non lucratif sont leadership contesté au point qu'ils ne quitteront pas leur (vrai) zone de confort sans succès. Ils s'accrochent à la croyance que quelque chose va changer, même si elles ne changent rien. La foi à l'étape dans l'inconnu (quelque chose de différent) est dégagée ou complètement effacées.

Remède:

Si le conseil est dans une impasse dans leur capacité à changer, envisager sérieusement de changer la composition du conseil d'administration. Rechercher des membres avec des antécédents de succès la gestion du changement. Engagement pour une cause ne fait pas un membre du conseil grande faire si les compétences en leadership ne font pas partie de leurs compétences.

Erreur # 2

Embauche d'un consultant dans l'espoir ils vont livrer une balle magique qui, une fois déclenché, va tout arranger sans continuer suivi et de maintenance.

Remède:

Lorsque l'on travaille avec des consultants, ont les définir clairement l'objectif et la portée de votre projet par écrit. Déterminer comment les résultats seront mesurés. Des consultants seront soit faire une partie de votre travail pour vous, ou vous aider à faire votre travail de manière plus efficace. Décider de l'option que vous recherchez. Soyez clair, honnête et transparente. Ne pas entrer dans la rivière si vous n'êtes pas prêt à nager tout le chemin de l'autre côté.

Erreur # 3

De nombreux organismes sans but lucratif sont mariés à l'idée qu'ils distinguent des autres organisations en raison soit d'une appartenance religieuse ou leur dépendance à l'égard du personnel bénévole. Chaque organisation est composée d'individus. Les gens sont des gens, et le menu d'options disponibles pour le plomb, le former, de motiver, d'inspirer, de rectification, d'engager, etc sont les mêmes quel que soit profit. personnes Holding responsable n'est pas "sans amour" et ne sera pas en voiture bénévoles productive. En fait, elle a exactement l'effet inverse.

Remède:

d'un grand leadership sera avancer l'organisation, pas une politique de laisser le personnel, qu'il soit rémunéré ou non, fonctionnent de façon inefficaces ou improductifs. Une partie de la responsabilité d'un leader est d'améliorer les compétences de chaque disciple. Ce n'est pas moins vrai lorsqu'il s'agit de bénévoles.

Soyez honnête, est votre pas-à but lucratif désireux d'apporter des changements? Sinon, eh bien, vous pouvez trouver l'ornière de votre organisation est en ne fera de plus en plus difficile de sortir de la. Si vous voulez changer quelque chose - vous devez changer quelque chose.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Three-Biggest-Mistakes-Made-by-Non-Profit-Boards&id=2681170