Fixer les priorités Une organisation

Les dirigeants des organisations sont constamment confrontés au défi de jongler avec les priorités. Comme la plupart des organisations n'ont pas la formation de leurs dirigeants via un professionnellement conçu et présenté le programme de formation, de nombreux dirigeants sont mal préparés à utiliser la notion de priorités dans l'exercice de leurs responsabilités de direction.

La première chose que les organisations doivent faire sur une base assez régulière est d'examiner et de revoir leurs missions et l'énoncé de mission, pour s'assurer que ces missions sont toujours d'actualité à l'organisation telle qu'elle a évolué. Après avoir fait cette analyse, et pesant toutes les ramifications de soit le maintien de l'énoncé de mission statique ou la modification de s'adapter aux temps qui changent, les dirigeants doivent énonce une série de priorités adhérer aux cours de leur mandat dans le bureau. Ces priorités devraient inclure des programmes à court terme, moyen terme et à long terme, les objectifs et les buts, et une analyse financière et l'heure de chacune d'elles. Une fois cette analyse a été effectuée, les leaders ont besoin d'évaluer chaque programme, projet et état de cause, en termes d'importance tant, la perspective et la pertinence.

Dans mes trois décennies de travail avec les sans but lucratif et d'autres organisations, je n'ai malheureusement constaté que la priorité tend à être l'un des éléments les plus négligés de la direction. La grande majorité des dirigeants non formés ont tendance à conduire soit fondée sur un certain attachement affectif à une idée, une notion mal conçues ou mal compris, ou en tant que gestionnaires de crise. Bien que chaque entreprise est confrontée à un "moment crucial", qui peut ou peut ne pas être perçu comme une crise, et des animateurs formés avant-plan pour les imprévus, et ont tendance à être mieux en mesure de faire face quand un événement se produit difficile. Toutefois, lorsque les dirigeants ne sont pas correctement l'utilisation de leadership priorité en tant que concept de base, très souvent les dirigeants mal préparé puis passer trop de temps sur les envois non prioritaires, et le manque de temps sur les plus importantes. En utilisant des techniques de gestion de priorité, les dirigeants sont beaucoup plus capables d'éviter de s'enliser dans minutie, et de continuer à voir et à comprendre la situation dans son ensemble.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Setting-Priorities-For-An-Organization&id=5063784