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mardi 4 janvier 2011

À but non lucratif de la planification stratégique

Il est important de mentionner que c'est la taille de l'organisation est plus importante que à but lucratif ou le statut à but non lucratif dans la détermination des objectifs, étapes et activités dans le processus de planification stratégique. Petit à but non lucratif et à but lucratif ont une manière similaire de mener des activités d'affaires et de planification qui sont différentes des grandes but non lucratif et organisations sans but lucratif.

Cependant, il ya certaines distinctions entre les caractéristiques non-lucratif et les organisations à but lucratif par rapport à l'accent des activités de planification. Contrairement à but lucratif, qui tendent à se concentrer principalement sur les activités de maximisation du profit, les organisations à but non lucratif sont généralement plus axés sur les questions de développement du conseil, de financement et de gestion des bénévoles. Ainsi, à but non lucratif stratégique concerne la planification en gardant à l'esprit les intérêts du conseil d'administration, son développement et le bien-être de ses unités. Il vise également à mettant l'accent sur la collecte de fonds, tandis que les autres aspects de la planification de prendre un siège arrière.

De nouvelles organisations à but non lucratif ont besoin d'abattre des plans stratégiques sur le papier et créer un plan formel, y compris tous les nombre de considérations d'une organisation à but non lucratif de démarrage doit prendre en charge.

Dans le cas des organisations à but non lucratif vieux ou pré-existants, la planification stratégique nécessite la préparation d'un Plan à long terme définissant la séquence d'activités sur plusieurs années, d'où l'on est aujourd'hui où l'on vise à être à l'avenir. Habituellement, une période de 3 à 5 ans est couverte par un plan stratégique. Les éléments suivants doivent être présentés dans le plan:

o Mission de l'organisation, précisant le motif de sa création et les activités.

o énoncé de vision jeter la lumière sur ce que l'organisation espère devenir.

O Les valeurs doivent être respectées par l'organisation dans la conduite de ses activités.

o l'évaluation et la description des besoins à satisfaire par l'organisation à but non lucratif.

o les objectifs immédiats de l'organisation.

o Une évaluation de l'état actuel de l'organisation.

O Les stratégies adoptées pour atteindre les buts et objectifs.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Non-Profit-Strategic-Planning&id=144311

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