Avantages de la mesure de la performance non financière pour la mesure du rendement financier

Mesure du rendement financier

Le motif de toute entreprise est d'atteindre la ligne de fond du maximum d'avantages financiers. Afin de se conformer aux mêmes, les entreprises ont mis au point des techniques de mesure de la performance financière. L'idée même est d'assurer que peu importe ce que les ressources ne et la façon dont ils fonctionnent, ils auraient pour voir les bénéfices dans les états de pertes et profits. Il est réalisé généralement en trois étapes différentes. Ils ont été mentionnés comme suit:

Tout d'abord, elle englobe la sélection des objectifs de l'organisation.

Deuxièmement, et aussi comme la partie la plus importante, il est de consolider la mesure de l'information à l'égard de la performance.

Enfin, les modifications nécessaires faites par les gestionnaires de façon à servir de remède au cours de la faiblesse des liens dans les tableaux financiers de l'entreprise. Donc, on peut dire que les aspects financiers de la mesure du rendement est essentiellement dynamisée par les ventes. Il ya certaines étapes que les entreprises imposées à un salarié. Une carence en étant en mesure de remplir encore un certain processus peut être nocif pour le poste. Ainsi, cette méthode de mesure du rendement est également connu pour montrer certaine insécurité pour les salariés. Par conséquent, il pourrait ne pas donner les résultats les plus authentiques. Business Performance Management est en grande mesure par les aspects financiers de la mesure du rendement. Les techniques spécifiques pour les mêmes ont été mentionnés comme suit:

Méthodes de mesure du rendement financier

Économique des Valeurs ajoutées

Cette méthode traite directement avec le profit économique de l'organisation qui va directement dans les bilans. Cette méthode en d'autres termes peuvent être utilisés pour mesurer le bénéfice d'exploitation net après impôts. Il ya aussi certains ajustements qui sont faits dans le calcul de la valeur économique ajoutée de sorte que les entreprises peuvent rendre plus synchronisée avec l'entrée but lucratif dans les états de pertes et profits. Cette méthode est généralement utilisée par les entreprises stature moins ces jours-ci. La raison en est que les mêmes en ce moment, les entreprises peuvent se permettre de regarder le fonctionnement des entreprises que du point de vue financier. Il ya beaucoup plus à atteindre.

Activity-Based Costing

La loi fondamentale de l'économie affirme que la direction aurait à tirer le meilleur parti de le moins de ressources qui sont à leur disposition. En ce qui concerne conformément à la déclaration, les entreprises généralement de déterminer les processus qui sont dans le système, puis les classer comme des activités séparées. Suivi par cela, les entreprises imputer les coûts distincts pour chacune des activités. Cela peut se faire sous la forme de coûts directs et indirects.

Raison pour passer d'financier à l'aspect non-financiers

En d'autres termes, nous pouvons dire que c'est aussi une forme de mesure du rendement sur la base des aspects financiers. On peut imputer les coûts à chacune des activités, mais il ya toujours des restrictions sur l'utilisation des activités qui sont très coûteux. Une fois encore, cette méthode ne serait pas applicable dans le long terme. La raison pour laquelle les mêmes, c'est que cette méthode constitue un obstacle aux investissements à long terme. Il faut comprendre que l'investissement pour une activité donnée peut conduire à des améliorations de certains autres dans le long terme. Cela peut être par rapport à des effectifs ainsi que les équipements qui sont nécessaires pour exécuter les activités. Alors, comme un remède, il faut passer à de meilleures méthodes qui sont d'une importance non-financiers. (Activity Based Costing (ABC), 2010)

Mesure de la performance non-financière

Ce sont parmi les techniques les plus largement applicable de mesure du rendement dans le scénario actuel du monde de l'entreprise. Nous avons vu les carences des aspects financiers. Les méthodes suivantes ont tendance à les améliorer pour le bien des organisations:

Approches de la non-financiers de mesure du rendement

Six-Sigma approche

La meilleure approche pour la mesure de la performance est l'approche six sigma. Dans cette méthode, les entreprises tentent d'identifier les lacunes dans chacun des processus qui font partie du fonctionnement de l'organisation. Elles sont ensuite corrigées par certains outils d'analyse de la qualité. Les entreprises ont également des personnes spéciales qui ne sont responsables que pour le même. Comme son nom l'indique, cette approche rend les entreprises 99,99966% sans erreur. Comme il a sa responsabilité à long terme ainsi, il peut être utilisé sur les techniques de mesure du rendement financier.

Théorie des Contraintes

Cette théorie traite continue d'aider les organisations à atteindre leurs objectifs. Le concept est plus applicable de nos jours, car il identifie les contraintes qui se trouvent dans le chemin de l'entreprise. Il est transporté dans un processus en cinq étapes. Cela a été mentionné comme suit:

* Tout d'abord, l'identification des contraintes se fait.

* Ensuite, les entreprises décident de la manière de l'exploitation de contrainte.

* Il est aligné sur l'ensemble du système selon que la décision prise.

* Ensuite, une stratégie négative est utilisée pour augmenter la capacité des organisations à gérer plus de contraintes.

* Ensuite, les sociétés «voir si les contraintes ont été supprimées à la suite de cette. Si elle n'a pas puis ils retournent à une identification. (Gestion des contraintes, 2010)

Avantages des aspects non financiers et les inconvénients des aspects financiers

Le plus grand inconvénient de l'aspect financier, c'est qu'il ne considère pas la vue d'ensemble de l'entreprise. Les entreprises doivent accorder l'attention maximale aux avantages monétaires disponibles. Si ce n'est pas atteinte, la gestion ne recommande pas pour une certaine activité qui aura lieu dans le cadre de son fonctionnement. Il ya eu de nombreuses entreprises dans le passé qui ont perdu de grandes étendues en raison d'une telle situation désastreuse. On peut prendre par exemple IBM. L'entreprise ne pouvait pas soutenir le fait que ce n'était pas des bénéfices immédiats. En conséquence, ils ont vendu leur production ordinateur portable et j'ai vu l'autre société qui réalisent des bénéfices énormes.

Un avantage de l'aspect non-financières est qu'il permet le temps de formation. Nous savons tous que la formation est l'une de ces zones qui consomment beaucoup d'argent au début. Les bénéfices immédiats liés à la même peut-être pas autant que par rapport à la quantité d'argent mis dans le faire. Mais, l'aspect non-financiers donne l'égard des avantages à long terme associés à la formation. Ce n'est généralement pas donné toute l'attention du point de vue financier, qui ne considère que le court terme.

Les aspects non-financiers se forger une réputation pour une entreprise. Il permet à une entreprise de prendre des stratégies telles que le coût de différenciation. Ces stratégies sont extrêmement utiles pour faire une entreprise leader sur le marché du frais. Les perspectives financières risquent de ne jamais donner toute la place pour la même chose. Dans l'environnement dynamique d'aujourd'hui, il deviendra un incontournable pour les entreprises à rechercher des stratégies de ce genre.

Conclusion

Comme la plupart des entreprises d'aujourd'hui ont encore renforcé et même élargi leurs visions, tout simplement à la recherche du profit monétaire dans le cadre du critère de mesure du rendement ne vaut pas la portée bouillie. Comme par exemple, la technologie a progressé à un rythme effréné ces jours-ci. C'est parce que, les organisations mettent dans une énorme somme d'argent dans la recherche et le développement. Si les entreprises suivent la valeur économique ajoutée l'approche fondée sur des coûts par activité, ils n'auraient pas le cœur à investir pour ces grandes étendues. Dans le court terme, ils peuvent avoir une bonne circulation de l'argent avec eux, mais comme nous l'avons vu des entreprises comme Procter Gamble & avance pour ces grandes étendues, le succès au niveau international ne peut venir que par l'investissement dans la technologie.

Donc, la méthode de mesure de la performance financière n'est pas viable à l'ère actuelle. Il est certainement préférable d'utiliser les aspects non financiers de mesure du rendement comme nous l'avons vu. La raison pour laquelle les mêmes, c'est qu'elles visent le développement de la qualité totale des produits. En cette ère de la fin où les cycles de vie des produits dépend de l'efficacité des entreprises pour être en mesure de maintenir leurs produits sur le marché, les entreprises doivent se concentrer davantage sur la satisfaction du client que toute autre chose. Cela est possible dans une large mesure dans la mesure du rendement non financier.

Je suis un étudiant en pré finale à l'Institut indien de technologie de l'information et de la gestion, Gwalior, en Inde pour suivre un cours intégré de cinq années (double diplôme) menant à l'octroi de B. Tech (technologie de l'information) et MBA. Je suis actuellement dans le 9ème semestre. ABV-IIITM Gwalior, une université réputée, est un sommet Institute, créé par le ministère de Développement des ressources humaines (Human Resource Development), Gouvernement de l'Inde. L'environnement concurrentiel dans mon institut, en plus avec mon trait inhérent d'essayer d'apprendre quelque chose de nouveau chaque expérience m'a fait beaucoup de chemin dans ces quatre années. Je n'ai pas seulement appris à travailler sous pression et une concurrence intense avec certains des étudiants les plus brillants dans le pays mais ont aussi travaillé avec un KPO estimé appelé Solutions CBI dans l'intervalle. Cela m'a donné l'expérience pour obtenir un exposé à certains des traits les plus difficiles de commercialisation dans l'entreprise. En outre, j'ai été reçu au premier rang de l'informatique et l'esprit d'entreprise à la fin de mon 7ème semestre. J'ai eu le privilège de travailler à Polaris détail Limited Infotech, Gurgaon de mai à July'08. Cette m'a enseigné l'application pratique du marketing relationnel que j'ai vu la préparation des interfaces client via leur logiciel Smart Store. Ceci est visible à la facturation des compteurs dans les magasins de détail de la renommée de Shopper's Stop. Aussi, j'ai été dans le comité de rédaction de mon magazine de l'Ordre, La Vista pour les 3 dernières années et j'ai fini par assumer la responsabilité du rédacteur en chef.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Advantages-of-Non-Financial-Performance-Measurement-Over-Financial-Performance-Measurement&id=4471885