Pages

mardi 4 janvier 2011

Aide à but non lucratif - Une ACORN peut devenir un «Acorn» Avec la responsabilité

Au Centre pour l'éthique, la gouvernance et de responsabilisation (CEGA), nous avons seulement une valeur ajoutée pour le secteur à but non lucratif si nous pouvons identifier les problèmes très médiatisés, les disséquer en morceaux significative, d'éliminer toute confusion ou malentendu, et faire des recommandations pour un changement positif .

ACORN - avec tout ce qu'elle a fait état de problèmes - doit certainement servir de «étude de cas« un excellent et représentent des indications à d'autres organismes sans but lucratif en ce qui concerne les questions de gouvernance et de reddition de comptes. Si nous pouvons étudier ACORN - et tourner tous les problèmes en connaissance - alors nous avons le potentiel pour 'ACORN à servir comme un «gland» dans sa plus pure analogie de la croissance et la force avec soutien et les soins - qui sont tous requis pour tout non but lucratif pour rester ou devenir un sujet de préoccupation va, en particulier dans le climat économique actuel.

Cet article cherche à identifier plusieurs questions importantes qui peuvent être applicables à tous les organismes sans but lucratif.

Cet article est apolitique - les questions d'éthique, la gouvernance et la reddition de comptes doit transcender les politiques partisanes et les généralisations.

Les problèmes liés à ACORN ont été largement diffusés. Nous n'allons pas nous préoccuper d'un examen approfondi des problèmes rencontrés par l'organisation ACORN, mais, plutôt, nous allons répondre à deux questions précises qui peuvent servir au profit de tous sans but lucratif:

1. Éviter de nombreux «affilié» ou «le chapitre« bureaux

2. Maintenir solidement axée sur la mission spécifique

Quand une organisation complète son formulaire IRS 1023 (récemment révisé par l'IRS dans sa tentative de renforcer les contrôles sur les organisations à but non lucratif) le demandeur doit attester de sa mission spécifique et de ses bureaux géographiquement dispersés, le cas échéant. Ces deux questions, il est expressément question dans le formulaire de demande de 1023, sont essentiels non seulement à l'octroi de l'article 501 (c) 3 du statut à but non lucratif, mais aussi à l'établissement de normes de gouvernance et de reddition de comptes doit être exécutée par le conseil d'administration de la non-lucratif.

Avant de continuer, jetons un regard en arrière à la formation ACORN.

Il est intéressant de noter que ACORN aurait été formé en 1970, bien avant que le Congrès a cherché à renforcer la responsabilisation à but non lucratif dans le sillage du fiasco à but lucratif Enron de 1991 ou à but non lucratif United Way fiasco de 1991. Le dépôt annuel requis par les organismes sans but lucratif à l'IRS est par le biais de son formulaire 990. Il serait intéressant d'examiner le niveau de détail dans les documents ACORN des années passées. De même, il serait intéressant d'examiner le formulaire de dépôt ACORN 1023 pour voir si sa mission a changé au fil des ans. Bien que ces domaines d'intérêt sont au-delà de la portée de ce bref article, toutes les entités à but non lucratif sont invités à procéder à un examen périodique des certifications passé à l'IRS et apporter les modifications nécessaires pour rester en conformité.

Comme mentionné dans les articles précédents - et, comme on le sait par les employés à but non lucratif informés et les membres du conseil - l'attribution de «charitable» de l'IRS est un privilège qui vient avec une réglementation appropriée. Notez en particulier aux exigences du formulaire 1023:

Entre autres choses, la partie II de la demande exige que les statuts être produit, la Partie III exige la certification que l'organisation respecte les critères de statut de bienfaisance, la partie IV exige un récit qui décrit les activités prévues de l'organisation - "passées, présentes et prévues "- avec une réserve que le récit doit être". complète et précise "

Mais l'application ne s'arrête pas là. Partie V, qui comprend plusieurs sections, cherche à identifier les contrats de travail, justification de compensation, le potentiel de dispositions contradictoires entre les membres du conseil, le personnel, les entrepreneurs, etc précisément requis est une certification de savoir si ou non l'organisation a une politique de conflit d'intérêts. Partie VI cherche à déterminer si les individus ou les membres recevront des prestations de l'organisation. La section comprend également les "passées, présentes et prévues" la langue.

Partie VII vise à déterminer si l'organisation sera la reprise des activités d'une autre organisation; ». Organisme successeur", à savoir devenir un Partie VIII, le demandeur doit divulguer »passées, présentes et prévues" les activités qui impliquent pour ou contre les candidats dans les campagnes politiques et / ou de tenter d'influencer la législation (par exemple le «lobbying»).

Des sections additionnelles de la partie VIII besoin de renseignements sur les types de collecte de fonds que l'organisation reçoit, que ce soit de «bingo ou les jeux» ou de plusieurs autres types traditionnels de collecte de fonds. La section exige également la divulgation de tout contrat avec des collecteurs de fonds, affiliation gouvernementales, développement économique, joint-ventures, les opérations de l'étranger, une liste de tous les Etats et localités seront collecte de fonds sera effectué, les relations entre une organisation bénéficiaire, des liens étroits avec toutes les organisations, la fourniture de logements à faible revenu, etc

Comme on le voit, le formulaire 1023 est un document exhaustif. C'est comme il se doit; les demandes IRS autant d'informations que possible pour rendre sa détermination du statut à but non lucratif.

Avec cette toile de fond sur les exigences de dépôt, passons maintenant aux deux questions qui seront abordées dans cet article:

1. Il est recommandé que les organisations à but non lucratif éviter d'avoir de nombreux bureaux, les chapitres, les organisations affiliées, etc Pourquoi? Comme les bureaux plus, la plus grande complexité, et le plus de difficulté à maintenir des dossiers appropriés, la connaissance des opérations et procédures de gestion acceptable.

2. Il est recommandé que les organisations à but non lucratif de maintenir une surveillance étroite sur toutes les activités d'éviter les dérives »qui se traduirait par des activités qui sont clairement au-delà du périmètre certifié dans l'application IRS. Tous les membres du personnel et des membres du conseil doivent être en mesure de dire avec certitude pour décrire la mission et les activités de l'organisation.

Lorsque les bulletins de nouvelles de l'organisation ACORN sont passés en revue, il devient évident de comprendre pourquoi sa gestion en cours a été difficile: des bureaux dans 75 villes, l'expansion internationale; des allégations de malversations qui ont eu lieu il ya dix ans; affiliation à des organisations à but non lucratif; une action politique comité (PAC); l'organisation de programmes politiques, les alliances avec le crédit du projet et la documentation inadéquate pour déterminer à but non lucratif et les activités exclus, etc

D'importance est l'occasion pour les dirigeants d'organismes à but non lucratif pour voir la spécificité des exigences de l'IRS mentionnés dans cet article, les comparer aux défis ACORN a créé pour lui-même (le plus largement rapporté), et rendre une décision quant à la façon dont leur but non lucratif organisations seront organisés, dirigés et axés sur la mission. Alors que certains peuvent vouloir dire qu'il est facile de tomber en dehors de la réglementation de l'IRS, les simples faits dans cet article semblent différer fortement. (Le candidat doit dire ce qu'elle signifie et dire ce qu'il dit.)

De notre jeunesse, on nous enseigne que d'un gland (essentiellement des semences) représente une bonne chose pour l'avenir. Soigneusement planté et entretenu, un gland peut devenir un chêne majestueux, servant à des fins beaucoup de séquestration du CO2, à l'ombre, à la nourriture pour animaux, des meubles. L'arbre peut croître de façon désordonnée, mais il peut être taillé. La maladie peut s'installer, mais elle peut être traitée. Bien que les soins et l'attention peut fournir les soins nécessaires pour voir le gland par le biais de la réussite, l'élément le plus critique est «en faisant attention à ce qui se passe réellement à le gland.

Cela semble être un problème majeur avec l'organisation ACORN, formé en 1970, juste au moment où ça a commencé à dévier du cours? Qui était là pour la nourrir? Que faire maintenant seront les conséquences? membres du conseil seront tenus pour personnellement responsables?

Heureusement, toutes les organisations à but non lucratif actuellement en existence aujourd'hui - ou la planification d'émerger à l'avenir - a la possibilité d'être un gland et non pas un gland. Nous demandons instamment à tous les organismes sans but lucratif à prendre leur statut d'organisme caritatif très au sérieux et faire preuve d'excellence dans tous les aspects de leurs opérations. Ainsi nourri, votre arbre sera certainement se renforcer.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Non-Profit-Help---An-ACORN-Can-Become-an-Acorn-With-Accountability&id=2959066

0 commentaires

Enregistrer un commentaire