Débarrassez-vous de l'évaluation des performances par Samuel A Culbert

de Samuel A. Culbert Le plus récent livre, écrit avec Laurent Rout, est intitulé "Get Rid Of The Performance Review comment les entreprises peuvent cesser d'intimider, de commencer à gérer -!. Mettre l'accent sur ce qui compte vraiment" Il est écrit avec l'approche directe, plein d'humour, et pratique Culbert pour conseiller comment devenir de meilleurs gestionnaires et les travailleurs des ressources humaines. Il n'est pas surprenant que l'auteur de «Au-delà Bullsh t *: Straight Talk-au travail» fait référence à l'évaluation des performances traditionnelles et les raisons d'y adhérer comme quelque chose de mieux trouve dans les pâturages. Ce livre rend un argument convaincant pour expliquer pourquoi les entreprises doivent se débarrasser d'un tel processus d'examen archaïque, qui, selon l'auteur faire plus de dégâts que de bien, et remplacer le rituel avec un aperçu des performances plus progressive, positive et productive.

Dans la première moitié du livre, Culbert expose ses arguments pour expliquer pourquoi nous devrions nous débarrasser des examens du rendement. Il regarde le gâchis qu'ils ont créé, et les adresses pourquoi tout le monde utilise cette méthode, même si les évaluations de rendement ne sont pas de travail. Culbert est très clair qu'il est objectif. En fait, le chapitre trois est intitulé "De mon point de vue, je suis objectif." Il expose pourquoi il se sent des examens du rendement sont si mauvaises et comment ils sont mal ceux qui les utilisent. Les "mensonges vos patrons vous dire" à partir du chapitre quatre serait plus drôle si elles n'étaient pas si souvent le cas.

Vers le milieu du livre Culbert commence à changer de vitesse. Il va d'expliquer comment et pourquoi les évaluations de rendement sont mauvais à la façon dont les gens peuvent régler le problème. Un correctif est d'intégrer le travail d'équipe entre les gestionnaires et les employés. Puis, dans le chapitre sept, il explique sa meilleure façon, l'aperçu des performances. Les chapitres suivants continuer à expliquer et donner des exemples de la façon dont un gestionnaire, ou de la société, peut mettre en œuvre un système de prévisualisation des performances de remplacer le processus d'examen préjudiciable. Sur la surface, cette méthode ressemble beaucoup. Et si elles étaient appliquées, je pense que cela pourrait créer des résultats positifs. Toutefois, la clé sera pour les gestionnaires et professionnels des ressources humaines à adopter cette procédure différente pour l'établissement de normes et de mesurer le succès. Je ne peux imaginer les gens résistent, car, après tout, c'est le changement. Je pense que ce serait un changement positif, mais le changement tout de même.

Culbert comprend également un chapitre où il répond aux préoccupations les plus courantes et les critiques (excuses?) Pour ne pas appliquer sa méthode aperçu des performances. Il a fait un bon travail de répondre à ces questions communes. Le livre se termine alors avec un couple de motiver les pages d'encourager les gens à plus avant avec une nouvelle et meilleure façon de faire les choses, et de mettre l'examen du rendement de sa misère.

Je pense que c'est un très bon livre pour ceux en position d'évaluer les employés. Je le recommande vivement aux gestionnaires et aux professionnels des ressources humaines. Il ya quelques choses qui pourraient aider les gens travaillent avec des employés plus efficacement, mais le livre est vraiment destiné à de grandes entreprises qui utilisent le modèle de performance classiques d'examen. Pour ceux qui dans ce contexte, lisez ce livre.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Get-Rid-of-the-Performance-Review-by-Samuel-A-Culbert&id=4538162