Leaders sans but lucratif - apprendre l'art de permanent Votre sol pendant un consensus

Norm Rice, président-directeur général de & La Fondation Seattle sait qu'être conforme aide les gens à se sentir en sécurité. Être compatible avec ses valeurs et la façon dont il aborde les problèmes aussi aide les gens à comprendre la meilleure façon de dialoguer avec lui.

Cela dit cependant, Norm ludique ajouté cite Ralph Waldo Emerson, «Une cohérence insensé est le croque-mitaine des petits esprits."

Comment pouvez-vous savoir quand tenir votre terrain et lors de la tenue de votre sol est pour de mauvaises raisons? Il offre 7 conseils pour les dirigeants à but non lucratif qui veulent créer une base solide et se rendre à la ligne d'arrivée avec succès.

1) Êtes-vous dans l'alignement?

Le moment où vous dites oui à un nouveau projet, demandez-vous si vos valeurs correspondent à ce que vous essayez d'accomplir. Vous pouvez être un leader compétent, mais êtes-vous la bonne personne pour le poste? Prenez le temps de comprendre ce qui est important pour vous et de partager vos histoires personnelles. Comme vous jouer un rôle de leadership, les gens veulent savoir sur vous comme une personne.

Lorsqu'on leur a demandé d'examiner la présidence de la Fondation Seattle, Norm visité leur site et lire les 7 éléments essentiels d'une communauté en santé (environnement, les communautés des quartiers &, de la culture & arts, économie, éducation, bien-être & la santé et les besoins de base.) Il a reconnu la façon dont les valeurs sont parfaitement alignés avec le sien et a commencé le travail avec une base solide.

2) Écoutez les espoirs et les aspirations.

Dans ce contexte de changement, les gens recherchent un consensus, mais ne savent pas forcément comment le faire. Plus que jamais, les dirigeants non-lucratif ont besoin d'apprendre l'art d'intégrer les valeurs de chacun. Quand les gens réunion, Norm se demande: «Comment puis-je répondre à leurs objectifs et viennent toujours avec notre objectif global?" Un de ses plus beaux compliments a été d'une femme qui l'a interrogé sur la campagne anti-autobus. Après 20 minutes, elle n'avait toujours pas parvenu à une conclusion, mais dit Norm elle se sentait comme si elle avait été entendue. Les gens peuvent oublier vos mots, mais ils n'oublieront jamais comment vous fait ressentir. Vous n'avez pas à accepter tout ce qu'ils disent - c'est la façon dont vous utilisez ce qu'ils disent. Vous voulez être en mesure de dire aux gens: «J'ai pris cette décision parce que je vous ai entendu."

3) Poser les bonnes questions.

La beauté des médias sociaux, c'est que plus les gens peuvent s'impliquer. Tout le monde a la possibilité de s'exprimer et se sentir comme ce qu'ils disent les choses. Poser les bonnes questions et vous aurez moins de gens qui veulent être anonymes. Utilisation des blogs et Facebook, Norm pose des questions comme «Que pensez-vous du 21e siècle Seattle devrait ressembler?" Si votre question est quel est le problème avec les écoles, tu iras loin dans un bourbier et ne jamais obtenir un plan d'action. Plutôt que de se concentrer sur les obstacles, cadre de toutes les informations autour de vos valeurs et ce que vous aimeriez voir se produire.

4) Restez large, mais assez étroit pour agir et atteindre vos objectifs.

Définir clairement où vous voulez aller avec votre but non lucratif. Écoutez les personnes exprimer leurs aspirations, puis laisser couler la créativité collective où il veut. Capture leurs espoirs et de canaliser ces espoirs en un plan d'action pour le changement. Suivre un processus étape par étape en laissant la créativité de la communauté vous portez sans être trop normatif. Ce qui manque, avec de nombreux organismes sans but lucratif est la volonté d'accepter ce qui est en cours d'élaboration. Les gens veulent quelqu'un qui peut être un champion pour leurs aspirations et de les aider à le porter à la ligne d'arrivée.

5) Obtenez une perspective équilibrée de votre conseil d'administration.

Maintenir un conseil diversifié que cela permettra de renforcer vos forces et aider là où vous êtes faible. Pour avoir une base solide, inscrire les membres du conseil qui ne sont pas comme le chef. Une organisation saine à but non lucratif a besoin des discussions animées par des personnes avec de nombreuses perspectives. La chose importante est d'amener toutes les différentes idées de retour ensemble à la fin de chaque journée et les aligner avec votre mission.

6) Pouvez-vous trouver des partenaires?

Au risque de paraître cliché, Norm conseille à but non lucratif pour trouver des acquisitions et des fusions. Y at-il des collaborations qui feront de vous plus de succès? Bien que tous les non-lucratif devraient fusionner, être ouvert à des façons de travailler ensemble. En non-profits aligner leurs objectifs, ils peuvent créer plus d'argent. Norm dit: «Oui, il ya de l'or dans les collines du Thar, mais ça doit être exploité autrement!"

7) Maintenir l'évaluation de votre mission

Parfois, vous êtes allés aussi loin que vous pouvez aller. Sans but lucratif ont tendance à dire: «Nous sommes il ... Nous serons là pour toujours." Parfois, les organisations peuvent mourir de leur propre poids. Vous devez être assez souple pour savoir que les OSBL sont considérés différemment. critères populaire pour donner leur évaluation et après ils ont donné ont obtenu encore plus rigoureux. Qu'est-ce que votre but non lucratif livrer? Les donateurs veulent aller en ligne et voir qu'ils ont fait de bonnes décisions donnant. Être capable de pied quand vous avez eu des étapes assez pour se sentir fiers de vos réalisations. Si vous voulez un emploi parce que vous avez besoin d'emploi, vous allez commencer à prendre de mauvaises décisions.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Non-Profits-Leaders---Learn-the-Art-of-Standing-Your-Ground-While-Building-Consensus&id=3285228