Dix mal compris, mais critique Organisation professionnelle des employeurs (PEO) Réalités

Fait PEO # 1
Un nom reconnu PEO ne garantit pas la qualité du service ou de l'impact.

Peu importe le PEO, quel que soit le bien que le nom de PEO est connue, ou combien de temps cela a été autour de PEO, la qualité d'une partie de la participation du PEO avec l'entreprise cliente a trop de facteurs pour le nom pour signifier quelque chose. Voici quelques-unes:

    1. Situation. Un out-of-PEO état de la capacité limitée des services ou du personnel, peu importe la taille ne peut servir aussi bien comme un fournisseur solide avec une présence locale. Ne vous y trompez pas ici. Un acheteur approprié doit visiter les installations de n'importe quel fournisseur.
    2. Force plan médical. Même les plus grands joueurs avez un problème d'administrer un régime de santé massive, à certains moments. J'ai été témoin de fausses déclarations énorme entre les représentants de certains des Centres de Gestion la plus crédible de sondage. Demandez de l'histoire de la stabilité plan de votre état. Découvrez les dates de renouvellement, et la méthode de PEO pour l'attribution des augmentations plan pour les entreprises clientes.
    3. L'expérience de la force de vente et les fournisseurs de services. Le PEO que les services par la force de vente ne peut pas garantir un niveau de service ou d'une compétence au-delà de l'expérience et le soutien de la force de vente locale. Découvrez comment servicees sont livrés, et, si le principal moyen à travers l'équipe de vente, assurez-vous vous faites affaire avec un très expérimentés. Je recommande au moins 5 ans.
    4. Capacité nécessaire pour répondre d'un modèle unique de service: Une série de questions pouvant affecter la qualité de cette relation. Si la sécurité est importante dans votre secteur, vous ne feriez pas bien de travailler avec un SP sans force dans ce domaine. consultants en sécurité Interview du PEO pour l'expérience et la connaissance de votre secteur d'activité. Si l'échange d'informations est essentiel à votre succès, le PEO pour votre entreprise, il faudrait une plate-forme technologique dynamique. Demande extraits significatifs de la capacité du PEO, et reprise après sinistre. Si une OPE est de l'histoire en raison d'un ouragan ou un accident d'avion dans leurs installations, vous voulez au moins le sais. Si l'expertise des ressources humaines est d'une valeur à votre entreprise, vous souhaitez travailler avec un SP avec une équipe dédiée et pluridisciplinaire. Il ya trop de facteurs limitants pour unique fournisseur de ressources humaines DRE. Un consommateur de bonne volonté pour demander la reprise du personnel DRE RH, y compris les recruteurs et les spécialistes, et, si possible, organiser une réunion pré-PEO équipe du service, juste pour savoir si l'équipe est de SP ont cherché, ou axée sur le client.


Fait PEO # 2
Fausse déclaration des accidents du travail est illégal, même pour le PEO

Le PEO peut pas jouer avec les codes des accidents du travail pour réduire les taux. Si elles suggèrent même elle, de l'exécution. PEO doit par le travail fait avec l'histoire WC et des modificateurs de l'expérience de leurs clients. Ne pas le faire constitue une violation de la loi, et pourrait accroître le passif du client responsable de la déclaration appropriée à la PEO.

Fait PEO # 3
Propriétaires de l'entreprise et les dirigeants peuvent légalement entrer en relation PEO.

PEO ne emploient des agents de la société pour leurs responsabilités d'officiers. C'est le rôle qu'ils jouent, le rôle de la gestion dont le PEO offre des services. En ce sens, le dirigeant de l'entreprise qui contracte avec le PEO peut également être co-employé par le PEO pour la livraison des obligations d'emploi et les services prévus dans le contrat. Dans l'agencement bien structuré, si quelqu'un travaille pour personne, c'est le PEO qui fonctionne pour les agents de la société.

Fait PEO # 4
PEO ne diminue en rien la fidélité des employés.

Pendant des années, le propriétaire de l'entreprise a été concernée que la relation devient en quelque sorte PEO dans la voie de la relation entre les dirigeants de la société et les travailleurs de cette société. Cette situation ne pourrait se produire si ce n'est le résultat mutuellement destinées de cette relation dans le but de fermer une entreprise, ou dans le cas d'un problème de mauvaise juridique nécessitant une telle distance imposée. Dans la plupart des cas, la relation avec le PEO appropriée améliore effectivement la loyauté d'un employé qui se sent pour son entreprise

Fait PEO # 5
PEO ne pas (vraiment) réduire le contrôle client.

À bien des égards, la relation PEO ne devrait en fait augmenter le degré de contrôle que la direction a en charge l'organisation. Les craintes de perdre le contrôle proviennent de fausses croyances que les situations apparemment limitant qui pourrait avoir lieu dans les arrangements PEO n'aurait pas lieu en dehors de cet arrangement. Beaucoup de gestionnaires craignent que le PEO peut intervenir et indistinctement le feu des membres de leur personnel, ou ils craignent que l'augmentation des coûts des prestations est arbitrairement évaluée, et que l'entreprise aurait pu avoir plus de contrôle seul.

La vérité est que les activités DRE seraient volontairement livrés conformément aux meilleures pratiques livré à l'entreprise cliente. Il était une entreprise cliente habituer à la suite de protocoles illégale, le PEO il faut s'attendre à ces corect, de réduire le passif de leurs clients. Pourrait être perçu comme un problème, mais il n'est pas. activités plus invasives, telles que la cessation des relations de travail sont de la responsabilité du PEO, mais ne serait pas réalisée sans le consentement du client, sauf dans les cas extrêmes. Il devait se produire par exemple, le PEO choisiraient probablement de mettre fin à sa relation avec le client.

Fait PEO # 6
L'offre de service détermine l'impact des services.

C'est tellement important. Le type d'offre de services développés, communiqués et remis par le PEO est absolument le principal facteur déterminant de l'impact stratégique que PEO peut avoir sur le client.

Ce qui est critique en ce moment dans cette industrie est que les DRE ont tendance à diminuer l'importance de leur offre de services individuels, attemptint de convaincre le client potentiel que les impacts de leurs services PEO sont exactement les mêmes que les impacts de la marque X, que moins cher.

Un Centre qui offre un seul point de contact avec les bureaux de service dans un autre Etat n'a pas l'intention d'offrir le même service que celui avec une équipe de service, et une présence de service local. Un Centre qui utilise un groupe de vente par lequel de recueillir des informations critiques pour frais médicaux, ou la masse salariale ne s'attend pas à fournir la même information opportune et précise qu'une PEO avec des spécialistes réels attribués à un compte client offre. Un PEO que les contrats des prestataires extérieurs pour gérer les services juridiques, médicaux, et la sécurité ne connaît pas la même mesure de ces coûts sur leur organisation, tout comme une OPE avec un personnel de service interne complet. L'ancienne organisation pourrait courir des risques considérables au service d'une entreprise cliente dans le cas d'une cause d'action. Certes, ce dernier s'attend à une offre plus forte de services, et sur la base des coûts associés à la livraison, croit en l'importance de la gestion du passif au client plus que le premier.

Ne jamais croire la fausse notion présentée par toute PEO qui dit que leur offre de services différents produit les mêmes résultats d'un concurrent avec une offre différente.

Fait PEO # 7
Pas tous les PEOS peut fournir ce dont vous avez besoin.

Le moins une OPE a investi dans le développement de ses services, moins elle peut offrir. Les entreprises avec des offres plus petit service sont ceux qui représentent ce que les services ne sont pas essentiels à la relation client réussie et utile. Ces entreprises s'attendent à livrer leurs services sont limités à moins de frais que leurs homologues des services complets.

L'inverse est également vrai. A plus forte, un service complet PEO représentent que leurs services de créer plus d'impact sur l'organisation du client, et que, lorsqu'il sera pleinement utilisé, le client recevra le plus grand bénéfice, et la valeur de la relation PEO.

Les deux sont vrais, et ni est vrai. Sauf si le client PEO est suffisamment bien informés pour savoir comment et pourquoi les PEO devraient être impliqués, et ce que les résultats appropriés stratégique de la participation PEO sont, soit la décision pourrait être de moindre valeur que ce qu'elle devrait être.

Fait PEO # 8
Sortir des taux n'est pas nécessairement un service, et ne contribue pas nécessairement à la clarté de facturation.

La PEO est en affaires pour engager conjointement les individus qui participent à la production et de livraison des entreprises clientes une produits. C'est leur affaire. Ils ne sont pas dans les affaires de la vente d'assurance, ou en cours d'exécution ou de la masse salariale de payer des impôts, ou d'offrir aux travailleurs assurances Comp, ou des régimes de retraite. En fait, DRE sont interdites par la loi du profit dans la prestation de l'un de ces autres services à leurs clients.

En tant que tel, une OPE ne devraient pas percevoir des primes pour les assurances de santé, ou des impôts FICA, ou d'autres éléments que le PEO n'est pas autorisée à percevoir correctement. À cette fin, il doit être clairement comprise par tout client d'un PEO que le PEO ne pas, ni ne peut légalement percevoir un de ces éléments à partir du client, sans risquer la responsabilité à la fois pour le PEO et la société cliente.

Considérant les conséquences d'une action en justice en cas de non-paiement des DRE l'un des éléments susmentionnés, il pourrait être sage pour un client PEO pour demander que la facturation soit livré, dans le cas de la DRE qui prétendent que les taux de dégroupage sont mieux. Toutefois, au sein de l'industrie, il ya des partisans des deux méthodes.

En dernière analyse, la seule comparaison valable pour déterminer l'impact financier potentiel de la relation PEO est dans la comparaison du nombre total, qui est la comparaison de la somme de toutes les parties. Le client PEO est le plus souvent la plus facile à tromper lorsque le PEO représente que les taux sont ventilés, et donc plus facile à comprendre. C'est dans ces situations que le client est plus susceptible de faire face aux coûts cachés et add ons. Le PEO qui se cache derrière un numéro unique est moins susceptible de créer de la confusion ou de tromperie potentielle.

Dans mon expérience, l'éclatement des taux crée plus de problèmes que d'avantages. La principale raison pour laquelle un client peut PEO l'impression que l'évasion numérique est un avantage, c'est que le client PEO a généralement pas de compréhension claire de leurs propres chiffres à laquelle on peut comparer une offre complète.

Fait PEO # 9
En utilisant les services de la PEO ne garantit pas la valeur.

Le PEO géant à service complet aime à prétendre que plus de leurs services que le client utilise, plus la valeur que le client découle de la relation. Bien que cela semble logique, au moins sur le service, il n'est vraiment pas vrai.

Le problème découle de la difficulté partagée par le PEO et le client afin de déterminer à l'avance ce que serait exactement déterminer la valeur dans la relation.

Les présentes conditions au sein de l'industrie interdire ou l'autre entité de répondre aux vraies questions dont la valeur est concerné. Ni entité est en mesure de quantifier la valeur réelle en termes numériques, à moins que, dès le début, il ya une perception claire d'une épargne financière offerte la première année de l'entente. Après cela, le combat commence, et le SP n'est plus en mesure d'être comparé à l'ancienne conditions qui faisaient partie de matrices du client coût ancien, et il est maintenant défendre les augmentations de coûts sans bénéficier des impacts rentabilité due à la relation.

Le PEO défend ensuite sa valeur repose sur la partie utilisée des points de service, que le client aurait pu s'attendre à ce besoin sans la participation PEO. Le client, surtout en période financière difficile, aurait alors faire valoir que les services peuvent avoir été en option, compte tenu d'autres circonstances. Et si la danse continue. J'ai été témoin de cela des centaines de fois au cours de danse de mes 20 ans dans l'industrie.

Mieux vaut une vue plus intelligente des deux services de PEO, et la valeur client. Le client doit savoir, ou exiger des PEO de savoir, l'impact réel prévu des services offerts sur l'entreprise du client. Si tel était connue, la question de ce que les services de la PEO livrés serait supplanté par la question de comment les services PEO effectué impact sur la rentabilité du client.

Il s'agit de la proposition de valeur, et la valeur réelle derrière toute offre de services DRE.

Fait PEO # 10
En utilisant les services de la PEO doit absolument augmenter vos profits.

C'est la meilleure raison, et, à mon avis, la seule raison que le client devra entrer en relation avec le PEO. Comme la plupart des Centres de Gestion et de la plupart des clients PEO ne sont pas claires sur la façon dont cela se produit, la plupart des relations PEO sont nettement moins de valeur que ce qu'ils devraient ou pourraient l'être. Vous pouvez découvrir les nombreuses façons dont cela peut se produire pour votre organisation la lecture des lettres Squaredime. Sinon, demandez à votre PEO. Si elles ne peuvent offrir les détails, vous pouvez m'appeler.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ten-Misunderstood-But-Critical-Professional-Employer-Organization-%28PEO%29-Realities&id=1287833