Les entreprises ont leurs propres problèmes pour faire face en matière de gestion. Outre la gestion de vente différents, le gestionnaire est également responsable de la gestion des opérations de l'entreprise ainsi que les personnes qui sont réellement impliqués dans la vente comme la vente directe. Souvent, le manager dépend de diverses stratégies visant à comprendre les problèmes rencontrés par la société comme l'utilisation de solutions de gestion de canaux pour obtenir des résultats facile, rapide et mesurables, tout en évitant les conflits de canaux.
Cependant, il ya des problèmes de gestion qui ne seraient pas liées à une forme tangible de l'entreprise. Que ce soit ou non à des conflits de canaux ou de l'inefficacité de la gestion des solutions logicielles de canal, la plupart des problèmes qui viennent souvent des employés. Cette généralement au printemps à partir de leurs doutes, les perspectives négatives, sans réponse des questions concernant le travail, la nature de la tâche, environnement stressant et les relations de co-travailleurs. Il ne fait aucun doute que la plupart de ces problèmes ne peuvent être attribués à l'administration ou le système, mais ne peut précisément être imputée à l'employé. Le mieux que l'un manager peut faire pour résoudre ce genre de problèmes est de savoir de leurs employés ou, mieux encore, de comprendre les causes de ces problèmes.
L'un des quatre cours de ces types de problèmes est désaccords. En raison de la nature lourde et lourde charge de travail d'une entreprise de la trempe de l'employé est mis à l'épreuve. Certains d'entre eux ne parviennent pas à temps car elle est aussi très humain à se fissurer à de telles circonstances. Pour prévenir de tels événements ne se produise en premier lieu, le meilleur que le gestionnaire peut faire, c'est apprendre à connaître leurs employés, au moins, sur la surface.
La plupart des gérants, n'ont pas le temps ou ne sont pas vraiment intéressés à connaître et comprendre les mains qui font le travail. Certains gestionnaires ne cherchent même pas à saisir les trains mentale des rares personnes qui fait entrer en contact avec. Avec celui-traitement-fits-all point de vue, ces gestionnaires, quand ils rencontrent des désaccords, ont soit aucune idée de comment résoudre une telle situation ou sera froidement déterminer les circonstances jusqu'à son propre avantage, laissant tout le monde sauf lui-même satisfait.
À long terme, cela affectera grandement la fois les performances d'aujourd'hui et de demain les résultats sur une note négative. La clé est de comprendre au moins les gens qui sont impliqués dans le travail. Si l'entreprise est petite, il est du devoir des gestionnaires de parler à chacun individuellement de temps en temps. Si l'entreprise est grande cependant, le meilleur que le gestionnaire peut faire, c'est de comprendre le peuple, il entre en communication avec et leur donner les conseils de comprendre ceux qui sont en dessous de la hiérarchie des entreprises.
Apprendre à connaître qui sont les autodidactes et ceux qui sont dans le travail juste pour le salaire est aussi une bonne stratégie de jeter les bases de savoir qui est à regarder dehors pour ce type d'emploi. Savoir qui ils sont dans l'entreprise devrait être un must pour le gestionnaire.
Si certains d'entre eux ont des problèmes d'attitude, il serait préférable de traiter ces types avec certaines politiques qui leur permettraient de travail et de contrôler leurs dysfonctionnements à l'intérieur de l'entreprise. Communication servira beaucoup dans l'un de ces problèmes et si elle peut ne pas être si utile à certaines entreprises, des nuits de bourses ou d'événements de team building peut favoriser une relation saine au travail.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-Human-Resources-Effectively&id=4873048
mercredi 27 octobre 2010
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