mauvaise Vs bonnes personnes?

Labels au travail

Il peut être facile en tant que gestionnaire d'étiqueter les gens comme interprètes bonne ou mauvaise. Cette performance étiquetage tend à être un moyen pratique de classer rapidement les gens. Il est efficace pour les ressources humaines. Une fois marqués, les gens peuvent donner des promotions ou des rétrogradations, ses avantages ou des mesures punitives, plus d'argent ou moins d'argent. management et ressources humaines peuvent maintenant mettre en œuvre des programmes du mois, comme la planification de la relève, l'employé du mois et ainsi de suite. Cette approche semble avoir des théories de gestion du comportement du passé. Ces idées ne sont bien aligner avec la pensée à court terme et l'idée des résultats rapides à n'importe quel prix.

Les dangers de l'étiquetage des gens

Ayant été marqué personnes auront tendance à effectuer au niveau des attentes de la direction et pas plus. Ces étiquetés comme bons élèves auront tendance à continuer de bien faire, sans peur ou d'anxiété sur la façon dont elles sont perçues. Ces toutefois étiquetés comme interprètes pauvres auront du mal à faire mieux sous la menace de devoir améliorer. Pour une meilleure gestion, il est sage d'éviter cette approche.

Une meilleure approche

C'est une approche beaucoup mieux de regarder chaque personne est unique et différent. Cela peut être démontré par des examens réguliers de développement, les plans, et une concentration en cours sur le perfectionnement des employés. Il est préférable d'investir le temps et rencontrer sur une base régulière avec tous les employés. Mettre en place des réunions régulières qui sont axés développemental. Faites-en l'ordre du jour de l'employé pour discuter de ce qu'ils veulent faire plus de, moins, et les zones où ils trouvent des difficultés. Faire de ces sessions de développement axé sur le développement positif de chaque personne. En vertu de cette approche, tous les gens ayant un meilleur rendement de leur montrer de l'intérêt directeur et de soutien dans leur développement. Bien sûr, en vertu de l'évaluation du rendement annuel, il y aura les cotes de rendement et des examens donnés, mais ceux-ci devraient être séparés de la discussion de développement lui-même. Il est courant que la discussion de développement se produit rarement dans le cadre de l'événement examen annuel. Faire du développement des employés et un processus en cours. Cela porte levier de gestion et une grande part de l'employé et l'amélioration de l'organisation.

Comportement organisationnel et l'étiquetage

Il ya une tendance dans de nombreuses organisations de classer, de taux, et les gens les uns contre les autres tri. Ils produisent rapidement une liste de personnes bonnes et de mauvaises personnes. Le problème avec cet outil de gestion est qu'il est essentiellement subjectif et les gens peuvent être étiquetés de façon injuste. Peu connu à l'employé, c'est qu'ils perdent sur les nouvelles possibilités de contribuer une fois que leurs gestionnaires avaient marqué en termes négatifs. Dans de nombreux cas tout le contraire peut être vrai. Être une étape meilleur gestionnaire de retour d'une vision systémique où la difficulté avec un employé et vous poser quelques questions. La personne at-outils pour réussir? Y at-il quelque chose dans l'environnement qui empêche le succès? Y at-il quelque chose que je peux faire en tant que gestionnaire de supprimer les obstacles et aider? Cet état d'esprit va plus loin en vue d'aider les gens à réussir au travail.

Y at-il un bon employé et un mauvais employé de toute façon?

Je n'ai pas encore rencontré une personne qui se réveille le matin et décide que ce serait une bonne journée pour des résultats médiocres au travail. Les mauvaises performances au travail peut être attribué à beaucoup de choses. Le plus commun des que j'ai observé est soit la personne a une crise de mal dans son rôle actuel, les objectifs de gestion et les communications ne sont pas claires, ou la culture est malsain. Cela peut être le résultat d'une mauvaise gestion.

Les dangers de classement et de notation

De nombreuses entreprises notamment dans la haute technologie ont adopté le modèle de classement et de notation des employés. Encore une fois, efficaces pour trier les gens les uns contre les autres. Pas efficace à long terme. Tout processus de gestion qui est purement subjectif est lié à provoquer des tensions où il est le seul moyen. Préférable d'inclure les gens dans leurs propres évaluations et les prochaines étapes. La direction peut aider les gens à mieux contribuer à l'organisation par le biais des communications bidirectionnelles, une rétroaction continue, et mettre davantage l'accent sur la collaboration vs la concurrence.

Affichage des gens comme une marchandise contre un atout

Le meilleur gestionnaire de vues toutes les personnes comme des actifs. Le meilleur gestionnaire est toujours la pensée de l'endroit où les gens utilisent correspondant défis de haut et de compétences élevé compte tenu des besoins de l'entreprise. Quand les gens sont considérés comme des actifs, la gestion proactive regarde comment les gens peuvent être mieux utilisées. Ce système donne la possibilité de rotation plus d'emplois, pour plus de croix affectations fonctionnelles et plus de commentaires. Quand les gens sont considérés comme une simple marchandise le système tend à être plus une façon directionnelle. Les gens commencent à se sentir être utilisé et n'est pas apprécié.

meilleures idées pour remplacer l'étiquetage

Établir une base de données des capacités et des intérêts. Combinez cette base de données avec les besoins opérationnels et les plans de perfectionnement des employés. Comme de nouvelles opportunités se présentent, d'utiliser la base de données pour aider à la sélection des personnes pour des missions. Cela aide les gens à se sentir investi dans l'entreprise et moins contraints par une description de poste. Cela conduit à prendre davantage de risques et de la créativité qui est une bonne chose pour l'organisation.

Activer le mouvement dans toute l'organisation

Le meilleur gestionnaire permet à tous les employés de passer de la cession d'une cession ou un emploi à l'malgré des performances passées. Beaucoup de gens deviennent stagnantes quand ils sont forcés de rester dans la même année après année positions. Les vendeurs sont dit qu'ils ne peuvent pas aller dans le marketing, les ingénieurs sont dit qu'ils ne peuvent pas aller dans les ventes, et personnel des ressources humaines ont des difficultés à bouger en fonctions des secteurs d'activité. Le déplacement des personnes autour de l'organisation de diffuser des connaissances et favorise l'apprentissage.

Ce qui se passe quand les gens se sentent intégrés et valorisés?

Le meilleur manager sait que lorsque les gens se sentent valorisés au travail, ils en faire plus, avoir de meilleures relations avec leurs pairs, et de rendre la culture plus forte. Lorsque les gens sentent qu'ils sont considérés comme uniques et non étiquetés ou forcés de rivaliser avec leurs pairs, la motivation peut augmenter. L'organisation et les avantages pour les employés et les meilleurs gestionnaires juste devenir meilleur!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Bad-Vs-Good-People?&id=3271607