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lundi 1 novembre 2010

HR Metrics Excellent pour une grande entreprise

Ce n'est un secret que le service des ressources humaines est l'une des divisions les plus importantes dans l'entreprise. Les gens qui travaillent ici sont ceux qui sont responsables pour les emplois qui sont accomplies. En bref, les ressources humaines sont vos effectifs. En raison de leur importance et l'utilité, il est nécessaire de s'assurer qu'ils sont productifs et garantir qu'ils sont heureux et satisfaits. Si vous êtes d'une grande entreprise, le problème ici est que vous ne serez pas en mesure de contrôler que chaque employé seul. Cependant, vous pouvez rendre votre travail plus facile grâce à l'utilisation des paramètres des RH.

paramètres des RH sont une bonne technique quand il s'agit de l'homme des mesures des ressources. Pourtant, les grandes entreprises ont des problèmes lors de la création ou le choix de leurs paramètres. En réalité, ils fonctionnent généralement deux erreurs dans le développement et la mise en œuvre des métriques RH. Ces erreurs sont la création de paramètres dans le vide et avoir plusieurs métriques qu'il n'est plus facile de les maintenir et d'utiliser tous les. Le premier défaut, c'est le peuple dans lequel la plupart des communes ne prennent pas l'approche collaborative. C'est là que les gestionnaires fera une liste des mesures stratégiques qui seront utilisés pour le service des ressources humaines, puis le soumettre au CFO. Il ou elle devra déterminer ceux qui ont la capacité de mesurer l'impact de l'activité, peuvent être facilement comprises et peuvent être stratégiques par les personnes à la haute direction.

Pour que votre indicateurs RH fonctionne bien, vous devriez être capable de les garder à un minimum. 8 à 12 paramètres sont assez même pour ceux des grandes entreprises. Ayant trop n'est pas nécessaire et peut s'avérer très difficile. Mis à part cela, vous devez organiser vos paramètres dans un peu de niveaux. Le premier niveau devrait se concentrer sur la productivité de vos employés. Les meilleurs paramètres ou des ressources humaines qui peuvent être utilisés dans ce niveau sont le pourcentage d'amélioration en ce qui concerne l'efficacité du personnel, l'amélioration de l'argent dépensé sur les frais de personnel pour chaque bénéfice généré et la valeur de l'argent de l'augmentation de la productivité des employés.

Ensuite, est de mesurer l'engagement des employés. Cela est particulièrement important pour que les propriétaires d'entreprise sera en mesure de récompenser les gestionnaires qui ont aidé votre organisation en marquant une productivité élevée et l'engagement des employés. Les paramètres des RH peut inclure ici le pourcentage d'employés qui sont impatients de commencer à travailler tous les jours et le pourcentage d'employés qui estiment que leurs gestionnaires d'exécuter les comportements attendus dans leur gestion. Vous pouvez obtenir les résultats ici par le biais d'enquêtes.

Troisièmement, il faut mesurer la rémunération et les avantages. Cela devrait être utilisé au lieu de compter sur la technique statistique de déterminer s'il ya équité salariale dans votre organisation. Quelques exemples de paramètres ici comprennent le pourcentage des employés qui sont satisfaits de leur rémunération et le pourcentage des employés qui performent bien qui reçoivent au-dessus du salaire moyen.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Excellent-HR-Metrics-For-a-Large-Business&id=4682529

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