Comment définir et à développer l'intelligence des talents d'une attitude positive envers les autres

S'entendre sur le travail est toujours une bonne chose. Première à l'évidence est un endroit où les gens viennent pour travailler avec un sourire sur leur visage au lieu de froncements de sourcils. En outre, une culture d'entreprise où les gens travaillent bien ensemble suggère moins poursuites ou plaintes vont à l'Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).

Avec les êtres humains l'être humain, le monde n'a pas une pensée positive ou l'attitude envers les autres. Donc, trouver les personnes qui travaillent bien ensemble est important à la performance globale de l'organisation avant de la développer. En d'autres termes, vous pouvez avoir les bonnes personnes dans les sièges à droite, mais si elles ne jouent pas bien ensemble, alors il n'est pas question que vous avez les bonnes personnes dans les sièges à droite parce que vous aurez perdu beaucoup de temps dans les changements de siège affectations. Productivité, la performance et, finalement, les bénéfices vont souffrir.

Ce talent, une attitude positive envers les autres, est tout simplement définie comme la capacité pour un individu de garder une dynamique, réceptif et sans parti pris (objectif) attitude lors de l'interaction avec les autres. Dans la main-d'œuvre ainsi que la société, ces personnes ont probablement donner le bénéfice du doute quand les autres la première réunion et sont prompts à offrir leur aide et assistance.

L'absence de jugement ou pas préjuger des individus est le reflet de personnes avec un niveau élevé de cette intelligence talent. Ce type d'employés ont plus tendance à considérer les autres comme ils sont vraiment et non pas avec les préjugés, les jugements, les idées fausses et les préjugés du passé hypothèses ou des conjectures. faits dans la vraie vie sont utilisés dans ce talent de prise de décision.

Les gens qui n'ont pas cette intelligence talents spécifiques peuvent commencer chaque nouvelle interaction avec un jugement au lieu de la vie réelle des faits. Puis ces pensées et sentiments passer outre ce qui aurait été plus logique et moins guidé par l'émotion attitudes. Le résultat final est une relation potentiellement bénéfique n'est jamais mis en place et des dissensions entre la main-d'œuvre peut se répandre comme une traînée de poudre.

les départements des ressources humaines peut aussi, avec d'identifier puis de développer des comportements spécifiques pour accompagner les attentes de cette intelligence talent spécifique. Certains de ces comportements pourraient être:

    * Sourire lorsqu'il est sollicité par quelqu'un d'autre
    * Utilisation d'un titre de respect et ne pas utiliser un prénom avoir reçu l'autorisation de le faire
    * Retenue à la source l'utilisation de l'humour ou raconter une blague dans des situations intenses et sensibles
    * féliciter quelqu'un pour un poste que l'on aurait demandé et n'a pas reçu
    * Aider un nouvel employé au cours de leurs premiers jours au travail

Lorsque les scores des évaluations de rendement et les évaluations des talents sont combinés, les départements des ressources humaines, puis de commencer à définir et à développer l'intelligence des talents de leurs employés. Cette connaissance ne peut améliorer l'investissement dans le plus grand atout de toute organisation, le capital humain.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Define-and-to-Develop-The-Talent-Intelligence-of-a-Positive-Attitude-Toward-Others&id=4707092