Le MBTI est largement utilisé pour la formation de perfectionnement en leadership et le coaching dans les entreprises partout dans le monde. Basé sur la théorie psychologue Carl Jung de types de personnalité, plus de 50 ans, il a été l'instrument le plus largement utilisé psychométriques pour comprendre les différences de personnalité normale.
Comment fonctionne le MBTI?
Le MBTI identifie vos préférences naturelles dans quatre domaines ou les dichotomies:
1.Lorsque vous obtenez votre énergie à partir de
Extraversion (E) le monde extérieur des personnes, des activités et des choses; ou Introversion (I) ou le monde intérieur des idées et des expériences
2. Comment allez-vous prendre en matière d'information
Sensation (S) mettant l'accent sur des faits et la réalité actuelle; ou Intuition (N) mettant l'accent sur les caractéristiques et les possibilités futures
3.Comment prendre des décisions
Pensée (T) en utilisant la logique objective, ou Sentiment (F) subjective et de valeurs fondées
mode de vie 4.Preferred
Jugement (J) planifiées, organisées, aimer les choses réglées; ou Perception (P) flexibles, spontanée, garder les options ouvertes
Cela donne 16 combinaisons possibles de type de personnalité.
Y at-il un «leadership de type"?
Il est simpliste de l'étiquette d'une quelconque catégorie comme un «chef de file type», pour diverses raisons
1.We sont plus de notre type de personnalité. Le MBTI ne mesure pas les facteurs tels que la capacité intellectuelle, l'intelligence émotionnelle, ou niveau de compétence - qui aurait un impact sur le potentiel d'une personne pour le leadership.
2. Différents types ont des forces différentes, qui peuvent tous jouer un rôle important dans un rôle de leadership.
3. Nous ne sommes pas «coincé» par notre type. MBTI théorie soutient que tandis que notre type sous-jacent ne change pas, comme nous l'avons mature, nous développons les parties non privilégiées de notre personnalité et de devenir ainsi équipé d'un choix plus large de comportements. Cette évolution est à la fois un processus naturel et quelque chose que nous pouvons cultiver consciemment.
Il est intéressant cependant, la recherche dans les différents pays a toujours montré que la pensée et de jugement (TJ) sont les types les plus fréquents chez les cadres et dirigeants. Kirby, 1997, note que, parce que ces types sont si répandues, il se peut que «Penser et comportements en juger sont devenus la définition acceptée de ce que cela signifie pour le plomb, et, par conséquent, les personnes qui affichent ces comportements sont considérés« matière de leadership. "Comme étant"
Les forces de leadership liées à la pensée-en juger notamment l'accent sur la création de l'ordre, les structures et les processus, l'utilisation d'un raisonnement logique pour analyser les problèmes, et l'accent mis sur la compétence et l'efficacité. Cependant il ya aussi des faiblesses potentielles telles que la limitation de la créativité et la flexibilité, à défaut d'inclure et de consulter d'autres personnes, et une tendance à se précipiter les décisions.
Il est donc clairement pas judicieux pour une organisation de trop compter sur une gestion TJ ou culture de leadership; heureusement ce début d'être plus reconnu.
Qu'est-ce que cela signifie pour les femmes?
Il est significatif. Pensée - Feeling (T ou F) est en fait la dichotomie qui montre que les deux sexes. Les femmes sont plus susceptibles de déclarer que les types de Feeling (75%). Dans le cadre cela peut être dû à la pression de se conformer à ce qui est considéré comme socialement désirable.
Les implications pour les femmes qui aspirent à des postes de direction au sein des organisations TJ principalement sont évidents. Selon la théorie des types, les gens sont les plus efficaces et respectées quand ils ont identifié et développé leurs atouts naturels. Dans un environnement qui récompense les compétences TJ, les femmes ayant des préférences différentes peuvent ne pas avoir eu la possibilité de développer leur propre style de leadership naturel.
Alors, comment puis-je utiliser la théorie des types de personnalité pour m'aider à être un meilleur leader?
D'abord, prenez le questionnaire MBTI avec un praticien agréé pour établir votre type MBTI. Une fois que vous comprenez votre type, vous pouvez appliquer vos connaissances comme suit:
1. Chercher des occasions qui vous permettra d'utiliser vos points forts. Si vous êtes un type Feeling, vous pouvez les trouver dans les ressources humaines, formation et perfectionnement, ou d'un client face à des rôles où les compétences des personnes sont importants. Mais rappelez-vous tout type peut faire n'importe quoi - ne se sentent pas limités par le type.
2.Recognise que l'objectif de développement de type sain est d'acquérir un répertoire de compétences que vous pouvez tirer parti selon qu'il conviendra; donc le travail sur au moins vos domaines de prédilection ainsi.
3.Identifier la culture dominante de l'organisation (susceptibles d'être TJ) et le travail sur le développement de vos compétences dans ces domaines, en particulier si ce sont vos comportements moins préféré.
Surtout, utilisez vos nouvelles connaissances en tant que cadre pour comprendre et apprécier les points de vue des collègues et des comportements. Grâce à la compréhension des autres vous augmentez considérablement votre capacité d'influence - comme les Etats Blanchard "aujourd'hui clé du leadership est l'influence de succès, pas l'autorité."
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Women,-Leadership-and-Personality---Insights-Form-the-Myers-Briggs-Type-Indicator&id=1530030
lundi 29 novembre 2010
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