Quel type de leader êtes-vous? Influence leadership dans l'organisation

Le chef de ce terme est défini dans le Merriam-Webster's Collegiate Dictionary comme «une personne qui dirige." La définition laisse entendre que le leader doit aider l'organisation à choisir la voie en élaborant un plan, puis inciter les gens à suivre ce plan. James Gardner, auteur de Le leadership, magnifie cette prémisse, "Les deux tâches au cœur de la notion populaire de leadership sont l'établissement d'objectifs et de motivation" En réalité, les dirigeants sont plus multidimensionnelles, ayant chacun un profil unique d'attributs. Une observation faite par des années Bennis il ya d'actualité:

Toujours, il semble que le concept de leadership nous échappe ou se présente dans un autre formulaire pour nous narguer de nouveau avec sa glissance et de la complexité. Nous avons donc inventé une prolifération infinie de termes à traiter avec elle ..... et toujours le concept n'est pas suffisamment défini.

Sous-jacent la plupart des recherches sur les cadres est un intérêt dans la découverte de combien et de quelle façon ils influencent l'organisation. Quand le leadership est une influence majeure, il met l'accent sur l'impact du comportement d'un chef de la direction, les objectifs, les talents, les lecteurs, les émotions et les fantasmes sur l'organisation. McClelland fait valoir que les dirigeants ayant un besoin important pour tenter de contrôler la réalisation de leurs organisations, tout en poursuivant des stratégies ambitieuses. Miller et Droge montrent que besoin d'un chef de la direction pour la réalisation d'une petite entreprise était un prédicteur important de la structure organisationnelle. performants ont tendance à aimer le pouvoir centralisé et mettra en place des systèmes de contrôle et des procédures formelles pour obtenir une rétroaction sur le rendement. Un chef de la direction de flexibilité donne lieu à des stratégies de niche, des structures informelles et simple, intuitive de prise de décision, et la prise de risque. En outre, la capacité perçue d'un PDG de persuader influence fortement l'innovation organisationnelle, et pro-activité.

Un leadership fort influence est généralement plus répandue dans la phase de naissance d'un cycle économique. Il comprend également les entreprises qui sont souvent de petite taille et gérés par les propriétaires qui prennent les décisions clés. Mouvement vers une influence majeure leadership peut se produire lorsque les réussites passées leader élever le pouvoir, des leaders charismatiques embaucher des gestionnaires de même sensibilité, chef de la direction sont aussi les propriétaires, ou les politiques d'embauche de décourager la dissidence. Mouvement de repli peut être influencée par le départ d'un leader, des problèmes de performances qui érodent la crédibilité d'un leader, une offre publique, ou de la reprise.

Il ya plusieurs avenues pour déterminer les effets de l'influence leader. La première consiste à évaluer des valeurs de leadership et des compromis. Par exemple, les exigences des tâches, tels que l'efficacité, la productivité et l'investissement, parfois en conflit avec les désirs ou les préoccupations des employés. travail structuré peut accroître l'efficacité, mais cet environnement moins souple, il sera difficile à mettre en œuvre les changements de stratégie. L'efficacité est plus facile d'augmenter lorsque l'environnement est stable et il ya moins besoin d'innover produits et services. Le plus volatiles de l'environnement, plus il est important d'être souple. Les dirigeants qui traitent avec les intervenants internes et externes seront également besoin de peser des exigences incompatibles, telles que, devraient augmenter leurs profits au détriment de la responsabilité sociale? Un chef de file est responsable de trouver un certain équilibre.

modèles de leadership peut également nous aider à comprendre l'influence de l'organisation d'un leader. Bolman et Deal, dans le cadre Quatre approche, suggèrent que les dirigeants font preuve de comportements dans l'un des quatre cadres: structurels, des ressources humaines, politiques, ou symbolique. Chaque nécessite un réglage spécifique de l'organisation pour réussir. Dans le cadre structurel, le chef de file est le souci du détail et se concentre sur les configurations de la structure, la stratégie, de l'environnement, la mise en œuvre, d'expérimentation et d'adaptation grâce à une analyse approfondie. Ce cadre est très efficace lors des efforts de réorganisation ou de changement. Le cadre des ressources humaines décrit un leader qui croit dans le peuple et fournit un soutien et d'autonomisation. Ce chef est visible, accessible, et partage des informations pour déplacer la prise de décisions à la baisse. Dans certaines organisations, le chef de file serait considéré comme un jeu d'enfant. Leaders d'un cadre politique préciser ce qu'ils veulent et d'évaluer la répartition du pouvoir et des intérêts. Ils utilisent la persuasion, la négociation et la contrainte, si nécessaire, pour atteindre leurs objectifs. Dans le mauvais environnement, ces dirigeants semblent manipulatrice. Dans le cadre symbolique, les dirigeants de vue des organisations comme acteurs vue une étape. L'expérience est encadrée par l'interprétation et utilisé pour communiquer une vision. Ce type de leader peut être très inspirant ou apparaissent tous les «écran de fumée". Les dirigeants doivent être conscients de ces quatre approches, même si une approche est préférée.

Dr. Bruce Winston de Regent University fournit une excellente présentation audio sur huit types de dirigeants:

o despote
o dictateur bienveillant
O chef du clan paternalistes
o officiel démocratique
Leader absents o
o leader transactionnel
o leader transformationnel
Servant Leader o

(Visitez Regent University pour écouter la présentation.)

En résumé, les dirigeants de fixer des objectifs, des hypothèses, des politiques, stratégies, et accepté les normes de comportement. Ils sont généralement recruter et promouvoir les gestionnaires qui se conforment à leurs propres valeurs et attentes. Si l'influence d'un leader est évidente dans toutes les organisations, il s'appliquera plus à de petites entreprises hautement centralisé, ou les jeunes, les entreprises dirigées propriétaire, et peut augmenter avec l'ancienneté. Dans votre organisation:

    * Quel type de leader est le contrôle?
    * Quel type de leader ne vous voyez-vous?
    * Avez-vous vu une relation entre la façon dont les différents dirigeants interagissent avec leurs partisans et quelle structure pourrait être le mieux adapté à l'organisation?
    * Que pouvez-vous faire pour créer un leadership plus respectueux de l'environnement?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-Type-of-Leader-Are-You?-Leadership-Influence-in-the-Organization&id=1546177