Fondements de la II Leadership - Le leadership courageux

Comme la plupart des situations de leadership d'aujourd'hui ne nous permettent pas l'occasion dramatique de Jeanne d'Arc ou George Washington, nous devons définir un leadership courageux à l'époque moderne. Tout ce qui est un leadership courageux et comment pouvez-vous mettre en pratique tous les jours, dans chaque situation?

Une des premières définitions de leadership courageux se penche sur des questions difficiles. De nombreux dirigeants d'éviter les conflits et la difficulté complètement. Ils peuvent être chefs supérieurs dans tous les autres aspects, mais celui-là. Parfois, une situation difficile peut être une conversation de coaching qui doit se produire dans le lieu de travail ou une mention informelle de la façon dont les actions de quelqu'un dans votre organisation communautaire sont préjudiciables à l'image du groupe et l'élan vers l'avant. À d'autres égards, la difficile question pourrait être une question beaucoup plus vaste de la stratégie égaré ou de mauvaise gestion. Votre leadership est ici l'occasion de se lever et traiter la question en utilisant les faits et les autres fondements de compétences en leadership. Vous pouvez constater que les autres dirigeants "le train en marche" ou non. Vous pouvez aussi découvrir que d'autres dirigeants sont prêts à former un collectif pour avancer et résoudre le problème. Mais votre leadership courageux, vous mettra à l'avant de la ligne.

Qu'est-ce qui se passe quand vous sortez de répondre aux questions? D'abord, c'est un endroit idéal pour sortir des sentiers battus. Nous avons parlé de l'innovation et la réflexion stratégique - si vous vous asseyez avec une équipe et de réfléchir aux moyens de proposer des solutions que vous allez probablement trouver avec de nombreuses possibilités qui ne sont pas nécessairement dans la norme. Nous avons également discuté de l'intelligence émotionnelle et la capacité de reconnaître et de traiter les points de vue alternatifs. Avec ces outils, vous pourrez tout d'abord de sortir de régler les problèmes et le second à trouver des solutions que personne n'a encore pensé.

Un autre aspect de leadership courageux est la capacité de se tenir sur déclaration de culpabilité quand il le faut. Cet équilibre est délicat - vous ne voulez pas être perçu comme un leader qui pense toujours qu'il a raison ou une personne qui ne peut pas se laisser influencer par n'importe qui à n'importe quel moment. Mais si vous avez pris le temps de réfléchir à vos idées, leur rebondir d'une équipe, et de les transformer en un plan stratégique, vous pouvez les défendre en toute confiance. Lorsque vous êtes debout sur cette conviction, vous pouvez utiliser vos compétences de persuasion et d'influence pour aider les autres à comprendre votre position.

Lorsque vous êtes à la recherche de diriger avec courage, il ya quelques actions de garder à l'esprit, aussi. Tout d'abord, n'attendez pas pour quelqu'un d'autre à faire un geste. Exprimez-vous. Combien de fois avons-nous assis dans une salle avec une gravure idée en tête, seul à avoir quelqu'un d'autre de communiquer la même idée pour le groupe? Il ya des chances si ce qui s'est passé pour vous, vous êtes à peu près sur la cible. N'attendez pas - d'être un enthousiaste "accord-er" n'est pas le même que le renforcement du rôle de leadership. Aussi, ne pas prendre l'habitude d'obstacles définissant comme bon, mauvais, ou autrement. Il suffit de les regarder à leur valeur nominale et de trouver un moyen de les résoudre.

Lorsque vous menez courageusement, vous risquez votre propre confort. La première fois que vous avez vraiment debout, vous pouvez vous sentir votre brûlure oreilles ou votre doute, vous tirant vers le bas encore, mais ne donnent pas en Cela signifie également que vous pouvez avoir à déplacer votre groupe ou équipe vers l'avant quand vous vous sentez un peu sous-confiance. Comme vous pris l'habitude de sortir de conduire, vous gagnerez un sixième sens de savoir jusqu'où vous pouvez aller.

Donc, à un coût personnel, nous avons discuté de la façon de diriger avec courage. Mais réfléchir aux avantages. Tout d'abord, vous allez créer l'élan, tant au sein de votre propre équipe et l'organisation dans son ensemble. Plus vous agissez sur vos croyances, des idées et des stratégies, vous vous rendrez compte que vous commencez à vous aligner votre mouvement dans votre travail, communauté, famille ou avec vos propres valeurs personnelles. En ayant un dirigeant courageux, votre équipe va commencer à sentir le moral croître, se sentiront plus à l'aise avec leur propre capacité à innover, et de communiquer les uns avec les autres - et vous plus facilement.

Pensez à comment vous pouvez conduire avec courage dans tous les domaines de votre vie. Rechercher de l'occasion pour aborder des questions difficiles et résoudre les problèmes que personne ne le fera toucher. Qu'il s'agisse d'une famille, la communauté, ou une société, vous verrez que prend de l'élan que vous sortez.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Foundations-of-Leadership-II---Courageous-Leadership&id=1498399