Que pourriez-vous faire pour être mieux dans le coaching de leadership? Beaucoup de personnes célèbres accompli tant de choses dans leur vie sans jamais prendre un cours de leadership. Alors, comment ont-ils atteint leurs limites et de multiples sauts? Grâce à leurs valeurs de confiance ... les valeurs qui les ont guidés le long car ils ont atteint leurs objectifs.
Hmm, qu'est-ce que je veux dire? Eh bien, Gandhi n'a jamais pris un cours sur la parole contre la violence, Walter Cronkite n'a jamais pris un cours sur comment faire pour que l'intégrité, et Abraham Lincoln n'a pas lu un livre sur comment mettre en valeur la diversité dans tous les milieux et de l'ethnicité. Ils ont tous simplement ce qu'ils savaient de confiance avait raison ... leurs valeurs.
Combien de fois avons-nous tous dit à nos enfants de ne jamais oublier qui ils sont ou ne pas oublier d'utiliser leurs mœurs. Il est si facile d'être pris dans ce que vous voulez d'autres personnes d'oublier ce que les valeurs que vous avez en vous. Cela reflète une première étape importante dans le processus de coaching; soutien.
Ne le confondez pas. Je n'ai pas dit "ne soutiennent." Pour appuyer une décision en vous; un travail intérieur que vous pourriez dire et a un regard direct sur la façon dont vous voulez mettre en relation avec d'autres personnes. La Huitième étape Coaching Model enseigne le processus, malheureusement, l'accent finit par être sur les seules techniques.
Tout en se concentrant sur une technique de manipulation est en bas à droite. Il est comme assis là et vous dis; "? Comment puis-je dire l'objectif d'amener les gens à faire d'autres choses à ma façon, pour gagner ma façon, et de les convaincre sur l'ensemble du processus" Tout comme les entraîneurs dans les sports, les entraîneurs doivent évaluer chaque sous deux aspects, les compétences et le style, montrant l'expression des valeurs que vous détenez.
Similitudes entre de bonnes compétences parentales et l'encadrement d'un bon leadership est une manière d'être, non seulement faire. La façon d'être, la façon dont nous montrons nos valeurs à nos subordonnés influe directement sur nos actions et nos comportements. Parmi les entraîneurs préféreriez-vous travailler? Celui qui est source d'inspiration, se tient aux valeurs qui comptent, ne pas vous traiter comme un numéro et est juste ou le chef qui a une grande technique et la stratégie, semble toujours couronnées de succès, ne permet pas de place pour l'échec ou la nécessité d'être de l'homme et ne communiquent pas bien?
Je dirais la première personne. Celui qui tiennent à leurs valeurs haute et prend leur encadrement en leadership au sérieux.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Coaching-Goes-Beyond-the-Books---Apply-What-You-Learn!&id=4470643
samedi 4 décembre 2010
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