Leadership des Grands - Découvrez les 6 Qualités essentielles

Si je vous ai demandé le nom de quelqu'un que vous pensiez a été un grand leader, qui choisiriez-vous? John Wooden? Abraham Lincoln? Votre grand-mère?

Vous avez des raisons pour votre choix. Que font-ils? Ce qui rend cette personne un grand chef? Trop souvent, nous connaissons un grand leader quand on voit un, mais moins souvent que nous sommes capables d'identifier ce qui fait en sorte.

Il vaut la peine de prendre le temps de définir les qualités de la personne que vous avez sélectionné comme un grand chef, et de déterminer comment vous pouvez intégrer ces qualités dans votre propre leadership.
Chacun de nous est différent, alors nous serons des chefs différents, mais il ya des éléments essentiels de base qui doivent être bien développés pour créer un grand leader. Je crois qu'il ya 6 domaines essentiels pour être un grand chef:

   1. Apprenez à connaître votre propre style de leadership. Êtes-vous une personne de prise en charge qui peuvent faire avancer les choses, peu importe les obstacles? Un planificateur qui est habile avec les détails d'un grand projet? Spontanée et créative, mais la lutte avec des délais et des calendriers? Préférez-vous un faible clés, de l'environnement au rythme lent? Qui sommes-nous naturellement sera de déterminer comment nous allons conduire les autres. Par défaut, nous allons mener les autres comme nous préférons être conduit. Si nous sommes spontanés et non pas un planificateur, nous ferons les choses sous l'impulsion du moment, certaines personnes ne peuvent pas prospérer dans cet environnement. Si nous sommes une personne prise en charge et rapide, nous allons trouver des gens ont besoin de plus de temps de traitement que nous allons donner. Donc, nous devons savoir ce que notre propre style de leadership et comment l'adapter pour créer une culture où chacun peut s'épanouir.
   2. Comprendre si vous êtes un gestionnaire ou un chef de file. Quelle est la différence? Une analogie de Stephen Covey vous demande d'imaginer il ya un grand groupe de personnes sur le terrain, et une échelle appuyée contre un immeuble de grande hauteur. Tout le monde doit gravir les échelons pour arriver au sommet de l'édifice. Le manager fait que l'échelle est fixée, les barreaux sont en bon état, gens montent en toute sécurité, etc LEADER fait que l'échelle est appuyée contre le bâtiment de droite - si le groupe finit par où ils doivent être. Le LEADER détermine quel est l'objectif - pourquoi les gens ont besoin d'être au sommet de l'édifice. Avez-vous parfois de travailler dans les deux rôles? Probablement, mais il est important que nous rester concentré sur notre rôle principal.
   3. Planification de la relève Promouvoir. Qu'est-ce que la planification de la relève? Jusqu'à récemment, il a été défini comme l'identification et la planification pour le prochain directeur général. Mais aujourd'hui, planification de la relève a un tout nouveau sens que nous nous attendons à un exode massif de la direction - que les baby-boomers prennent leur retraite, on estime que d'ici 2018, 60% des dirigeants actuels seront partis. Donc, même si vous êtes un nouveau leader, vous devez déjà commencer à développer une nouvelle direction à droite à côté de vous. C'est un grand moment dans l'histoire pour les nouveaux dirigeants, parce que les possibilités de promotion sont beaucoup plus importantes que jamais. Vous ne pouvez pas rester dans votre rôle de leader très longtemps, et vous avez besoin d'être intentionnelle sur la préparation d'une personne à l'étape en
   4. Comprendre que "It's All A propos des relations." C'est tellement fondamental, et pourtant un domaine que la négligence des dirigeants le plus. Il ya 3 raisons pour lesquelles on trouve tout sur le marché est vraiment tous les rapports sur:
          * Les gens quitter les gestionnaires, pas des organisations. La rétention du personnel, le moral, la productivité et l'efficacité sont davantage attachés à la relation qu'ils entretiennent avec leur supérieur hiérarchique direct que sur tout autre facteur.
          * Les gens achètent et de travail pour des personnes de confiance. Vous ne pouvez pas construire un haut niveau de confiance sans mettre l'accent sur le renforcement des relations positives à tous les niveaux.
          * Les gens travaillent à pic pour ceux qui les aident à augmenter leur potentiel. «Les gens ne se soucient pas ce que vous savez jusqu'à ce qu'ils sachent combien vous vous inquiétez." Si vous apporter le soutien nécessaire pour une augmentation de personne à son potentiel, vous avez découvert la plus grande clé de cette personne qui effectue à leurs capacités de pointe.
   5. Promouvoir une communication efficace. Une organisation sait quand ils n'ont pas une communication efficace, mais souvent ne sait pas comment le créer. méthodes de communication traditionnelles sont importantes et devraient être utilisées efficacement. Mais il ya des événements particuliers qui sont généralement négligés qui devrait être une priorité des forts, la communication positive, y compris:
          * Les évaluations du rendement. Les nouveaux dirigeants, en particulier, ne sont souvent pas dotés de compétences pour mener des évaluations du rendement efficace. Le leader doit avoir confiance au cours du processus d'évaluation et de disposer d'un outil qui soit efficace.
          la discipline du personnel *. Parfois, la discipline du personnel est nécessaire, mais peuvent souvent être évités avec une bonne mentorat et de communication sur ce qui concerne la description du poste, les attentes, et une rétroaction fréquente.
          * Plusieurs générations de la population active. Pour la première fois dans l'histoire, nous avons quatre différentes générations de notre effectif, ce qui crée des possibilités intéressantes, ainsi que des défis uniques. Vous êtes probablement déjà entendu "la jeune génération n'a pas l'éthique du travail», ou «la haute direction doit venir dans le 21ème siècle." Ce sont des observations communes, et le chef doit comprendre les générations, leurs caractéristiques, forces et faiblesses, des besoins particuliers, et comment les quatre peuvent être utilisés pour la plus grande efficacité de l'organisation.
   6. Développer une image professionnelle efficace. Comment les autres vous perçoivent est de savoir comment vous êtes dans leur esprit, leur perception est la réalité. S'ils sentent que vous en tant que digne de confiance, à eux, vous êtes. Et s'ils ont l'impression que vous n'êtes pas, vous n'êtes pas. Le lien essentiel est que votre efficacité professionnelle avec cette personne est directement liée à leur perception. Vous avez déjà une image, si vous savez ce que c'est ou non, et il parle plus fort que vos paroles. Comme évaluez-vous les 5 autres zones pour vous-même, cette sixième domaine devient une conclusion naturelle et plus facile à comprendre. Prenez votre style de leadership, par exemple, et de déterminer vos forces et vos faiblesses - ce que sur votre style contribue positivement à votre image professionnelle? Qu'est-ce pas? Que voulez-vous changer? Pensez à vos talents de communicateur, et de déterminer quels sont les domaines que vous souhaitez renforcer là, qui a un lien direct à votre image professionnelle.


Que pouvez-vous faire pour améliorer vos compétences en tant que leader? Commencez dès aujourd'hui!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Great-Leadership---Discover-the-6-Essential-Qualities&id=1444137