Appliquer le style de leadership droit

Les exigences de la main-d'œuvre aujourd'hui sont différentes de celles d'hier. Le monde de l'entreprise évolue très rapidement, causant la pression pour créer un nouveau profil de ce que devrait être un chef de file.

Aujourd'hui, leader avec un style de leadership principal ne peut pas survivre. nouvelles demandes des clients, employés et pousse la société de l'entreprise et le chef de file d'être différent. Cela signifie qu'un leader doit analyser et évaluer ce qu'il faut pour devenir un leader efficace. Il faut aussi qu'il soit prêt, disposé et capable de changer.
Les caractéristiques d'un leader efficace du 21ème siècle sont:

- Il évalue régulièrement lui-même et demande sans cesse: «Comment puis-je faire mieux?"
- Il est souple, apprend vite, pense et agit au niveau mondial et crée de la valeur pour toutes les parties prenantes.
- Il assume l'entière responsabilité de son propre comportement et conduit son équipe à atteindre des résultats exceptionnels.
- Il applique les styles de leadership de la situation pour s'assurer que chaque membre de l'équipe crée de la valeur et les résultats de l'entreprise.

Une fois que vous prendre en charge d'un ministère ou une division, vous devrez aider les membres de votre équipe à comprendre et internalisent pleinement les principes d'auto-motivation et l'auto-responsabilité.

Vous avez besoin d'utiliser différents styles de leadership pour différentes personnes et des situations différentes pour obtenir votre peuple à atteindre des niveaux de pointe. Vous avez besoin d'évaluer la capacité de vos subordonnés et la motivation pour accomplir leurs tâches, ce type de soutien de vos subalternes ont besoin dans leurs tâches et les responsabilités, afin de choisir le style de leadership correct. C'est l'essence même d'un leader efficace.

Diviser les membres de votre équipe en trois catégories. Ce sera un style de leadership différent pour chaque tâche, en fonction de leur capacité et de performance.

1. Faible interprète.

Cette personne a peu de capacité ou d'une nouvelle et est souvent à l'emploi ou la tâche spécifique. Il ne fournit pas de résultats significatifs. La raison de la faible performance peut être un manque de capacité et la compréhension du travail, la démotivation (pas engagée dans le travail) ou une attitude de travail négatif. Le style de leadership pour un artiste faible diriger. Vous lui dites ce qu'il doit faire: lui donner une direction, une clarification claire et la formation, puis surveiller de près et de suivi en conséquence.

2. Moyenne artiste interprète ou exécutant.
Cette personne a une bonne compréhension du travail ou une tâche spécifique et modérée, voire haute capacité. Son rendement varie tout au long de l'année. Parfois, sa volonté d'accomplir est réduite en raison d'un manque de confiance en soi, manque de motivation ou les difficultés rencontrés dans l'exécution de la tâche. Le style de leadership pour un interprète moyen le coaching. Vous encourager, d'appuyer le motiver, et de donner une orientation et des éclaircissements.

3. Peak artiste interprète ou exécutant.

Cette personne a une excellente compréhension et la capacité de ce qui doit être fait. Il réalise au-delà des attentes ou produit des résultats encore supérieurs. La motivation est forte et il a rarement besoin d'encouragement. Il est un self-starter et nécessite que très peu ou même pas de direction et la supervision. Il s'attend à un style de gestion facilitant et un gérant qui est plus un collègue et mentor d'un patron. Le style de leadership pour un artiste de pointe est l'autonomisation. Vous déléguez la responsabilité, lui donner le pouvoir de décider et le défi de prendre des responsabilités supplémentaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Apply-the-Right-Leadership-Style&id=1474558