Budgets et mises en œuvre de la stratégie commerciale - Disponibilité des ressources

Par souci de simplification de cet article, la stratégie et de planification sera utilisé pour signifier la même chose. Budgets et les objectifs sont liés et est donc la mise en œuvre de la stratégie commerciale. La mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise est considérée comme la dernière étape dans la stratégie d'affaires (avant de surveillance et de contrôle). Il pourrait être défini comme la traduction de la stratégie à l'action de l'organisation à travers la structure organisationnelle et la conception, la planification des ressources et la gestion du changement stratégique.''Analyse de la définition, il devient évident que la mise en œuvre la stratégie d'une stratégie d'entreprise serait donc de savoir comment bien les différentes composantes de sa réalisation sont intégrés avec succès.

L'aspect structure organisationnelle et la conception de la définition a à voir avec la façon dont les ressources humaines dans l'organisation sont utilisés, mobilisés et organisés pour être rencontrés par l'utilisation de l'organisation et la conception aspect est que la plupart des employeurs ne peuvent quitter l'entreprise si elles sont pas motivé ou compte tenu de la position droite à opérer dans l'organisation en d'autres termes sous-utilisées.

L'aspect suivant la mise en œuvre d'une stratégie d'affaires - planification des ressources, expose ce que les ressources doivent être créés et qui a disposé d'. Il traite de l'identification des ressources nécessaires, la façon dont ces ressources seront déployées et contrôlées afin de créer les compétences nécessaires pour mettre en œuvre les stratégies de succès. Cette configuration des ressources dépend de la protection des ressources uniques à savoir si une stratégie dépend de l'unicité d'une des ressources particulières tels que des moyens juridiques, des ressources assembler (c'est à dire mixer les ressources pour créer des compétences) business process re-engineering (c'est à dire créer une dynamique d'amélioration dans performance) et de l'expérience par l'apprentissage de l'exploitation et l'amélioration continue pour améliorer les compétences. Un des nombreux problèmes découlant du conflit est entre les ministères sur la répartition des fonds en particulier là où l'argent est impliqué dans la mise en œuvre de la stratégie commerciale.

Gestion du changement stratégique est l'élément suivant à l'étape de mise en œuvre. Ce changement implique une évolution progressive qui s'appuie uniquement sur les compétences, les routines et les croyances de l'organisation afin que le changement est efficace, et le changement transformationnel, qui requiert l'organisation de changer de paradigme dans le temps.

Dans la construction d'un système de gestion stratégique, le processus de budgétisation doit être liée à la stratégie d'entreprise. En commençant le processus de budgétisation par conséquent, les objectifs budgétaires et les objectifs organisationnels sont mis en place pour la période budgétaire suivante par les directeurs du budget, dont la tâche principale est de produire un budget global qui combine les unités d'affaires et les budgets période fonctionnelle. De budgets période, le directeur du budget construit le budget principal. Il est ensuite ajusté pour le calcul de la valeur pour les actionnaires prévue, qui agit à son tour comme un test sur la stratégie de l'entreprise. C'est le point où l'analyse stratégique peut être vérifiée. Si les plans stratégiques ne créent pas de valeur pour les actionnaires, elles sont prises dans le cadre du cycle de modification de stratégie. Une fois le budget et par conséquent maîtriser, le bleu stratégiques impressions sont par le biais, le budget est fixé à utiliser et la stratégie à mettre en œuvre.

L'acquisition d'un budget suffisant est l'une des principales exigences pour la mise en œuvre la stratégie commerciale efficace. La question est d'où vient l'exécution du budget et la stratégie d'entreprise interagissent-ils?

Il existe des preuves de crues de nombreux échecs de mises en œuvre des stratégies d'affaires et des plans, en dépit des analyses raisonnables. Quelqu'un a dit que une bonne planification peut réduire considérablement les risques de défaillance d'entreprise.

Un plan est une projection de l'activité future. Il est normalement traduite dans le budget si quantifiés. Ainsi, pour une période de temps à venir dans lequel porte le budget exprimé en termes monétaires. Il est défini comme un état financier ou quantitatifs, établis avant une période comptable déterminée, contenant les plans et les politiques à suivre au cours de cette période.

En général, les budgets sont préparés et systématiquement la procédure habituellement suivie par la plupart des organisations (bien que les procédures peuvent différer selon la taille, le type et le style de leadership des organisations) sont les suivantes:

Communication de détails: Les responsables de la préparation du budget doit être mis au courant et informés des plans stratégiques de l'entreprise (plans ou d'objectifs), de sorte que le budget est adapté en conséquence. Cela signifie que des plans à long terme de l'organisation doivent être prises en compte dans l'élaboration du budget.

facteur budget principal qui limite la performance d'une organisation. Il est généralement la demande de vente. Si une organisation ne peut pas fabriquer et de vendre, de plusieurs de ses produits parce que les consommateurs n'acceptent pas que le prix qu'elle restreint la demande de la société. D'administration peut, ne sais pas le facteur limitant, par exemple, la capacité en ressources machine, la distribution et la vente, jusqu'à ce qu'un budget, le projet a été préparé. C'est le point de départ dans la préparation du budget. Une fois que ce facteur est déterminé, le reste du budget est fixé à tirer.

la préparation du budget des ventes: Habituellement, c'est le budget de base ou primaires préparé en fonction des prévisions de ventes et à partir de laquelle la plupart des autres budgets émanent parce qu'il a été établi que le facteur budget principal pour la plupart organisation.This conduit à la préparation initiale des budgets pour les suivants : fini bon stock, production, ressources pour la production, frais généraux, les matières premières (stock), les matières premières (achat)

C'est lorsque tous les budgets sont en harmonie complète avec l'autre et qu'ils sont résumés dans le budget global constitué par le bénéfice budget et du compte de résultat, budget Bilan et budget de trésorerie.

Le budget de trésorerie est l'un des outils de planification plus importante que toute organisation peut utiliser. Son utilité se fait sentir quand il montre qu'il existe des ressources de trésorerie suffisantes pour financer les opérations prévues. Le budget de trésorerie peut voir quatre positions ou des scénarios de gestion donnant une indication de problèmes qui pourraient survenir, afin que la direction ne peut éviter de tels problèmes.

L'implication de la position est l'un des domaines où le budget interagit avec la mise en œuvre de la stratégie commerciale. Par exemple, lorsque le budget de trésorerie montre une position de surplus à court terme, la gestion êtes invité à faire des placements à court terme, payer les créanciers tôt pour obtenir des ventes à rabais ou l'augmentation des débiteurs et des stocks de plus en plus, sur le déficit à court terme, les mesures appropriées pour être prises par la direction comprennent les créanciers, de réduire les débiteurs et organiser des découverts pour financer le déficit. Les flux de trésorerie d'autres postes au long de l'excédent terme est abordée en effectuant des investissements à long terme, l'expansion organique ou par acquisitions ou de la diversification parmi d'autres, et le déficit à long terme pourraient être traitées en augmentant le financement à long terme ou de possibilités de désinvestissement.

Budgets et les objectifs (stratégies) sont clairement attribuées aux domaines et aux activités de l'organisation, qui sont considérés comme des priorités. Si des objets importants à atteindre et les stratégies prioritaires mis en œuvre, les ressources doivent être fournies.

Cependant, la recherche en milieu inter-organisationnels identifie l'acquisition des ressources (budget), l'acquisition interaction coopérative et l'acquisition de puissance de l'organisation que la partie difficile du processus de mise en œuvre. Ainsi, les combats inter-organisationnels pour des budgets plus importants influent également sur la planification budgétaire et d'affecter la mise en œuvre la stratégie. Par exemple, lorsque les ressources sont limitées et finies, les possibilités stratégiques peuvent être limités. Depuis la planification budgétaire est généralement annuels, les budgets sont souvent liés à la différence de la situation des besoins actuels, en particulier vers la fin de la période budgétaire. Pour cette raison, les budgets fléchi sont conçus pour permettre des changements dans le niveau d'activité, qui pourraient résulter de changements dans les stratégies d'adaptation fonctionnelle et compétitive.

Il convient également de noter ici que, si le rôle des directeurs financiers d'aujourd'hui est rapidement vers l'amont dans le plan stratégique, le défi devient encore râpe à la lumière de l'accélération du changement. Cette réalité est rendu obsolètes les approches traditionnelles de la gouvernance d'entreprise, tels que les 3-5 ans statiques de planification et les budgets annuels statique. Pour donner un aperçu utile financière, et plutôt tôt que tard les gestionnaires ont besoin de réfléchir à la stratégie d'entreprise comme un processus d'évolution continue de corriger davantage comme une série d'options réelles d'une déclaration unique flux de trésorerie projetés.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Budgets-and-Implementations-of-Business-Strategy---Resource-Availability&id=2277842