Pourquoi départements RH Beaucoup Ignorer les talents de leurs employés parce que l'accent est sur les faiblesses

Tirer parti de chaque once de votre talent capital humain est une nécessité économique et non plus un luxe. Pourtant, de nombreux services des ressources humaines et de leurs dirigeants respectifs et des équipes de gestion avec les meilleures intentions du monde continuera à se concentrer sur les comportements par le biais des instruments d'évaluation des performances que des disques et ne parviennent pas à comprendre et à apprécier les talents des individus inhérente à leur rôle actuel.

Je me suis rendu il ya des années pour travailler avec certains des nouveaux superviseurs et leur a demandé d'énumérer leurs talents qu'ils ont apporté à ce nouveau rôle. Les stylos à peine bougé, et seulement deux d'entre eux avait écrit un seul talent. Puis, quand je leur ai demandé d'identifier leurs faiblesses que les nouveaux superviseurs et juste l'inverse s'est produit. Les stylos littéralement volé au loin les journaux.

Cette expérience m'a donné ce que certains appellent un moment Ah Ha ou ce que j'appelle FHEM (Moment plat expérience Head). Après des années de conditionnement négatif, nous connaissons nos faiblesses avant même de reconnaître nos talents. Pour reconnaître ce que nous faisons se vanter est bien traitée et qui est un social No-No. Donc, nous revenons à ce que nous ne faisons pas bien.

Pourtant, les équipes, pourquoi ne gagnantes se verront offrir? Ont-ils gagner en raison de la faiblesse unie de chaque membre? Ou ont-ils gagner en raison de la talents collective de chaque coéquipier?

Pensez à des projets dans le sport du football, de basket-ball et le baseball? Ne scouts et chefs d'équipe examiner la non-talents ou les faiblesses des nouveaux joueurs potentiels? Bien sûr que non! Ils ont l'air de leurs talents ou des attributs et la façon dont ils ont fait de ces talents en forces.

Dans de nombreux cas les gens sont embauchés pour leur expérience et il ya une présomption que les forces suivre. Toutefois, la description de travail initial peut changer ou ne pas avoir été exactes et leurs attributs existants sont actuellement tendues en raison de leurs forces ne correspondent plus à ce rôle.

En déterminant les talents au sein d'un rôle est la première étape pour trouver les bonnes personnes pour les sièges à droite comme Jim Collins a parlé dans son livre Good to Great. Ensuite, l'évaluation des personnes en fonction de ces forces et comment ils utilisent ces attributs (style de prise de décision) est la prochaine étape.

Ce que je sais être vrai, c'est les gens ont tendance à se concentrer sur leur non-talents et de les transformer en faiblesses à cause de conditionnement négatif. Quand les individus prennent conscience de leurs talents, apprendre à continuer à les renforcer et de travailler ensuite sur les autres forces nécessaires pour le rôle actuel, chaque once de capital humain est exploitée à son maximum. Puis investir le temps sur d'autres bons outils tels que DISC ou 360. Votre service des ressources humaines peuvent être très surpris par les résultats à la condition que l'alignement entre les RH et votre plan global d'action stratégique.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Many-HR-Departments-Ignore-Their-Employees-Talents-Because-the-Focus-is-on-Weaknesses&id=2897496