Les gestionnaires des risques et des ressources humaines doivent travailler ensemble

Avec la hausse des coûts des soins de santé, les entreprises régulièrement question de savoir comment ils peuvent continuer à fournir des prestations de santé à leurs employés sans couper dans leur ligne de fond.

Traditionnellement, ces décisions sont principalement réalisés dans le département des ressources humaines, qui non seulement choisit quels sont les avantages à offrir, mais également tenu de communiquer ces avantages - et de leur évolution - pour les employés.

Ces décisions, toutefois, ne devraient pas être rendues dans un vide. Avantages pour la santé des décisions prises dans un ministère peut effectuer d'autres domaines de la société, et finalement l'impact net de la société d'une manière qui peut ne pas avoir été prévu.

Un exemple est la relation entre ressources humaines et la personne à la société responsable de la gestion des risques. Cela pourrait être un gestionnaire de risque en soi, le directeur financier, trésorier, vice-président ou de l'administration - celui qui est responsable de la gestion du risque. Les changements qui se produisent avec des avantages pour la santé des employés en fin de compte des ressources humaines peuvent avoir un impact des coûts d'essayer d'être contrôlée par le gestionnaire du risque. Les deux positions peuvent aider l'entreprise si les gestionnaires des ressources humaines et le risque de comprendre comment les changements aux prestations de santé des employés pourraient avoir un impact risques pour l'entreprise. Il est important de trouver un équilibre afin que chacun - salariés et l'employeur - en sortiront gagnants.

Voici quelques façons dont le service des ressources humaines et le gestionnaire du risque peut travailler ensemble au profit des salariés et l'entreprise.

1. Pensez à l'impact négatif possible avant de couper les prestations médicales: Si les prestations médicales sont coupés et les employés savent qu'ils doivent payer plus cher pour visites chez le médecin, ils peuvent être plus susceptibles de déclarer une maladie ou une blessure comme une demande d'indemnisation des travailleurs. Ils pourraient attribuer la douleur lancinante de retour d'une blessure ou d'une surconsommation au travail, plutôt que le jeu de soccer week-end.

Comme il n'ya pas de quote-part déductible pour les travailleurs comp revendications, il ne coûte rien au salarié, mais pourrait finir par coûter la société beaucoup plus que la revendication de médecine traditionnelle. Les travailleurs comp revendications peuvent également entraîner un congé payé ou de perte de temps, ajoutant encore aux coûts de l'entreprise ainsi que la baisse de productivité pendant que l'employé est absent de son travail.

Indépendamment de savoir si une réclamation est sous le groupe médical ou une maquette travailleurs, les RH et le gestionnaire de risques peuvent travailler ensemble pour réduire le montant de la créance par une gestion médicale et au début des programmes de retour au travail. programmes de retour au travail offre la lumière des employés ou des droits modifiés de sorte que le salarié reste productif dans la société. Ces programmes sont tout à fait commun pour une maquette travailleurs, mais pas pour les prestations d'invalidité à court terme. Avec des RH et de gestion des risques travaillant ensemble dans une approche de gestion d'invalidité totale, des mesures efficaces de compression des coûts, comme cela peut être partagée dans l'intérêt de tous.

Avantages pour les employés de la communication est un autre domaine d'opportunité. Il s'agit le plus souvent fait en matière de RH, mais rarement réalisés pour les travailleurs comp. La personne en charge de la gestion des risques serait bien avisé de travailler avec les RH de mettre sur pied une trousse de communication sur les travailleurs maquette afin que les employés seront mieux comprendre comment il fonctionne, pourquoi il est un avantage pour eux, et ce qu'il coûte à l'entreprise. Depuis des ressources humaines est l'habitude de communiquer avec les employés sur les avantages, ce serait une avenue une bonne communication pour discuter de questions travailleurs maquette ainsi.

2. prise en charge médicale: C'est là une entreprise s'associe à un médecin local ou une clinique offrant des services médicaux pour les employés. Ces médecins sont invités à visiter le lieu de travail afin qu'ils puissent voir l'environnement de travail et d'apprendre sur le travail des employés ne, y compris les exigences physiques des divers emplois. Les employés sont ensuite encouragés à utiliser ces médecins pour le traitement. Parce que ces médecins à comprendre la nature du travail, ils sont mieux à même de traiter ces employés pour des problèmes spécifiques liés au travail et aidera aussi les libérer pour des travaux de modification ou de la lumière. Cela profite à la fois l'employé et l'employeur et fonctionne mieux avec une population d'employés de confiance. Les entreprises doivent s'assurer qu'ils ont le meilleur intérêt des employés à l'esprit et ne sont pas seulement pour objectif de réduire les frais médicaux, sans égard à la qualité des services. Il est important que les soins de santé offerts être aussi bon ou meilleur au même prix ou moins.

3. Encourager une meilleure santé: Une partie du travail d'un gestionnaire des risques est de réduire de réduire le nombre et le coût de remboursement de frais médicaux des blessures sur le lieu de travail. Une méthode éprouvée pour ce faire est d'avoir une main-d'œuvre en meilleure santé. Les gestionnaires de risques devraient se joindre des ressources humaines des ministères d'offrir des programmes qui encouragent les employés à obtenir et rester en bonne santé. Cela inclut des programmes de conditionnement physique, conseils en nutrition, les plans de cessation du tabagisme, et des examens de santé. Ces programmes sont souvent négligés ou non mis en œuvre parce que la relation entre eux et une réduction est difficile à prouver. Cependant, ces programmes peuvent réduire en fin de compte les demandes de remboursement et des coûts ainsi que la productivité des employés et la satisfaction au travail, et de réduire le chiffre d'affaires.

Les entreprises devraient également envisager d'offrir le nouveau compte d'épargne santé (CGS), qui permettent aux employés de gérer certains de leurs propres soins de santé dollars et d'en tirer des avantages supplémentaires d'être des consommateurs avertis. Avec ces nouveaux comptes approuvés, un employé choisit une franchise plus élevée pour les soins de santé, qui permet à l'entreprise et le salarié d'effectuer des dépôts dans une HSA pour un montant égal à la franchise. les soldes non dépensés compte abri de l'impôt et, éventuellement, peuvent être utilisés à des fins non-médicales. Depuis que c'est leur argent, les employés pourraient prendre plus de responsabilités pour la façon dont ils le dépensent et espérons-le, choisissez un mode de vie sain si elle réduit leurs coûts en dehors de leur poche les soins de santé.

4. Combiner la santé et la sécurité: Les gestionnaires des risques sont préoccupés par la sécurité des employés, tandis que les gestionnaires des ressources humaines axée sur la santé des employés. La combinaison de ces objectifs peut aider les employés à atteindre les deux en même temps. Nous avons travaillé auparavant avec un utilitaire dans le Montana qui a eu un programme de sécurité pour maintenir la sécurité des travailleurs dans le domaine. Nous avons implémenté un programme de santé ainsi que le programme de sécurité qui encourageait les employés à participer à un programme de conditionnement physique. Cette pression artérielle et le cholestérol projections inclus afin que les employés seraient en meilleure santé globale. Le résultat: la fiche de sécurité améliorée parce que la santé des employés ont moins de blessures sur le lieu de travail.

décisions de soins de santé sont effectués par les consommateurs. Les plus informés de ces consommateurs, les décisions mieux qu'ils feront. Le défi et l'occasion pour les RH et la gestion des risques à travailler ensemble pour sensibiliser les employés afin qu'ils puissent prendre les meilleures décisions pour leur propre bien-être ainsi que pour le bénéfice de la société pour laquelle ils travaillent.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Risk-and-HR-Managers-Must-Work-Together&id=247983