Certaines personnes regarder les grandes organisations bureaucratiques, stupéfait, se demandant souvent, comment peut rien obtenir que le complexe de l'inefficacité? Et il n'a vraiment pas quel type d'organisation, il est, il pourrait être une entité conglomérat multinational d'entreprise, un autre organisme gouvernemental ou encore une ONG. Ces systèmes complexes sont presque toujours compliqué et bureaucratique.
Imaginez un directeur des ressources humaines pour une organisation aussi vaste? Imaginez traiter un grand nombre de fonctionnaires de superviser d'autres fonctionnaires de contrôle tout en étant supervisé leur moi. Et comment voulez-vous régler un problème de coude dans le système? Après tout, qui peut dire où il est originaire et où ils Buck sera adopté, comme c'est parfois le mâle travaille à la chaîne de commandement et parfois jusqu'au plus faible d'employés.
Bien sûr, tout n'est pas la faute du président, ni les droits du concierge. Il est difficile pour une personne-ressource de l'homme à aller au fond des problèmes ou des défis à résoudre les problèmes, quand ou si blâme ne peuvent être affectées, en particulier lorsque chaque personne qui est interrogée refuse de revendication, même une petite idée de la responsabilité de la situation.
Quand un surveillant est supervisé par un autre, qui est responsable du problème, il y utiliser pour être un vieux dicton, «blanc» descend la colline, mais dans la fin que quelqu'un est responsable et s'ils trouvent quelqu'un d'autre à la pendaison pour une vis en place , il est encore un problème qui doit être traitée autrement il se transforme en un problème se reproduise qui ne sont jamais abordés ou fixe. Ah les dilemmes de la gestion des ressources humaines.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resource-Topic---Supervisors-Supervising-Supervisors-and-the-Slippery-Slope&id=1554035
dimanche 24 octobre 2010
0 commentaires
Enregistrer un commentaire