Introduction:
Due Diligence est le processus de vérification de l'information et la documentation connexe afin d'assurer une personne raisonnable »qu'ils obtiennent ce qu'ils paient pour". Lors de l'achat, de vente ou de former une joint-venture, il est très important que les livres et registres sont vérifiés et testés pour s'assurer que les résultats financiers historiques sont validés. Si votre entreprise dispose d'une équipe de professionnels qui ont une expérience dans les transactions multiples et une liste détaillée à suivre qui est probablement une exception à la règle, la plupart des entreprises en raison de ces type de transaction rarement. Par conséquent, il est recommandé que la diligence raisonnable d'un effort coordonné avec les membres de la société et une firme externe qui a une expérience avec le processus de diligence raisonnable.
Les exemples suivants sont des questions à poser lors de l'entretien du personnel de gestion clé en suivant la liste de vérification diligente.
QUESTIONS POUR VP DES RESSOURCES HUMAINES
Ressources humaines
* Combien de personnes la société?
* Quelle est la répartition entre les PT et les employés de FT?
* Y at-il été mises à pied récentes ou nouvelles recrues?
o Quelles sont les obligations de départ?
* Qu'est-ce que le roulement du personnel?
* Les employés sont heureux?
* L'entreprise at-OSHA avait toute réclamation?
* Quels sont les types d'assurance ne la société de fournir à ses employés? La société est auto-assurée? Quelle est la perte d'arrêt par employé (par an)?
o Est-ce qu'il ya quelqu'un qui est gravement malade?
o Quelles sont les primes?
* Y at-il d'assurance-vie pour tous les employés (clé d'assurance vie de l'homme)?
* La société at-D&O d'assurance?
* L'entreprise est auto-assuré pour les accidents du travail?
o Si oui, quel est l'arrêt de la politique de pertes concernant les réclamations d'envergure sur un par an et par sinistre?
o Qui est le coût annuel de l'arrêt de la politique de perte /?
o Qui est l'arrêt de la politique de perte / de?
o Qui est l'administrateur de tierce partie sur la politique?
o L'entreprise at-L / C à dos l'exposition en vertu de la politique d'auto-assurés? Si oui, combien?
o Si l'entreprise pour obtenir une politique du dollar premier ou l'un avec une franchise raisonnable, combien la prime annuelle sera?
* Quelle est l'histoire des travailleurs de l'entreprise «de compensation des pertes au cours des 5 dernières années?
* Quelle est la perte d'indemnisation des travailleurs prévue pour l 'année?
* A la prime baissé que la société a réduit ses effectifs?
* Quels ont été les demandes d'indemnisation des travailleurs? Quelles sont les primes?
* La société at-un régime de retraite?
o Est-il un régime privé?
o Comment est financé le plan?
o Est-ce la partie compagnie d'un régime multi-employeurs?
* Quelle est la responsabilité potentielle si la société était de se retirer du régime multi-employeurs?
* Quelle est la responsabilité des fonds de pension ne l'entreprise ont maintenant?
* Le plan de cours financés?
* Peut être fait en espèces disponibles pour les opérations?
* A la société a récemment changé les hypothèses de calcul des fonds de pension?
* La société at-toutes les autres obligations post-emploi (soins de santé des retraités)? Quelle est la responsabilité prévue?
* La société at-401K avec un programme de contrepartie?
* L'entreprise de fournir aux bénéfices pour les employés?
* Y at-il aucune autre rémunération en dehors de la masse salariale?
* Les dépenses personnelles passent par la masse salariale ou AP ou les deux?
* Comment sont souvent employés rémunérés (salaire, horaire)?
* Comment les heures supplémentaires beaucoup d'attention à l'horaire des employés?
* Quand les commissions versées?
* Quel est le montant du salaire habituel?
* Y at-il une convention collective en place?
* Si oui, quand at-il fin?
* À quand remonte la dernière fois il y avait une grève?
* Quel est le% des salariés sont syndiqués?
* Comment payer comparer à la moyenne de l'industrie?
* L'accord empêcher la vente, fusion, réduction des effectifs ou d'autres mesures éventuellement nécessaires pour créer la viabilité de l'entreprise?
Conclusion:
Le processus de diligence raisonnable est très orientée financièrement, mais les professionnels en matière juridique, fiscale, ressources humaines, des risques & assurances, les ventes et les opérations sont généralement impliqués dans le processus et les responsables de secteurs de la différence du processus de validation. Ne prenez pas le processus à la légère et ne pas présumer que l'information fournie est correcte sans par l'assainissement et l'analyse de valider l'exactitude.
Il faut une équipe expérimentée et interfonctionnelle pour exercer une diligence raisonnable, rappelez-vous cela fait aussi partie du processus de négociation que le prix d'achat final est habituellement ajustée sur la base des informations de la due diligence. Assurez-vous de poser les bonnes questions, puis validez!
Keith McAslan est un partenaire avec CxO To Go ressortissant société de services professionnels dont le siège est à Denver, Colorado, qui fournit à la demande d'expertise de niveau C et les meilleures pratiques pour les entreprises clientes sur un temps partiel, flexible, et des conditions abordables. Keith est recherché pour fournir des services consultatifs en tant que conseiller de confiance pour les propriétaires et chef de la direction. En utilisant sa vaste expérience à titre de cadre C de succès au niveau financier et opérationnel, Keith apporte un style de leadership des résultats conduit à des situations complexes.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Merger-and-Acquisitions-Series---Due-Diligence-Questions-For-Human-Resources-%28HR%29&id=3673742
lundi 25 octobre 2010
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