Pages

lundi 25 octobre 2010

Ressources humaines - à partir de zéro (partie II de II)

Dans la partie I de "partir de zéro", j'ai écrit au sujet de la création d'un département des ressources humaines nouvelles et en particulier, des conseils pour l'embauche d'un service de paie grande. Maintenant, nous allons examiner certains autres composants vitaux d'un département nouvellement créé des ressources humaines.

Le Manuel des politiques: Il ya une certaine quantité de désaccord dans le monde des RH à la délivrance de les manuels de politiques. Certains disent que même la simple existence d'une ouvre d'une société à responsabilité de droit du travail, car il pourrait être par inadvertance références qui pourraient être perçus comme des contrats de travail. Les employés pourraient aussi citer les politiques dans le manuel qui ne sont pas appliquées de manière cohérente qui peut créer des problèmes si vous êtes forcés de mettre fin.

Si vous ne instituer un manuel sur les politiques, ce n'est pas la région à devenir fou penny. Vous devriez avoir un manuel approuvé par procuration, mis à jour annuellement, que les règlements gouvernementaux concernant les droits des salariés changent continuellement (c.-à-Fair Labor Standards Act, loi sur le congé familial pour raison médicale, HIPAA et l'ADA). Cherchez une organisation support aux ressources humaines, de préférence celui qui est dans votre voisinage local. Bien sûr, il existe des organisations nationales telles que RH SHRM qui sont parfaitement bien et robuste de l'information, la valeur et peut même vous fournir un modèle de manuel sur les politiques.

Tous les employés doivent signer un formulaire indiquant que ce qu'ils ont lu et compris le manuel de la politique. Le contenu du manuel des politiques doivent être appliquées de façon uniforme et équitable par vous, le directeur des ressources humaines, ainsi que tous les autres dans des rôles de supervision.

COBRA: Si votre entreprise compte 20 employés ou plus, il est soumis à la réglementation COBRA. Il est très rentable d'externaliser cette pièce afin que tu ne vas pas courir après ta queue mettant en conformité. Même si vous ne externaliser COBRA administration, il serait encore vous bénéficiez d'avoir une connaissance pratique de ce que les responsabilités de l'employeur sont.

avantages parrainés par l'entreprise: la santé, de soins dentaires d'assurance-vie,, flexible compte de dépenses (FSA), de la santé compte d'épargne (HSA) / Remboursement de la santé compte (HRA) et les plans de vision sont de bons exemples d'un ensemble de prestations qui va attirer des employés talentueux. Trouver un bon courtier avantages est cruciale - il ya beaucoup d'entre eux ronge son frein pour obtenir vos affaires. Et la meilleure partie? Le courtier est rémunéré par la compagnie d'assurance il est donc une évidence pour vous d'utiliser ce service. Un bon courtier vous montrera les avantages fiscaux d'avoir un plan de la Section 125/Cafeteria (avant impôts) pour vos prestations. Ils pourront également vous guider à travers l'ensemble du processus de sélection des plans à l'appui des employés après les questions d'inscription.

Exemptés ou non exemptés? Telle est la question. La Fair Labor Standards Act a des définitions étroites pour les employés exemptés. Vous devez vous familiariser avec les "droits" des tests si vous envisagez de catégoriser une personne comme étant exemptées. Juste parce que quelqu'un a reçu un titre de gestion ne sont pas nécessairement les conditions requises pour être exemptés en vertu de la loi. Si vous n'êtes pas sûr, il est préférable de traiter les employés comme horaire jusqu'à ce que vous pouvez consulter un professionnel en RH ou un avocat. C'est un endroit qui reçoit de nombreux employeurs ont des démêlés avec le ministère du Travail afin que les employeurs devraient en tenir compte.

Maintenant que vous êtes armés de quelques outils pour votre arsenal RH, le reste est facile. Asseyez-vous, prenez une grande respiration, et détenir pour la course. HR peut être très satisfaisant, mais difficile en même temps. L'astuce consiste à soutenir les salariés tout en protégeant en même temps votre entreprise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources---Starting-From-Scratch-%28Part-II-of-II%29&id=2860666

0 commentaires

Enregistrer un commentaire