Les candidats pour des emplois souvent dire des choses qui nécessitent un certain degré de traduction. Cela signifie que le directeur des ressources humaines doivent être conscients de la signification cachée qui existent dans les réponses à certaines questions. Par exemple, en exposant les motifs pour la recherche d'emploi, le demandeur peut dire que leur employeur actuel ne leur offre pas un cheminement de carrière. Il n'y avait aucune possibilité de progresser grâce à l'organisation. Cela pourrait se traduire que la personne a demandé une augmentation de salaire lui a été refusée.
Quand vous entendez cela comme une raison pour rechercher un emploi, il est prudent de demander à la requérante exactement ce genre de possibilités de croissance qu'ils recherchent. Lorsque vous obtenez une réponse analyser leurs mots. Sont-elles juste à l'employeur? Sont-elles objectives? Ont-ils expliqué ce qu'ils peuvent ajouter à l'entreprise pour justifier leur avancement? Sont-ils raisonnables?
Certains candidats se disent que leur employeur actuel ou un ancien employeur a omis de apprécions leurs efforts. Quand vous entendez cela, drill down avec des questions supplémentaires pour savoir si oui ou non le demandeur est une véritable sujet de leurs contributions. Astute interrogatoire révélera si oui ou non ils avaient apporté une contribution importante qui a contribué à la réussite de l'entreprise. Souvent, cela montre que la personne n'a pas apporté une contribution significative et n'a jamais été adaptée à cette position.
Il serait raisonnable de s'attendre à ce que le demandeur d'un emploi à connaître la principale activité de votre entreprise et quelque chose au sujet de votre industrie. Cette information est normalement disponibles sur l'Internet. Si vous avez un candidat qui dit qu'ils veulent vraiment travailler dans votre entreprise mais peut offrir quelques raisons logiques, méfiez-vous. Demandez-vous, cette personne est adapté à l'emploi.
Si elles n'ont fait aucun effort à la recherche de votre entreprise que vous voulez vraiment faire travailler pour vous?
références Lorsque vous vérifiez assurez-vous que vous essayez de découvrir les détails de la performance professionnelle de la personne ainsi que leur comportement social. Certaines organisations ont des politiques strictes pour empêcher leurs employés de discuter de la performance au travail des anciens employés. Cela rend votre tâche plus difficile qui peut être surmontée en ayant une liste de questions préparées qui sont un peu plus subtile que les normales de vérification des références.
Vous pouvez poser des questions similaires; vais-je perdre sur la possibilité d'employer un membre précieux et fidèle du personnel? Ou vous pourriez demander; au cours de nos discussions que j'ai eu le sentiment que le demandeur ne peut pas gérer une forte charge de travail très bien. Ai-je lu correctement la situation? Une autre question pourrait être, les membres du panel ont tous souligné que le candidat semblait posséder une personnalité très sympathique. Avaient-ils raison?
Si vous n'avez pas reçu une référence de l'employeur actuel, c'est souvent parce qu'ils ne savent pas que leur employé chercher un autre emploi. Cela peut être une situation difficile pour la personne aussi bien que vous, l'employeur potentiel. Mais si vous y réfléchissez, ce que vous attendriez-vous? Auraient-ils faire la même chose si vous les employer? Sera-ce une bonne décision d'embauche si la personne dans le futur peut vous quitter sans avertissement?
Il est suggéré que vous n'avez pas embaucher un candidat, si, après vérification de leurs références, personne ne peut vous donner des raisons claires et convaincantes pour lesquelles vous devez leur offrir un emploi.
L'embauche de personnel est facile. Obtenir les bons n'est pas facile. Il est important de développer les compétences d'écoute afin que vous puissiez interpréter ce que dit le candidat, et comment il est dit. Sans oublier, bien sûr, ce qu'ils ne disent pas.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Danger-Signs-For-Human-Resources-Managers-When-Interviewing-Job-Applicants&id=2988964
lundi 25 octobre 2010
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