Ressources humaines - Le Talent Intelligence de prise de décision équilibrée

Chaque être humain étant jour de prendre des décisions de ce de quoi manger, des vêtements à porter, ce chemin de Voyage et les mesures à prendre dans leurs rôles respectifs. Ces rôles peuvent être:

Parent
Aidantes et aidants naturels
Ami
Conjoint
Des employés
Entrepreneur
Manager
Exécutif

Les résultats de leur processus de pensée touchent non seulement eux-mêmes, mais dans les autres lieux de travail ainsi. Cela peut être un grave problème en particulier pour les organisations qui cherchent à maximiser leurs ressources limitées tout en créant une culture de haute performance.

Peu importe le rôle, ayant l'intelligence talent de prise de décision équilibrée peut améliorer la capacité des soit diminuer les performances de l'individu. Par exemple, pour décider de l'aide émotions que peut provoquer une logique de souffrir et il en résulte peut dans ces connaissent que trop bien la POO $. Oui, il ya un signe de dollar après la POO $ en raison des coûts toujours OOPS dollars.

La définition de ce renseignement talent est assez simple. C'est la capacité ou la capacité d'être sans parti pris (objectif) et d'être équitable dans le processus d'évaluation spécifiques aux différents aspects dans une situation donnée. En outre, il ya aussi la capacité à maintenir l'équilibre interne entre les besoins égocentriques (se), les besoins des autres et la société ou organisation de tout en même temps. Chacun de ces aspects reçoit une importance égale, sans privilégier l'un ou l'autre, ce qui implique un code très positif de l'éthique doit être présent.

Lorsqu'une personne démontre une grande capacité pour ce talent de prise de décision équilibrée, il ou elle ne favorisent pas un aspect plutôt qu'un autre. Ils abordent leurs processus de pensée en mettant l'accent égal sur tous les aspects d'obtenir une solution qui est plus que probable que s'il vous plaît toutes les parties concernées.

D'un autre côté, ceux qui n'ont pas ce talent est tout le contraire. Ils peuvent surévaluer un aspect comme eux-mêmes ou un groupe d'intérêt particulier, parce qu'ils examiné tous les facteurs. Leurs solutions peuvent s'il vous plaît un peu de gens, mais de nombreux congés de nombreux malheureux et mécontents.

Les comportements de ce talent spécifiques peuvent inclure certains des éléments suivants:

    * Musique (activement) à toutes les entrées de tous les partis acquis
    * Réalisation d'une analyse coûts / avantages ainsi que de montrer les résultats
    * La recherche ou l'enquête et de fournir des faits exacts avant de prendre une décision
    * Garder le plus à beaucoup d'émotion de la prise de décision autant que possible tout en respectant la pensée intuitive (instinct ou de l'intestin)

Pour ce talent de prise de décision équilibrée par effet de levier est l'un où les attentes sont clairement définis. Les employés doivent connaître l'impact de leurs solutions et se sentent encore la culture est assez ouvert pour accepter éventuellement des décisions qui peuvent être contraires à celles du passé.

Un des plus grands défis est de cette remarque souvent entendue: Nous n'avons jamais fait de cette façon. Ce commentaire peut indiquer que la solution d'origine n'a jamais été équilibré en regardant tous les aspects, mais peut avoir été construit avec partialité. Pour les organisations à réellement maintenir leur position concurrentielle exige cette intelligence talent et pour l'équipe de direction ainsi que le département des ressources humaines pour comprendre comment la soutenir en particulier pendant les périodes difficiles.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources---The-Talent-Intelligence-of-Balanced-Decision-Making&id=4707112