Ressources humaines et du recrutement pendant la récession

Définition d'une stratégie claire des ressources humaines est essentielle au succès à long terme au cours de la récession économique actuelle. Certaines entreprises ont à prendre la décision difficile de savoir qui à lâcher prise, tandis que d'autres face à la lourde tâche de tamisage à travers une montagne de demandes d'emploi pour un poste qu'ils ont ouverte.

Pour les entreprises battent pour rester à flot, d'analyser chaque tâche et de déterminer les fonctions de l'entreprise qui ont le plus de redondance. Laisser quelqu'un aller est toujours une décision difficile, alors assurez-vous agir intelligemment lorsque vous êtes forcé de réduire les effectifs.

Trois conseils pour la réduction des effectifs:

    * Si personne n'est assis à la table, assurez-vous qu'il n'y a pas trop de cuisiniers dans la cuisine. Être gestionnaire de haut-lourds en période de récession est un moyen sûr de brûler à travers beaucoup d'argent.
    * Avant de laisser quelqu'un d'aller, demandez-vous toujours si les employés restants sont les personnes les plus agile et flexible, vous pouvez conserver. Au cours d'une récession, il est essentiel de penser comme une petite entreprise et le bâton avec les gens qui peuvent multi-tâche.
    Talent *, c'est le talent. Si vous avez l'oie d'or assis dans un bureau quelque part, accrochez-vous les dents et les ongles. Le capital humain est votre atout le plus précieux quelle que soit la situation.

Pour les entreprises en croissance, recrutement réussi se résume à la gestion de l'information. Les gestionnaires d'embauche ont besoin pour profiter de l'offre haut dans le marché de l'emploi et tirez dans les diamants bruts qui peut prendre votre entreprise au niveau suivant. Un autre sous-produit d'une récession étrange, c'est que les meilleurs talents tend à être convoité par les autres sociétés en bonne santé. candidats hautement qualifiés peut profiter de la tête en bas marché du travail et de recherche pour des postes mieux rémunérés ailleurs ou une contre-offre de leur entreprise actuelle.

Trois conseils pour les entreprises qui cherchent à embaucher au cours de la récession:

    * Gardez-il organisé. Plus que jamais, les gestionnaires d'embauche sont inondés de demandes au cours du processus d'embauche. Assurez-vous que les gestionnaires d'embauche sont configurés avec des outils comme le recrutement de logiciels afin qu'ils puissent rationaliser suivi des candidats et de gestion.
    * Méfiez-vous des lèche-vitrines. employés hautement qualifiés pourrait bien être à la recherche d'une offre d'emploi afin qu'ils puissent bosse leurs salaires dans leur entreprise actuelle. Pendant le processus d'entrevue faire preuve de diligence raisonnable pour éviter ces pertes de temps.
    Talent *, c'est le talent. Assurez-vous d'utiliser vos talents. Il devrait y avoir une raison clairement définie pour l'embauche de nouvelles personnes. En période de ralentissement économique dont vous avez besoin pour conserver ce que vous avez et faire preuve de diligence supplémentaires au sujet de qui vous louez.

Que votre entreprise se sent la crise ou d'écraser la concurrence, de nombreuses ressources séculaire de l'homme meilleures pratiques continuent de s'appliquer. Assurez-vous sont équipés pour traiter la ruée vers ou savoir qui va faire la coupe. Le succès dépend toujours de votre peuple.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources-and-Recruiting-During-the-Recession&id=2124378