Départements des ressources humaines Grande Know How à leurs employés de carburant

Dans le secteur de la construction presque tout fonctionne sur une sorte de carburant, essence, diesel, à vapeur ou calorique. Faute de carburant, les routes ne serait pas construit, des bâtiments resterait seulement que les rêves sur planche à dessin des architectes et des personnes ne serait pas en mesure de fonctionner toutes les machines nécessaires pour construire des routes et des bâtiments. Le carburant est la puissance qui anime la construction d'aujourd'hui tout comme il l'a fait il ya des siècles.

Donc ce qui est dans votre carburant? Je ne parle pas de l'essence, diesel, vapeur, électricité ou de calories, même. Non, ce que je vous parle de ce qui alimente votre peuple, jour après jour pour faire le meilleur qu'ils peuvent faire?

Récemment, je suis tombé sur un livre accompagné d'un DVD intitulé 212 degrés. Ce livre est écrit par Mac Anderson qui a créé Successories.

Anderson pose la question: "Savez-vous ce qui se passe à l'eau à 212 degrés" Son point d'ébullition de l'eau bouillante et les rejets de vapeur. Steam est un carburant qui turbines pouvoirs. Il explore ensuite ce qui se passerait si les individus se tourneraient leur potentiel de 1 ou 2 degrés pour atteindre 212 degrés?

Le seul problème avec cette question est que la plupart des gens ne sont pas à 210 ou 211 degrés. Au contraire, la majorité des gens, y compris les employés travaillent dur dans toute organisation fonctionnent à mi-chemin entre 35 degrés à 80 degrés compte tenu de la recherche sur l'engagement des employés.

Einstein a reconnu l'impact du potentiel. Dans ses dernières années après avoir découvert les bases de l'énergie nucléaire à des trous noirs, Einstein croyait qu'il avait seulement exploité 10% de son potentiel. Je ne sais pas pour vous, mais cela peut indiquer que beaucoup d'entre nous sont en exploitation négatif à deux chiffres, moi y compris. La recherche suggère que la plupart des individus ne consomment 25% de leur potentiel.

Si beaucoup de gens ne parviennent pas à réaliser leur potentiel, pourrait-il être quelque chose à voir avec leur carburant? Peut-être, ils ne disposent pas des additifs droit qui les mènera d'où ils sont à l'endroit où ils veulent aller?

Alors que les additifs serait que les gens plus proches de leur potentiel de 212 degrés? Je crois qu'il ya essentiellement 4 capacités ou d'additifs que les gens doivent reconnaître, apprendre et ensuite faire. Le Service des ressources humaines est l'endroit idéal pour faire le plein de ces additifs.

Le premier additif est le but. C'est la raison pour laquelle nous sommes ici. Récemment, un mentor partagé une histoire incroyable sur le but véritable.

Il a demandé Savez-vous ce qui s'est passé à Munich en 1936? Pour certains d'entre nous dans le public, nous savions que Jesse Owens a remporté plusieurs courses individus, y compris:

    * 100 mètres tableau de bord
    * 200 mètres
    * 400 mètres

Jesse a également été membre de l'équipe gagnante pour le 400 mètres compter. Cependant, ce n'est pas vraie histoire.

Savez-vous qui est arrivé deuxième dans le 100 mètres? La réponse est Metcalfe Ralph. Oui, Ralph a été premier perdant à nouveau pour la deuxième fois. Il a perdu en 1932 à un autre coéquipier.

Après les Jeux olympiques de 1936, il retourne aux États-Unis de gagner sa diplômes universitaires de l'Université Marquette, University of Southern California et Xaxier Université. Il avait identifié son but dans la vie: honorer et servir son pays.

Puis la Seconde Guerre mondiale a éclaté et Ralph enrôlés. Il se leva au rang de lieutenant. Ce n'était pas un mince exploit dans un temps où les agents de noir, où plutôt rares.

Ralph a quitté le service et s'est retrouvé à Chicago où il devint un homme d'affaires prospère. Puis au début de 1970, il a revu son objectif. Étant de 60 ans, il a réalisé qu'il était trop vieux pour une médaille d'or et trop faible pour l'armée.

Ralph a plutôt décidé d'entrer en politique en tant que démocrate à poursuivre son but de l'honneur et de servir son pays. Il a été élu au Congrès américain, la Chambre des représentants, 1970, 1972, 1974, 1976 et 1978. Au cours de sa dernière campagne électorale, il a même battu le dos de la machine Daley et l'élection a été un proche que la course du 100 mètres dos en 1936. Ralph a prévalu. Malheureusement, il mourut avant de pouvoir revendiquer le siège, il a lutté pour conserver.

Grâce à toutes ces fois, Ralph a été constamment fidèle à son dessein d'honneur et de servir son pays. Il a compris que perdant est toujours un verbe et ne devient un nom quand vous perdez votre but.

Au-delà de l'additif critique de vue, les individus ont besoin:

    Plan d'action * Objectifs
    Attitudes *
    * Des compétences d'autoévaluation du leadership

Les êtres humains de par leur nature sont des créatures objectif la recherche. Pourtant, la réalisation des objectifs allusion presque autant. Avec un plan d'action buts en place qui est équilibré entre vie personnelle et professionnelle, la réalisation des objectifs cohérents qui se passe. Comme nous devenons plus de succès, nous commençons à libérer encore plus de notre potentiel car comme le dit le vieil adage: Le succès engendre le succès. Coaching Astuce: Faites les gens savent toujours fixer et à atteindre leurs objectifs? Sinon, ce doit être quelque chose de votre service des ressources humaines doit offrir le perfectionnement professionnel.

Pour parler simplement, les attitudes sont des habitudes de pensée. Ils sont comme des dossiers que nous entendons dans nos cerveaux 24 / 7. Vous avez le pouvoir de les modifier, de les recentrer. Attitudes pouvez ajouter zip à notre carburant ou en fait boucher nos filtres à carburant.

Si nous vivions dans un vide, nous n'aurions probablement pas besoin du niveau de compétences en leadership de la demande auto par l'économie mondiale d'aujourd'hui. Un récent rapport confirme que les compétences en leadership de soi comme étant un joueur d'équipe sont beaucoup plus critiques que les compétences professionnelles spécifiques.

Pouvez-vous imaginer essayer de construire une route ou un bâtiment sans être en mesure de communiquer? Ou que dire de toutes ces décisions que vous devez faire au travail? Et n'oublions pas la gestion du temps. Comment pouvez-vous arriver à tout faire pour mener le projet dans le budget et le temps?

En unissant but de buts, les attitudes et les compétences en leadership de soi, les gens peuvent augmenter de façon significative leur potentiel et de se rapprocher de transformer l'eau très chaude dans l'eau bouillante. Et nous savons tous ce qui se passe à l'eau bouillante.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Great-Human-Resource-Departments-Know-How-to-Fuel-Their-Employees&id=1096586