Ressources humaines Conseils - 3 Conseils pour la gestion des employés lors de fusions et acquisitions

Les fusions et les acquisitions font partie intégrante de ses activités dans un climat économique. Dans les bons moments des entreprises prospères peuvent acheter leurs concurrents à accroître leur part de marché - ou lorsque les temps sont durs (c.-à-NOW) les entreprises peuvent s'unir pour résister à la tempête financière. Pour les organisations qui fusionnent ou sont acquis, il peut être un temps effrayant. Le changement est inévitable et les ressources humaines et les professionnels de développement de l'organisation peut aider à gérer la transition. Ce n'est pas une option viable pour la fusion des organisations de jeter deux groupes d'employés (peut-être une fois rivaux) dans une salle et dire: «ok, cool! Faites-nous un peu d'argent." Alors voici quelques conseils pour les professionnels des RH et DO lors de la gestion des fusions et acquisitions:

    * Examiner les cultures des deux organisations - voulez-vous un de ces cultures à dominer dans la nouvelle organisation ou serait-il préférable de créer une nouvelle culture? La culture de la nouvelle organisation peuvent être précisées dans une «Déclaration de valeurs organisationnelles», mais pour éviter ce en passe de devenir un simple exercice académique du nouveau leadership doit prêcher par l'exemple »et de démontrer les valeurs de la nouvelle culture à travers leurs comportements. Cela signifie qu'ils doivent démontrer leur engagement envers la construction de la nouvelle culture en prenant des mesures visibles et souvent symbolique. Les nouveaux dirigeants doivent comprendre l'importance de l'aspect constructif de la culture de la fusion, mais peut être faible ou leurs écrans radar à mesure qu'ils deviennent préoccupés par les aspects financiers, juridiques, et la commercialisation de la fusion. Les RH ou professionnel OD peut jouer un rôle important de maintien de la culture organisationnelle sur l'écran radar pour les dirigeants et leur rappeler de son importance.
    * Identifier les employés qui seront les influenceurs positifs ou négatifs résistances à aller vers la nouvelle culture organisationnelle. Utiliser les influenceurs de promouvoir le changement dans l'organisation et élaborer des stratégies pour contourner les résistances.
    * Enfin, le «communiquer, communiquer, communiquer» aux employés concernant les valeurs organisationnelles et les comportements attendus dans la nouvelle organisation. Un bon moyen de renforcer les valeurs de l'organisation est présente dans le système de gestion du rendement. Les employés peuvent être évalués non seulement sur la réalisation de leurs objectifs, mais la façon dont ils les atteindre - à savoir leurs comportements sont compatibles avec la façon dont l'organisation veut faire des affaires. Cela peut être un puissant renforce des valeurs et de conduire la nouvelle culture de s'incruster dans la psyché de l'organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources-Tips---3-Tips-For-Managing-Employees-During-Mergers-and-Acquisitions&id=2261454