Ressources humaines - Comment est-il suffisant? Un point de vue controversé

Je sais, vous pensez: «Eh bien, ce n'était pas beaucoup d'aide".

Commencez par le nombre d'employés comme un indicateur général.

Une règle de base du "pouce" Combien d'employés avez-vous? Une approche commune est que si vous êtes dans le secteur de la fabrication, ou qui sont syndiqués et que vous répondez 50 ou plus, alors vous devriez avoir une personne des RH sur le personnel. Au-delà de 50 ou dans les industries de la connaissance ou le service, la règle de base est de 1:100 employés.

Puis concilier cela avec vos réponses à ces cinq questions:

Les valeurs de l'organisation et les stratégies commerciales clairement communiquées? Vous ne pouvez pas communiquer clairement ce que vous n'avez pas articulé. Ceci est crucial pour le succès de toute organisation. Simple mais vrai - ne sachant pas comment vous voulez que le personnel de «se comporter» ou livrer, fondée sur des valeurs et la culture, c'est comme inviter un service client médiocre à la partie.

Si vous ne connaissez pas les valeurs de votre organisation, ou si vous n'avez pas pris le temps d'identifier la culture (culture = valeurs et se déguise en attitudes et comportements) pour le succès, aucun montant de ressources humaines aidera.

1. Y at-il l'infrastructure des ressources humaines en place?

Il ya bases dont vous avez besoin, peu importe votre taille. Ceux-ci peuvent et doivent être très simple, peu importe la taille de votre organisation. Les choses comme un manuel de l'employé, un processus de coaching de performance, de payer pour la méthodologie de performance et une entrevue et de sélection de programme qui identifie les personnes qui "fit" - les compétences techniques et des comportements ou des attitudes (la culture) - pour n'en nommer que quelques-uns.

2. Les gestionnaires sont formés à l'utilisation effective et de la communication de tous les processus et les programmes?

Pour créer une synergie et l'harmonie au sein de l'organisation, les gestionnaires de tous besoin d'avoir la même compréhension de, et utiliser les programmes et les processus de la même manière. Cela a le potentiel de réduire la confusion et de se concentrer «l'équipe» sur les objectifs de l'entreprise. Il peut assurer moins de friction ou d'angoisse et de contribuer à un niveau plus élevé du moral.

3. Les dirigeants devraient prêcher par l'exemple? "

Les dirigeants ne peuvent pas avoir une équipe - ils doivent être conscients qu'ils font partie de l'équipe. Cela signifie pas de "faire ce que je dis, pas ce que je fais» attitudes. Prêchant par l'exemple est l'un des comportements les plus puissants permet de modéliser un chef de file. Ne dites pas simplement les gens ..... le faire.

4. Les gestionnaires et les dirigeants ont tenu compte de la mise en œuvre et la gestion des programmes de ressources humaines et des initiatives? Former les gestionnaires et les tenir responsables afin que les programmes deviennent une seconde nature - RH ne peut pas le faire seul. RH devraient concevoir des programmes, la formation des gestionnaires, et la communication et la mise en œuvre que les programmes que faire avancer l'organisation, réduire les coûts, augmentent la rétention ou d'augmenter les revenus. Il devrait y avoir aucun programme superflu, s'il vous plaît, et pas de «goût du jour les programmes. Toute initiative doit attacher à la stratégie d'entreprise.

Le plus important d'un programme ne doit pas être installé juste parce qu'il aime un gestionnaire. Si vous avez une connaissance professionnelle des ressources humaines de votre équipe qui connaît son truc, attendons d'eux de prendre la parole - accueil de leurs commentaires. À la fin de la journée, ils aligner la fonction RH avec les objectifs de l'entreprise.

5. Y at-il des conséquences pour les gestionnaires et les dirigeants qui ne respectent pas les objectifs qui se rapportent à des gens?

C'est là que le caoutchouc rencontre la route. Les gens représentent partout de 60 à 80% des dépenses d'une organisation. L'extrémité supérieure de l'échelle se trouve généralement dans les connaissances que vous industries.When côté, les hommes actifs de plus pour les gestionnaires et les tenir responsables, il convient de dire si elles ne livrent pas sur les objectifs des gens il ya un certain impact. Les gens sont une composante importante des dépenses, vous vous souvenez?

Si les objectifs ne sont pas réunies, peut-être les gestionnaires ne devraient pas obtenir une augmentation salariale ou, du moins, pas autant que prévu. Peut-être que leur prime est réduite en raison de ces objectifs sont intégrés. Peut-être que si elles continuent à ignorer les actifs qu'ils gèrent, ils me faire virer. Radical? Peut-être. Mais vous ne laisseriez pas les crash la voiture de société plus d'une fois sans conséquences, et c'est seulement une valeur de 20 - 30K.

Alors, combien RH est-elle suffisante?

Si vous avez répondu OUI aux cinq dernières questions, vous avez besoin d'un partenaire stratégique des ressources humaines pour aider à gérer le changement et la conception de programmes ou de modifier de concentrer les ressources que sur les objectifs de l'entreprise.

Si vous avez répondu NON aux cinq dernières questions, vous êtes probablement passer trop de temps sur les problèmes des gens et pas assez de temps de plus en plus l'entreprise! À ce stade, à moins que vous embauchez un très expérimentés, professionnels des ressources humaines très coûteux, de l'oublier. Vous êtes mieux, à court terme, de trouver un bon consultant et partenaire d'externalisation qui peuvent mettre les roues arrière dans l'ordre assez court. Ensuite, mettre dans un professionnel en RH avec l'expérience qui correspond à la taille de votre organisation et les besoins stratégiques.

Si vos réponses sont un peu partout, bien ...... ça dépend!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources---How-Much-is-Enough?-A-Controversial-Perspective&id=2948730