Les livrables des ressources humaines

Capital humain, l'homme livrables ressources Quantification des ressources humaines - Ce qui est mesuré est accompli

Commençons par une question commune qui fait le tour des penseurs RH politiquement correct aujourd'hui. «Faut-il en finir avec RH?" Il s'agit d'une question idiote et un débat absurde. Bien sûr, nous devrions nous débarrasser de HR-si elle ne parvient pas à ajouter de la valeur et le rendement entrave. Bien sûr, nous devons garder HR-si elle crée de la valeur ou donne des résultats. Une question plus utile, la question posée est: «Comment les RH peuvent créer de la valeur et d'obtenir des résultats".

Par conséquent, nous devons:

Définir la valeur des ressources humaines crée-pour les clients, employés et investisseurs.

Instaurer des mesures pour votre performance, ou face à l'inévitable-externalisation de votre fonction.

Aujourd'hui, les gestionnaires des ressources humaines ainsi que les supérieurs hiérarchiques doivent de collaborer pour créer une organisation qui peut changer, apprendre, bouger et agir plus vite que la concurrence.

Il ya un changement de paradigme dans la fonctionnalité du professionnel des RH de «Ce que je fais" à "Ce que je Deliver". Ce changement est sur quatre fronts distincts permettant RH à:

    * Partenaire Stratégique
    * Expert administratif
    Champion des employés *
    Agent de changement *

Le vieux mythe, c'est que les gens vont en ressources humaines parce qu'ils aiment les gens. Toutefois, la nouvelle réalité est que les départements RH ne sont pas conçus pour fournir une thérapie entreprise ou sociale ou des retraites de santé et de bonheur. professionnels des RH doivent créer les pratiques qui rendent les employés plus concurrentiel, et non plus à l'aise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resource-Deliverables&id=836290