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dimanche 24 octobre 2010

Comment bien sont les gestionnaires des ressources humaines et d'organisations prêtes à cette catastrophe imminente des effectifs?

Chaque lundi au vendredi est un jour de travail pour les millions de salariés et des milliers de gestionnaire des ressources humaines. Comprendre la dynamique de l'évolution des effectifs est essentiel pour toute organisation, indépendamment de leur emploi ou de revenus. Récemment, j'ai entendu un chef d'entreprise local du nord-ouest de l'Indiana, Robert Schaefer, une présentation d'une catastrophe imminente main-d'œuvre que de nombreuses entreprises ont ignoré pendant les 10 dernières années. Robert visée au tsunami d'argent qui sera ainsi faire un atterrissage à la porte d'entrée de nombreuses organisations.

La majorité de l'effectif actuel de Northwest Indiana comme dans beaucoup d'autres domaines au sein des États-Unis est composée de baby-boomers qui sont nés entre 1946-1964. En Northwest Indiana ce pourcentage est supérieur à la moyenne nationale. Avec nombreux départs en retraite au cours des 20 prochaines années, il va y avoir une baisse significative de travailleurs disponibles. Cela signifie que le capital humain va devenir encore plus coûteux.

Après avoir écouté Bob, je me suis rappelé un article que j'ai écrit plus de 3 ans pour NBiz Magazine de Houston et de Dallas, TX. Dans cet article j'ai présenté ce scénario:

"Imaginez que c'est lundi matin ... Regardez autour de votre entreprise et déterminer combien vont bientôt prendre leur retraite des baby-boomers. Vous êtes heureux, parce qu'ils ont été de bons travailleurs pour vous. De plus, vous pensez peut-être que vous pouvez les remplacer avec moins de personnes salariées et économiser de l'argent. Détrompez-vous.

D'autres recherches suggèrent un déficit de 30 millions entre les 70 millions de baby boomers à la retraite et la main-d'œuvre 40000000 de remplacement disponibles. Avec des entreprises en ce moment du mal à obtenir les meilleurs et les plus brillants, sera votre salaire et les avantages des coûts est réduite ou vous souffrez de l'incidence de la loi de l'offre et la demande. "

Il s'agit d'Argent tsunami qui a mentionné Bob. Le vrai problème est que très peu d'organisations vraiment comprendre l'impact du capital humain en ce qui concerne la valeur de l'entreprise et du bilan.

Dans ce présent article 3 ans, j'ai cité quelques recherches par Stern Business School qui ont démontré une corrélation entre la valeur d'une entreprise et son bilan. En 1978, la corrélation entre la valeur et le bilan était de 95%. Toutefois, en 2005, ce pourcentage a chuté à 28%.

Avoir une main-d'œuvre instruite et bien rémunérés est crucial pour le succès de toute communauté. Même avec les efforts louables des organisations telles que les régies locales de développement de la main ou des écoles publiques de pointe, ce ne sera pas suffisant jusqu'à ce que le capital humain est vraiment valorisé au niveau exécutif.

Nous avons lu ou entendu parler de Chief Executive Officers (CEO), Chief Operating Officers (COO), Chief Information Officers (CIO), les chefs de la technologie et de directeurs des finances (CFO). Pourtant, pouvons-nous le nom du chef de bureau populaire (CPO)? La réponse est non parce que les paradigmes existants se focalisent toujours sur la structure des entreprises traditionnelles d'organisation des choses, les opérations et en dollars.

Pour améliorer la qualité de la main-d'œuvre pour les Journées du Travail et de l'avenir pour réduire l'impact de la future main-d'œuvre d'argent aux tsunamis exige un leadership extrême et innovantes au niveau de la direction. Rappelez-vous, le changement durable commence au sommet parce qu'il cascades puis vers le bas dans toute l'organisation

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Well-Are-Human-Resource-Managers-and-Organizations-Prepared-for-This-Looming-Workforce-Disaster?&id=5179350

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