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samedi 4 décembre 2010

Le coaching en leadership Transforme Bad Manager tempéré dans Leader Inspirational

Ce gestionnaire très apprécié a été renvoyé pour le coaching de leadership parce que chaque fois que quelque chose a mal tourné dans l'usine où il travaillait, il ferait sauter son top. Le résultat fut que les gens qui travaillent avec lui ont été constamment dans un état d'inquiétude.

À la première session de coaching, il est devenu clair que le gestionnaire avait une personnalité agréable, mais qu'il a été entraîné par un fort désir de son usine pour fonctionner efficacement. Il trouve très troublant quand les choses allaient mal.

La situation a été exacerbée par le fait qu'il était, par nature très analytique. Il a toujours voulu comprendre la cause de tout arrêt ou produits déclassés. Ainsi, sa première réaction à toutes les crises a été de demander, «pourquoi est-ce arrivé?"

En discussion avec son entraîneur, il s'est rendu compte que la priorité dans une crise n'est pas de savoir pourquoi quelque chose s'est passé, mais de décider ce qui doit être fait pour y remédier. Analyse de décider ce qui peut être fait pour prévenir une récidive peut venir plus tard, lorsque la ligne de production est de nouveau le bon fonctionnement.

Le problème avec sa manière agressive de demander le "pourquoi?" question a été qu'elle a immédiatement mis les gens sur la défensive. Ils sont devenus mis l'accent sur la pensée des excuses qui détournerait le blâme loin d'eux plutôt que de solutions.

Quand il a été montré comment demander "quoi?" questions qui mettrait en place une chaîne complètement différente de la pensée - une chaîne qui permet aux gens de la recherche de solutions - il a immédiatement vu les avantages.

La nécessité de vouloir changer

Travailler avec ce gestionnaire a été particulièrement enrichissant, car il avait un fort désir d'améliorer sa performance personnelle et il a compris la nécessité de changer son comportement.

coaching de leadership est d'aider les gens à trouver des moyens de changer leurs comportements. Ceci peut être réalisé que si le candidat est prêt à changer. Si elles ne sont pas le coaching ne réussira jamais.

Ce gestionnaire a un fort désir de s'améliorer. Il résolut qu'à l'avenir chaque fois qu'une crise a explosé, il aurait immédiatement prendre une grande respiration et se demander: «Qu'avons-nous faire pour y remédier?

L'effet sur ses subordonnés a été spectaculaire - inquiétude a été remplacée par la pensée. Solutions ont été trouvées plus rapidement et la production restaurée avec un minimum de temps d'arrêt.

Comme il a vu ses résultats d'améliorer le gestionnaire est devenu un admirateur du processus de coaching. Il a développé un style de gestion de coaching. Il a été invité à se rendre aux usines dans d'autres pays qui éprouvaient des difficultés de production, car la haute direction voyaient en lui un homme qui pouvait faire confiance à travailler en collaboration harmonieuse avec le personnel local pour les aider à trouver de bonnes solutions.

Evaluation des résultats démontre

Dans les trois mois suivant le début de son coaching en leadership a été le gestionnaire de rapports qu'il a reçu des réactions spontanées de son personnel. Ils lui disaient qu'ils avaient remarqué qu'il avait changé qu'il considérait comme son nouveau style de leadership beaucoup plus efficace.

Il est rare que les gestionnaires de recevoir des commentaires positifs de cette nature, il est donc quelque chose de très prisé.

Les points clés à propos de cette intervention de coaching de leadership

   1. Le gestionnaire a accepté de changer son comportement
   2. Il a changé son comportement et lui-même motivé par se laisser sentir bien quand il a vu de meilleurs résultats.
   3. Il a poursuivi et à se comporter dans une manière nouvelle et plus efficace jusqu'à ce que le nouveau comportement est devenu son comportement par défaut.
   4. Il faut du courage, de volonté et de la répétition d'apporter des changements bâton.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Coaching-Transforms-Bad-Tempered-Manager-Into-Inspirational-Leader&id=4152271

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